Das Multiprojektmanagement steht in der Praxis und Literatur kaum im Fokus. Dieser Umstand verwundert, da neue Vorhaben heutzutage kaum „from scratch" ganz neu begonnen werden, sondern ganz im Gegenteil: Unabhängig von der Unternehmensgröße des Unternehmens konkurriert jedes neue Projekt mit den bereits laufenden Vorhaben, um Ressourcen, Budget und Aufmerksamkeit. Da jeder Projektmanager aber nur an seinem Erfolg gemessen wird, entsteht eine Art Silodenken, das keinesfalls das Gesamtwohl des Unternehmens im Blick im Fokus haben muss, sondern lediglich partikular ist.
Dieser Artikel nimmt diesen Umstand als Motivation, das Multiprojektmanagement näher zu betrachten.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Initiierung
- 3. Planung
- 3.1 Portfolio Ansatz
- 4. Umsetzung
- 4.1 Qualitätssicherung durch Testen mit V-Modell
- 4.2 Problemfall erhöhter Support
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit dem Multiprojektmanagement, insbesondere am Beispiel der Logistik und IT. Sie analysiert die Herausforderungen und Chancen, die sich durch die Organisation und Steuerung mehrerer Projekte in einem Unternehmen ergeben. Die Arbeit beleuchtet die Notwendigkeit eines strukturierten Ansatzes zur Verwaltung von Projekten, um Risiken zu minimieren, Ressourcen optimal zu nutzen und die Gesamtziele des Unternehmens zu erreichen.
- Die Bedeutung des Multiprojektmanagements in der Logistik und IT
- Herausforderungen und Chancen der Organisation von Projekten in komplexen IT-Architekturen
- Der Portfolio Ansatz als Instrument zur Steuerung von Projektportfolios
- Qualitätssicherung durch Testen mit dem V-Modell
- Der Umgang mit Problemfällen wie erhöhtem Supportbedarf
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung
Die Einleitung definiert den Begriff des Multiprojektmanagements und stellt die Relevanz des Themas für die Logistik und IT dar. Es wird auf die Herausforderungen hingewiesen, die sich durch die Komplexität von IT-Systemen und die Vielzahl an Projekten in Unternehmen ergeben.
2. Initiierung
Dieses Kapitel behandelt die Initiierung von Multiprojekten und die Bedeutung einer klaren Projektdefinition. Es wird die Notwendigkeit eines strukturierten Prozesses zur Auswahl und Priorisierung von Projekten hervorgehoben.
3. Planung
Das Kapitel 3 widmet sich der Planung von Multiprojekten. Es wird der Portfolio Ansatz als Instrument zur Steuerung von Projektportfolios vorgestellt und dessen Vorteile für die Planung und Kontrolle von Projekten beleuchtet.
4. Umsetzung
Im letzten Kapitel werden die Aspekte der Umsetzung von Multiprojekten behandelt. Die Qualitätssicherung durch Testen mit dem V-Modell und die Bewältigung von Problemfällen wie erhöhtem Supportbedarf werden näher betrachtet.
Schlüsselwörter
Multiprojektmanagement, Logistik, IT, Projektmanagement, Portfolio Ansatz, V-Modell, Qualitätssicherung, Support, IT-Architektur, Projektportfolio, Projektlandschaft, Projektplanung, Projektumsetzung
- Quote paper
- Jan Froese (Author), 2015, Multiprojektmanagement am Beispiel von Logistik und IT, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/302502
