Die Bedeutung des Projektmanagements für Unternehmen hat sich in den vergangenen Jahren rasant entwickelt. Lag im Jahr 2007 der Wertbeitrag der „Projektwirtschaft“ noch bei geschätzten 2% an der allgemeinen Wertschöpfung Deutschlands, so gehen die Forscher für das Jahr 2020 von einem Anstieg dieses Wertes auf 15% aus. Hinter dieser Entwicklung stehen ungefähr 51.0 Millionen Menschen, die im Jahr 2013 im Projektmanagement gearbeitet haben. Diese Dimension führt zu der Frage, worin der eigentliche Wert des Projektmanagements zu sehen ist.
Die European Business School hat, in Kooperation mit der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V., diese Fragestellung zum Anlass für eine Studie genommen. Die zentrale Aussage dieser Studie besteht darin, dass die befragten Manager einen engen Zusammenhang zwischen dem eigenen Unternehmenserfolg und dem Projektmanagement sehen. Dabei entwickelt das Projektmanagement nicht nur eine Bedeutung für das jeweilige Kerngeschäft, sondern darüber hinaus auch für die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens. Somit kommt der erfolgreichen Umsetzung von Projekten für Unternehmen eine elementare Bedeutung als entscheidender Erfolgsfaktor für eine zukunftsorientierte Ausrichtung des jeweiligen Unternehmens zu.
Als Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Umsetzung von Projekten können neben der Organisationsstruktur, dem Zugang zum Top-Management und einer entsprechenden Qualifikation der beteiligten Mitarbeiter im Projekt vor allem aber auch die zugrundeliegende Methodik zur Umsetzung eines Projektes angesehen werden. Beim Begriff Methodik wird in diesem Zusammenhang auf eine strukturierte Projektvorgehensweise abgezielt, die im Wesentlichen eine effiziente Projektabwicklung und den Projekterfolg ermöglichen soll. Als Form dieser Projektvorgehensweise werden Projektmanagement- Standards und -Normen verstanden. Diese unterscheiden sich unter anderem in ihren Grundlagen und Vorgehensmodellen. Daher obliegt es den jeweiligen Projektmanagement- Verantwortlichen in einer Fall-zu-Fall-Betrachtung, den für das Projekt und das eigene Unternehmen geeigneten Projektmanagement- Standard und deren Umfang auszuwählen. Hierfür ist ein grundlegendes Verständnis und Bewertung der Stärken, Schwächen und Möglichkeiten der unterschiedlichen Standards unablässig.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1. Wissenschaftliche Relevanz des Themas
- 1.2. Zielsetzung
- 1.3. Vorgehensweise
- 2. Projektmanagement-Standards im Vergleich
- 2.1. Allgemeine Vorgehensweise
- 2.2. IPMA Competence Baseline 3.0 / National Competence Baseline 3.0
- 2.2.1. Trägerorganisation und Entwicklung des Standards
- 2.2.2. Grundlagenmodell und Schlüsselelemente
- 2.2.3. Internationale Relevanz
- 2.2.4. Fazit
- 2.3. Project Management Body of Knowledge Guide (PMBOK Guide)
- 2.3.1. Trägerorganisation und Entwicklung des Standards
- 2.3.2. Grundlagenmodell und Schlüsselelemente
- 2.3.3. Internationale Relevanz
- 2.3.4. Fazit
- 2.4. PRINCE2
- 2.4.1. Trägerorganisation und Entwicklung des Standards
- 2.4.2. Grundlagenmodell und Schlüsselelemente
- 2.4.3. Internationale Relevanz
- 2.4.4. Fazit
- 2.5. DIN 69901
- 2.5.1. Trägerorganisation und Entwicklung des Standards
- 2.5.2. Grundlagenmodell und Schlüsselelemente
- 2.5.3. Internationale Relevanz
- 2.5.4. Fazit
- 2.6. Zusammenfassung
- 3. Praxisbeispiel und Ableitung eines allgemeingültigen Standards
- 3.1. Vorgehensweise
- 3.2. Projektbeschreibung des Praxisbeispiels
- 3.3. Ableitung eines projektspezifischen Projektmanagement-Standards
- 3.3.1. Ableitung eines Projektmanagementphasenmodells
- 3.3.2. Ausarbeitung der einzelnen Projektmanagementphasen
- 3.4. Zusammenfassung
- 4. Modellanwendung und ausgewählte Instrumente des Projektmanagements
- 4.1. Vorgehensweise
- 4.2. Instrumente der Initiierungsphase
- 4.2.1. Stakeholder Analyse & Zuständigkeiten
- 4.2.2. Projektplan
- 4.2.3. Kommunikationsplan
- 4.2.4. Projektkostenplan
- 4.2.5. Business Case
- 4.3. Instrumente der Planungsphase
- 4.3.1. Balanced Scorecard
- 4.3.2. Projektstrukturplan
- 4.3.3. Meilensteinplan
- 4.3.4. Qualitätsmanagement
- 4.3.5. Budgetkalkulation
- 4.3.6. Risikoanalyse
- 4.3.7. Stakeholder Management Konzept
- 4.4. Instrumente der Durchführungsphase
- 4.4.1. Projektführung
- 4.4.2. Konzept zum Änderungsmanagement – Varianzanalyse
- 4.4.3. Projektteamführung
- 4.5. Instrumente der Controllingphase
- 4.5.1. Kostencontrolling – Earned Value Management
- 4.5.2. Risikocontrolling - F(R)MEA
- 4.6. Instrumente der Abschlussphase
- 4.6.1. Abschlussbericht
- 4.6.2. Projektdokumentation
- 4.7. Zusammenfassung
- 5. Zusammenfassung
- 5.1. Ergebnis
- 5.2. Kritische Würdigung und Limitation
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Masterarbeit verfolgt das Ziel, internationale Projektmanagement-Standards zu vergleichen und auf dieser Basis einen Standard für Strategieprojekte im Einkauf zu entwickeln. Die Arbeit untersucht verschiedene etablierte Methoden und Frameworks.
- Vergleich internationaler Projektmanagement-Standards (IPMA, PMBOK, PRINCE2, DIN 69901)
- Analyse der Stärken und Schwächen der jeweiligen Standards
- Entwicklung eines angepassten Standards für Strategieprojekte im Einkauf
- Anwendung des entwickelten Standards in einem Praxisbeispiel
- Ausarbeitung geeigneter Projektmanagement-Instrumente
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik ein, beschreibt die wissenschaftliche Relevanz des Themas – den Bedarf an einem spezifischen Standard für Strategieprojekte im Einkauf – und formuliert die Zielsetzung der Arbeit. Es skizziert die Vorgehensweise bei der Untersuchung und Entwicklung des neuen Standards.
2. Projektmanagement-Standards im Vergleich: Dieses Kapitel vergleicht verschiedene etablierte Projektmanagement-Standards wie IPMA, PMBOK, PRINCE2 und DIN 69901. Für jeden Standard werden die Trägerorganisation, das zugrundeliegende Modell, die Schlüsselelemente und die internationale Relevanz detailliert untersucht. Der Fokus liegt auf den jeweiligen Stärken und Schwächen im Kontext von Strategieprojekten im Einkauf und dient als Grundlage für die Entwicklung eines neuen Standards. Die einzelnen Analysen münden in ein Fazit pro Standard, das die jeweiligen Erkenntnisse zusammenfasst.
3. Praxisbeispiel und Ableitung eines allgemeingültigen Standards: In diesem Kapitel wird ein Praxisbeispiel eines Strategieprojekts im Einkauf vorgestellt. Anhand dieses Beispiels wird ein projektspezifischer Projektmanagement-Standard abgeleitet, der die Erkenntnisse aus dem Vergleich der internationalen Standards berücksichtigt. Es wird ein Phasenmodell entwickelt und die einzelnen Phasen detailliert ausgearbeitet, angepasst an die Besonderheiten von Strategieprojekten im Einkauf.
4. Modellanwendung und ausgewählte Instrumente des Projektmanagements: Dieses Kapitel beschreibt die Anwendung des entwickelten Standards im Praxisbeispiel und präsentiert ausgewählte Instrumente des Projektmanagements, die für die einzelnen Phasen relevant sind. Es werden Instrumente für die Initiierung, Planung, Durchführung und Controllingphase vorgestellt und deren Anwendung im Kontext des Praxisbeispiels erläutert. Die Instrumente werden detailliert beschrieben und ihre Bedeutung für den Erfolg des Projekts hervorgehoben.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Strategieprojekte, Einkauf, IPMA, PMBOK, PRINCE2, DIN 69901, Standardisierung, Praxisbeispiel, Projektmanagement-Instrumente, Phasenmodell, Stakeholder-Management, Risikoanalyse, Kostencontrolling.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Masterarbeit: Vergleich internationaler Projektmanagement-Standards und Entwicklung eines Standards für Strategieprojekte im Einkauf
Was ist das Thema der Masterarbeit?
Die Masterarbeit vergleicht internationale Projektmanagement-Standards (IPMA, PMBOK, PRINCE2, DIN 69901) und entwickelt auf dieser Grundlage einen spezifischen Standard für Strategieprojekte im Einkauf. Sie analysiert die Stärken und Schwächen der bestehenden Standards und wendet den neu entwickelten Standard in einem Praxisbeispiel an.
Welche Projektmanagement-Standards werden verglichen?
Die Arbeit vergleicht die Standards IPMA Competence Baseline 3.0 / National Competence Baseline 3.0, Project Management Body of Knowledge Guide (PMBOK Guide), PRINCE2 und DIN 69901. Für jeden Standard werden die Trägerorganisation, das zugrundeliegende Modell, die Schlüsselelemente und die internationale Relevanz untersucht.
Wie wird der neue Standard entwickelt?
Der neue Standard wird durch einen Vergleich der internationalen Standards und deren Anwendung auf ein Praxisbeispiel eines Strategieprojekts im Einkauf entwickelt. Die Analyse der Stärken und Schwächen der bestehenden Standards dient als Grundlage für die Ableitung eines angepassten und projektspezifischen Phasenmodells.
Welche Phasen umfasst das entwickelte Phasenmodell?
Die Arbeit beschreibt ein Phasenmodell, das die typischen Projektphasen (Initiierung, Planung, Durchführung, Controlling, Abschluss) umfasst. Für jede Phase werden relevante Projektmanagement-Instrumente vorgestellt und im Kontext des Praxisbeispiels erläutert.
Welche Projektmanagement-Instrumente werden vorgestellt?
Die Arbeit beschreibt eine Vielzahl von Projektmanagement-Instrumenten, darunter Stakeholder-Analyse, Projektplanung, Kommunikationsplanung, Projektkostenplanung, Business Case, Balanced Scorecard, Projektstrukturplan, Meilensteinplan, Qualitätsmanagement, Budgetkalkulation, Risikoanalyse, Stakeholder-Management-Konzept, Projektführung, Änderungsmanagement, Varianzanalyse, Projektteamführung, Kostencontrolling (Earned Value Management), Risikocontrolling (F(R)MEA), Abschlussbericht und Projektdokumentation.
Was ist der Fokus des Praxisbeispiels?
Das Praxisbeispiel fokussiert ein Strategieprojekt im Einkauf. Es dient der Anwendung und Validierung des entwickelten Projektmanagement-Standards und der illustrativen Darstellung der Anwendung der ausgewählten Projektmanagement-Instrumente.
Welche Ergebnisse liefert die Arbeit?
Die Arbeit liefert einen Vergleich internationaler Projektmanagement-Standards, die Identifizierung von Stärken und Schwächen im Kontext von Strategieprojekten im Einkauf und die Entwicklung eines angepassten Standards mit einem detaillierten Phasenmodell und ausgewählten Instrumenten. Das Praxisbeispiel verdeutlicht die praktische Anwendung.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Projektmanagement, Strategieprojekte, Einkauf, IPMA, PMBOK, PRINCE2, DIN 69901, Standardisierung, Praxisbeispiel, Projektmanagement-Instrumente, Phasenmodell, Stakeholder-Management, Risikoanalyse, Kostencontrolling.
Für wen ist diese Arbeit relevant?
Diese Arbeit ist relevant für alle, die sich mit Projektmanagement, insbesondere im Kontext von Strategieprojekten im Einkauf, beschäftigen. Sie richtet sich an Studierende, Praktiker und alle, die an der Optimierung von Projektprozessen interessiert sind.
- Quote paper
- Jan-Hendrik Rauhut (Author), 2015, Vergleich internationaler Projektmanagement-Standards als Ausgangspunkt eines Standards für Strategieprojekte im Einkauf, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/301424
