Die Standortwahl und die Konzeption der Netzwerkstruktur stellt für Logistikunternehmen in der strategischen Planung eine umfangreiche Aufgabe dar. In dieser Arbeit wird die Frage der Risikostreuung als ein Bereich der Standortwahl genauer betrachtet. Inwieweit kann die Standortstruktur als Strategie zur Risikostreuung in einem logistischen Netzwerk dienen?
Eine von mehreren Variablen zur Risikovermeidung bzw. -streuung ist der Zentralisierungsgrad eines Logistikunternehmens. Mit der Betrachtung dieser Variable soll Transparenz über die Chancen und Risiken der Zentralisation und Dezentralisation geschaffen werden.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
2 Risikobegriff und –bereiche in der Logistik
2.1 Systematisierung von standortrelevanten Risiken
2.1.1 Risiken durch politische und rechtliche Entwicklungen
2.1.2 Risiken durch ökologische Umwelteinflüsse
2.1.3 Infrastrukturelle Risiken
2.1.4 Risiken der Mikroumwelt
2.2 Bewertung von Risiken
3 Dimensionen in der logistischen Netzwerkstruktur
3.1 Vertikale Dimension – Zahl der Lagerstufen
3.1.1 Chancen und Risiken des Zentralisationsgrades
3.2 Horizontale Dimension – Anzahl der Lager auf einer Lagerstufe
3.2.1 Chancen und Risiken des Zentralisationsgrades
4 Fazit / Ausblick
Literaturverzeichnis
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