Wir Menschen werden immer älter. Dies ist auch auf dem Arbeitsmarkt deutlich spürbar. Welche Chancen und Risiken entstehen durch eine Zusammenarbeit mit älteren Mitarbeitern? Wie zeichnet sich eine effektive, moderne und nachhaltige Personalführung aus?
Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Führungsstrategien gemäß den Ansprüchen und Fähigkeiten älterer Mitarbeiter zu überdenken und anzupassen. Um eine nachhaltige Markpositionierung auch in der Zukunft zu garantieren, müssen sie mit Fingerspitzengefühl daran arbeiten, auch ihre älteren Mitarbeiter zu fördern und deren Beschäftigungsfähigkeit zu erhalten.
Aus dem Inhalt:
Demographische Entwicklung und Effekte auf den Arbeitsmarkt
Kollaboration mit älteren Arbeitnehmern
Motivationsförderung und Mitarbeiterzufriedenheit
Erhaltung der Beschäftigungsfähigkeit älterer Mitarbeiter
Betriebliche Gesundheitsförderung und Arbeitsplatzgestaltung
Inhaltsverzeichnis
- Arbeitsmarktpolitische Herausforderungen des demografischen Wandels. Die ältere Belegschaft zwischen Age Management und Ruhestandserwartung von Jasmin Schmid
- Einleitung
- Age-Management
- Ruhestandserwartungen
- Handlung(-sbedarf) der Betriebe
- Schluss
- Ältere Mitarbeiter lernen nicht schlechter. Relevanz und Umsetzungsimplikationen altersgerechter Didaktik von Henriette Kolbe
- Einleitung
- Ausgangspunkt
- Wandel der gesellschaftlichen Altersstruktur
- Erwerbsbeteiligung
- Veränderungen im Alter
- Begriffsbestimmung ältere Arbeitnehmer
- Körperliche Leistungsfähigkeit
- Kognitive Leistungsfähigkeit
- Berufliche Leistungsfähigkeit
- Zusammenfassung
- Altersgerechte Didaktik
- Lernen im Alter
- Didaktische Prinzipien für Ältere
- Schlussbetrachtung
- Führen von älteren Mitarbeitern von Markus Fost
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung der Arbeit
- Ältere Mitarbeiter
- Begriffliche Definitionen
- Auswirkungen des demografischen Wandels im Unternehmen
- Moderne Denk- und Sichtweisen über ältere Mitarbeiter
- Verhalten von älteren Mitarbeitern
- Abkehr von negativen Vorurteilen
- Potentiale älterer Mitarbeiter
- Grundlagen der Personalführung
- Begriffliche Definitionen
- Klassische Führungsstile und Führungsprinzipien
- Zielerreichung durch den Einsatz von Führungsinstrumenten
- Führen von älteren Mitarbeitern
- Empfehlungen der modernen Führungsforschung
- Information und Kommunikation
- Kooperation
- Motivation
- Individuelle-/situative Führung
- Gestaltung und Organisation des Arbeitsumfeldes
- Wissensmanagementstrategien
- Ansätze im Gesundheitsmanagement
- Empfehlungen der modernen Führungsforschung
- Schlussfolgerung
- Einleitung
- Personalentwicklung. Eine lohnende Maßnahme bei älteren Mitarbeitern? Von Sina Dorothea Hankofer
- Einleitung
- Einleitung und Problemstellung
- Zielsetzung
- Vorgehen
- Begriffsdefinitionen
- Definition des Begriffs "Personalentwicklung"
- Definition des Begriffs "ältere Mitarbeiter"
- Situation der Unternehmen
- Situation der älteren Mitarbeiter
- Verschiedene Personalentwicklungsmöglichkeiten
- Appreciative Inquiry-Ansatz: Vorhandene Potentiale entfalten
- Altersgerechte Qualifizierungskonzepte
- Ausschluss von Personalentwicklungsmaßnahmen und Folgen
- Vergleichende Analyse
- Vergleich von altersgerechten Qualifizierungsmaßnahmen und Ausschluss von Personalentwicklungsmaßnahmen
- Chancen und Risiken der Personalentwicklung bei älteren MA
- Fazit
- Einleitung
- Wissen durch Erfahrung. Weiterbildung und Förderung älterer Mitarbeiter als Erfolgsfaktor in Zeiten des Wandels von Thomas Duda
- Einleitung
- Problemstellung
- Ziel und Aufbau der Arbeit
- Der ältere Mitarbeiter als Erfolgsfaktor in Zeiten des Wandels
- Abgrenzung des Begriffs „ältere Mitarbeiter“
- Die Beschäftigungssituation älterer Mitarbeiter in Deutschland
- Altersstereotypen als Beschäftigungshemmnis für ältere Mitarbeiter
- Stärken und besondere Erfolgspotentiale älterer Mitarbeiter
- Die berufliche Weiterbildung älterer Mitarbeiter
- Abgrenzung relevanter Begriffe
- Das Weiterbildungsverhalten älterer Mitarbeiter
- Ziele und Inhalte der Weiterbildung älterer Mitarbeiter
- Ziele der Weiterbildung älterer Mitarbeiter
- Inhalte der Weiterbildung älterer Mitarbeiter
- Anforderungen an die Weiterbildung älterer Mitarbeiter
- Aktuelle Forschungsbefunde zur Lernfähigkeit Älterer
- Implikationen für die Gestaltung der Weiterbildung Älterer
- Methoden der Weiterbildung Älterer
- Systematisierung von Weiterbildungsmethoden
- Ausgewählte Methoden der Weiterbildung Älterer
- Job Rotation
- Teilnahme an Projektgruppen
- Die Fallmethode
- Communities of Practice
- Handlungsempfehlungen an die Praxis
- Die Förderung älterer Mitarbeiter: Ausgesuchte Handlungsfelder des HRM zur Steigerung der Employability
- Die betriebliche Gesundheitsförderung
- Begriffsabgrenzung und Zielsetzung betrieblicher Gesundheitsförderung
- Gesundheitliche Risiken im höheren Lebensalter
- Inhalte der betrieblichen Gesundheitsförderung
- Ausgewählte Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung
- Älterengerechte Arbeitsgestaltung
- Die Arbeitsstrukturierung
- Älterengerechte Arbeitszeitgestaltung
- Die Laufbahngestaltung Älterer
- „Werde-Gang statt Lauf-Bahn“: Die Notwendigkeit eines neuen Karrierebegriffs für Ältere
- Älterengerechte Karriereformen
- Die Förderung älterer Mitarbeiter: Handlungsempfehlungen an die Praxis
- Die betriebliche Gesundheitsförderung
- Schlussfolgerungen für eine demographiefeste Personalarbeit
- Fazit
- Einleitung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Herausforderungen und Chancen der alternden Belegschaft in deutschen Unternehmen. Sie analysiert verschiedene Aspekte der Personalführung, Weiterbildung und Förderung älterer Mitarbeiter, um Strategien für ein erfolgreiches "Age-Management" zu entwickeln.
- Herausforderungen des demografischen Wandels für Unternehmen
- Age-Management und Ruhestandserwartungen
- Altersgerechte Didaktik und Weiterbildung
- Moderne Führungsansätze für ältere Mitarbeiter
- Steigerung der Employability älterer Mitarbeiter
Zusammenfassung der Kapitel
Arbeitsmarktpolitische Herausforderungen des demografischen Wandels. Die ältere Belegschaft zwischen Age Management und Ruhestandserwartung von Jasmin Schmid: Dieses Kapitel untersucht die Herausforderungen des demografischen Wandels für Unternehmen, insbesondere die zunehmende Bedeutung der älteren Belegschaft. Es definiert Age-Management und analysiert die Ruhestandserwartungen älterer Arbeitnehmer. Schließlich werden Handlungsbedarfe der Betriebe im Hinblick auf ein erfolgreiches Age-Management und die positive Beeinflussung von Ruhestandserwartungen beleuchtet.
Ältere Mitarbeiter lernen nicht schlechter. Relevanz und Umsetzungsimplikationen altersgerechter Didaktik von Henriette Kolbe: Dieses Kapitel widerlegt das Vorurteil, dass ältere Mitarbeiter schlechter lernen. Es analysiert den demografischen Wandel und dessen Auswirkungen auf die Erwerbsbeteiligung. Der Text untersucht altersbedingte Veränderungen in der körperlichen und kognitiven Leistungsfähigkeit und leitet daraus didaktische Prinzipien für altersgerechte Weiterbildung ab.
Führen von älteren Mitarbeitern von Markus Fost: Dieses Kapitel befasst sich mit den Herausforderungen und Möglichkeiten der Führung älterer Mitarbeiter. Es diskutiert gängige Altersstereotypen und beleuchtet die Bedeutung der Kommunikation, Kooperation und Motivation im Führungsprozess. Der Text erläutert moderne Führungsansätze und betont die Wichtigkeit des Wissensmanagements sowie Maßnahmen im Gesundheitsmanagement zur Steigerung der Arbeitsfähigkeit älterer Mitarbeiter.
Personalentwicklung. Eine lohnende Maßnahme bei älteren Mitarbeitern? Von Sina Dorothea Hankofer: Diese Arbeit untersucht die Wirtschaftlichkeit von Personalentwicklungsmaßnahmen für ältere Mitarbeiter. Sie definiert die Begriffe "Personalentwicklung" und "ältere Mitarbeiter" und analysiert die Situation von Unternehmen und älteren Arbeitnehmern. Der Text vergleicht verschiedene Personalentwicklungsansätze, wie den Appreciative Inquiry-Ansatz und altersgerechte Qualifizierungsmaßnahmen, und bewertet die Chancen und Risiken dieser Maßnahmen.
Wissen durch Erfahrung. Weiterbildung und Förderung älterer Mitarbeiter als Erfolgsfaktor in Zeiten des Wandels von Thomas Duda: Dieses Kapitel betont die Bedeutung von Erfahrungswissen älterer Mitarbeiter und deren Rolle als Erfolgsfaktor in Zeiten des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels. Es analysiert das Weiterbildungsverhalten älterer Mitarbeiter und definiert Anforderungen an altersgerechte Weiterbildungsmaßnahmen. Der Text stellt verschiedene Methoden der Weiterbildung vor und gibt Handlungsempfehlungen zur Förderung der Employability älterer Mitarbeiter.
Schlüsselwörter
Demografie, Alter, Age-Management, Ruhestand, Personalentwicklung, Weiterbildung, Altersgerechte Didaktik, Führung, Motivation, Employability, Erfahrungswissen, Gesundheitsförderung, Arbeitsgestaltung, Wissensmanagement.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu: Herausforderungen und Chancen der alternden Belegschaft in deutschen Unternehmen
Was ist das Thema der vorliegenden Arbeit?
Die Arbeit untersucht die Herausforderungen und Chancen der alternden Belegschaft in deutschen Unternehmen. Sie analysiert verschiedene Aspekte der Personalführung, Weiterbildung und Förderung älterer Mitarbeiter, um Strategien für ein erfolgreiches "Age-Management" zu entwickeln.
Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?
Die Arbeit behandelt folgende Schwerpunkte: Herausforderungen des demografischen Wandels für Unternehmen, Age-Management und Ruhestandserwartungen, altersgerechte Didaktik und Weiterbildung, moderne Führungsansätze für ältere Mitarbeiter und die Steigerung der Employability älterer Mitarbeiter.
Welche Kapitel sind enthalten und worum geht es in jedem Kapitel?
Die Arbeit besteht aus fünf Kapiteln:
- Arbeitsmarktpolitische Herausforderungen des demografischen Wandels: Untersucht die Herausforderungen des demografischen Wandels für Unternehmen, insbesondere die zunehmende Bedeutung der älteren Belegschaft, definiert Age-Management und analysiert Ruhestandserwartungen älterer Arbeitnehmer und Handlungsbedarfe der Betriebe.
- Ältere Mitarbeiter lernen nicht schlechter: Widerlegt das Vorurteil, dass ältere Mitarbeiter schlechter lernen, analysiert den demografischen Wandel und dessen Auswirkungen auf die Erwerbsbeteiligung, untersucht altersbedingte Veränderungen in der Leistungsfähigkeit und leitet didaktische Prinzipien für altersgerechte Weiterbildung ab.
- Führen von älteren Mitarbeitern: Befasst sich mit den Herausforderungen und Möglichkeiten der Führung älterer Mitarbeiter, diskutiert gängige Altersstereotypen und beleuchtet die Bedeutung von Kommunikation, Kooperation und Motivation. Es erläutert moderne Führungsansätze und betont die Wichtigkeit des Wissensmanagements und Maßnahmen im Gesundheitsmanagement.
- Personalentwicklung bei älteren Mitarbeitern: Untersucht die Wirtschaftlichkeit von Personalentwicklungsmaßnahmen für ältere Mitarbeiter, definiert die Begriffe "Personalentwicklung" und "ältere Mitarbeiter" und analysiert die Situation von Unternehmen und älteren Arbeitnehmern. Es vergleicht verschiedene Personalentwicklungsansätze und bewertet die Chancen und Risiken.
- Wissen durch Erfahrung: Betont die Bedeutung von Erfahrungswissen älterer Mitarbeiter und deren Rolle als Erfolgsfaktor, analysiert das Weiterbildungsverhalten älterer Mitarbeiter und definiert Anforderungen an altersgerechte Weiterbildungsmaßnahmen. Es stellt verschiedene Methoden der Weiterbildung vor und gibt Handlungsempfehlungen zur Förderung der Employability.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Demografie, Alter, Age-Management, Ruhestand, Personalentwicklung, Weiterbildung, Altersgerechte Didaktik, Führung, Motivation, Employability, Erfahrungswissen, Gesundheitsförderung, Arbeitsgestaltung, Wissensmanagement.
Für wen ist diese Arbeit relevant?
Diese Arbeit ist relevant für Unternehmen, Personalmanager, Führungskräfte, Weiterbildungsverantwortliche und alle, die sich mit den Herausforderungen und Chancen der alternden Belegschaft auseinandersetzen.
Welche konkreten Handlungsempfehlungen werden gegeben?
Die Arbeit liefert Handlungsempfehlungen in Bezug auf Age-Management, altersgerechte Didaktik und Weiterbildung, moderne Führungsansätze für ältere Mitarbeiter, Steigerung der Employability durch Maßnahmen im Gesundheitsmanagement und Wissensmanagement sowie älteregerechte Arbeitsgestaltung.
Wie ist die Arbeit aufgebaut?
Die Arbeit ist in Form eines Inhaltsverzeichnisses, einer Zielsetzung mit Themenschwerpunkten, Kapitelzusammenfassungen und Schlüsselwörtern strukturiert. Dies ermöglicht einen schnellen Überblick über die Inhalte.
- Quote paper
- Sina Dorothea Hankofer (Author), Thomas Duda (Author), Markus Fost (Author), Henriette Kolbe (Author), Jasmin Nicole Schmid (Author), 2015, Ältere Mitarbeiter erfolgreich führen. Wie demopraphiefeste Personalführung funktioniert, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/302460
