Die Anschaffung einer neuen Maschine wird in manchen Unternehmen mit größerer Sorgfalt betrieben als die Einstellung von neuen Mitarbeitern. Jedoch ist es durch den negativen Verlauf der Wirtschaft in den letzten Jahren heutzutage besonders wichtig, nicht nur die klassischen Ressourcen - Technologie, Kapital und Rohstoffe – in den Mittelpunkt des Unternehmensinteresses zu stellen, sondern auch dem "Humankapital" einen entsprechenden Stellenwert zuzuschreiben.
Denn hierin liegt ein Potenzial, dessen Entfaltung mittlerweile vielerorts höchste Priorität gewinnt. Werden nämlich Innovationsfähigkeit, Flexibilität und Serviceorientierung zum kritischen Faktor für Erfolg oder Scheitern, ist der Mensch die entscheidende Ressource.
Der Weg führt hierbei über den Ausbau der Personalwirtschaft von einer reinen Hilfsfunktion hin zu einem Human Resource Management (HRM) als integralem Bestandteil der Unternehmenspolitik.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitende Betrachtung
- Personalauswahl
- Definition Personalauswahl
- Der Prozess der Personalauswahl
- Erstellung eines Anforderungsprofils
- Eingang der Bewerbungsunterlagen
- Analyse und Auswertung der Bewerbungsunterlagen
- Bewerbungsgespräch/Interview
- Zweites Interview und Einstellung
- Assessment-Center - Die Alternative in der Personalauswahl
- Grundlagen des Human Resource Management
- Definition Human Resource Management
- Die Modelle des Human Resource Managements
- Der Michigan-Ansatz
- Der Harvard-Ansatz
- Die britische Variante
- Finale Betrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Personalauswahl und den Grundlagen des Human Resource Managements. Ziel ist es, den Prozess der Personalauswahl detailliert darzustellen und die verschiedenen Modelle des Human Resource Managements zu erläutern. Der Fokus liegt auf der Effizienzsteigerung und Vermeidung von Fehlbesetzungen im Unternehmenskontext.
- Optimierung des Personalauswahlprozesses
- Vermeidung von Fehlbesetzungen
- Einführung verschiedener Modelle des Human Resource Managements
- Bedeutung des Humankapitals für Unternehmenserfolg
- Analyse von Bewerbungsunterlagen und Bewerbungsgesprächen
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitende Betrachtung: Die Einleitung betont die zunehmende Bedeutung des Humankapitals im Angesicht wirtschaftlicher Herausforderungen. Sie argumentiert, dass der Mensch als entscheidende Ressource betrachtet werden muss, um Innovationsfähigkeit, Flexibilität und Serviceorientierung zu gewährleisten. Der Ausbau der Personalwirtschaft hin zu einem integrierten Human Resource Management wird als essentiell für den Unternehmenserfolg hervorgehoben. Der Fokus liegt auf der Notwendigkeit, die Einstellung neuer Mitarbeiter mit der gleichen Sorgfalt zu behandeln wie die Anschaffung neuer Maschinen.
Personalauswahl: Dieses Kapitel definiert Personalauswahl als Entscheidungsprozess zur Ermittlung der bestgeeigneten Person für eine ausgeschriebene Stelle. Es beschreibt detailliert den Prozess der Personalauswahl, beginnend mit der Erstellung eines Anforderungsprofils, über den Eingang und die Analyse der Bewerbungsunterlagen bis hin zum Bewerbungsgespräch und der endgültigen Einstellung. Der Fokus liegt auf der Vermeidung von Fehlbesetzungen, welche Zeit, Geld und Ressourcen kosten. Die Bedeutung eines präzisen Anforderungsprofils zur Reduktion von unpassenden Bewerbungen wird besonders hervorgehoben.
Grundlagen des Human Resource Management: Dieses Kapitel definiert Human Resource Management und erläutert verschiedene Modelle, darunter der Michigan-Ansatz, der Harvard-Ansatz und die britische Variante. Es beleuchtet die unterschiedlichen Perspektiven und Ansätze dieser Modelle im Hinblick auf die strategische Bedeutung der Personalführung und die Gestaltung von Unternehmenspolitik.
Schlüsselwörter
Personalauswahl, Personalselektion, Eignungsdiagnostik, Anforderungsprofil, Bewerbungsgespräch, Interview, Assessment-Center, Human Resource Management, Humankapital, Fehlbesetzung, Michigan-Ansatz, Harvard-Ansatz, Ressourcenmanagement.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zum Dokument "Personalauswahl und Human Resource Management"
Was ist der Inhalt dieses Dokuments?
Das Dokument bietet einen umfassenden Überblick über die Personalauswahl und die Grundlagen des Human Resource Managements (HRM). Es beinhaltet ein Inhaltsverzeichnis, die Zielsetzung und Themenschwerpunkte, Kapitelzusammenfassungen und Schlüsselwörter. Der Fokus liegt auf der Optimierung des Personalauswahlprozesses zur Vermeidung von Fehlbesetzungen und der Erläuterung verschiedener HRM-Modelle.
Welche Themen werden im Detail behandelt?
Das Dokument behandelt detailliert den Prozess der Personalauswahl, von der Erstellung des Anforderungsprofils bis zur Einstellung. Es erklärt verschiedene Modelle des HRM, darunter den Michigan-Ansatz, den Harvard-Ansatz und die britische Variante. Zusätzlich wird die Bedeutung des Humankapitals für den Unternehmenserfolg und die Vermeidung von Fehlbesetzungen hervorgehoben. Das Assessment-Center wird als Alternative zur klassischen Personalauswahl vorgestellt.
Wie wird der Prozess der Personalauswahl beschrieben?
Der Personalauswahlprozess wird Schritt für Schritt erläutert: Erstellung eines Anforderungsprofils, Eingang und Analyse der Bewerbungsunterlagen, Bewerbungsgespräch(e) und die finale Einstellung. Besonderes Augenmerk liegt auf der Bedeutung eines präzisen Anforderungsprofils zur Reduzierung von ungeeigneten Bewerbungen und der Vermeidung von kostenintensiven Fehlbesetzungen.
Welche Modelle des Human Resource Managements werden vorgestellt?
Das Dokument stellt verschiedene Modelle des Human Resource Managements vor, darunter den Michigan-Ansatz, den Harvard-Ansatz und die britische Variante. Es werden die unterschiedlichen Perspektiven und Ansätze dieser Modelle im Hinblick auf die strategische Bedeutung der Personalführung und die Gestaltung der Unternehmenspolitik beleuchtet.
Welche Schlüsselwörter sind relevant für dieses Dokument?
Wichtige Schlüsselwörter sind: Personalauswahl, Personalselektion, Eignungsdiagnostik, Anforderungsprofil, Bewerbungsgespräch, Interview, Assessment-Center, Human Resource Management, Humankapital, Fehlbesetzung, Michigan-Ansatz, Harvard-Ansatz, Ressourcenmanagement.
Welche Zielsetzung verfolgt das Dokument?
Das Dokument zielt darauf ab, den Prozess der Personalauswahl detailliert darzustellen und die verschiedenen Modelle des Human Resource Managements zu erläutern. Der Fokus liegt auf der Effizienzsteigerung und Vermeidung von Fehlbesetzungen im Unternehmenskontext. Es betont die Bedeutung des Humankapitals für den Unternehmenserfolg.
Für wen ist dieses Dokument relevant?
Dieses Dokument ist relevant für Studierende, Personalverantwortliche, und alle, die sich mit den Themen Personalauswahl und Human Resource Management befassen. Es bietet einen fundierten Überblick und kann als Grundlage für weiterführende Recherchen dienen.
- Quote paper
- Nils-Christian Apel (Author), 2003, Personalauswahl und Grundlagen des Human Resource Management (HRM), Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/30158
