Diese Arbeit befasst sich mit dem viel diskutierten Thema „Diversity“. Die Implementierung von Diversity sei aus moralischen Gründen notwendig und außerdem resultieren durch Wettbewerbsvorteile positive wirtschaftliche Effekte. In diesem Sinne also eine klassische „win-win“-Situation. Als wichtige Pioniere des Diversity-Ansatzes in den Vereinigten Staaten von Amerika gelten u. a. Coca-Cola Company, Eastman Kodak Company, Avon Products Inv., Xerox Corporation und Pepsi-Cola International.
Als deutsches Beispiel wird oftmals der Konzern International Business Machines Corporation (IBM) angeführt. IBM konnte nach Meinung von Sattelberger (2014) „zwei große Krisen [aufgrund von Diversity-Management] erfolgreich […] bewältigen“.
Die Grundidee des Diversity-Ansatzes erlangte durch die „Workforce 2000“-Studie des Hudson Institute (Indianapolis, USA) größere Bekanntheit. In der Studie zeigen Johnson und Packer (1987), dass durch die Entwicklungen der Technologisierung, der Globalisie-rung und des demograpischen Wandels auch ein tiefgehender Wandel der Arbeitswelt einhergeht. „Non whites, women, and immigrants will make up more than five-sixths of the net additions to the workforce between now and the year 2000, though they make up only about half of it today […].“ Diversity wird bei Johnson und Packer (1987) als logische Konsequenz aus der Veränderung der amerikanischen Gesellschaft abgeleitet.
In dieser Arbeit werden zunächst verschiedene Diversity-Ansätze dargestellt und diskutiert. Anschließend werden die Bedeutung und die Auswirkungen auf die wert- und werteorientierte Unternehmensführung aufgegriffen.
Im abschließenden Fazit wird die Implementierung von Diversity in Unternehmen kritisch diskutiert. Zudem sollen Lösungsansätze für eine transparente Realisierung aus dem Blickwinkel der Unternehmensführung und des Controlling aufgezeigt werden.
Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)
- Einleitung
- Diversity
- Konzepte und Ansätze von Diversity
- Loden und Rosener (1991)
- Cox (1993)
- Brewer (1995)
- Jackson und Ruderman (1996)
- Bedeutung für die wert- und werteorientierte Unternehmensführung
- Auswirkungen auf die wert- und werteorientierte Unternehmensführung
- Ebene der Arbeitsgruppe (Team- oder Abteilungsebene)
- Ebene des Gesamtunternehmens (Unternehmens- oder Konzernebene)
- Konzepte und Ansätze von Diversity
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)
Diese Arbeit beschäftigt sich mit dem Thema „Diversity“ und analysiert dessen Bedeutung sowie Auswirkungen auf die wert- und werteorientierte Unternehmensführung. Sie beleuchtet sowohl die moralischen als auch die wirtschaftlichen Aspekte der Diversity-Implementierung.
- Verschiedene Diversity-Ansätze und ihre Relevanz
- Die Bedeutung von Diversity für die werteorientierte Unternehmensführung
- Die Auswirkungen von Diversity auf die Arbeitsgruppen- und Unternehmensebene
- Kritische Diskussion der Implementierung von Diversity in Unternehmen
- Lösungsansätze für eine transparente Realisierung von Diversity aus der Sicht der Unternehmensführung und des Controlling
Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)
- Einleitung: Die Einleitung stellt den Kontext des Themas Diversity dar und beleuchtet die Entwicklung des Ansatzes in den Vereinigten Staaten und Deutschland. Zudem werden die Ziele der Arbeit und die grundlegenden Aspekte des Diversity-Konzepts erläutert.
- Diversity: Dieses Kapitel analysiert verschiedene Diversity-Ansätze, darunter die Konzepte von Loden und Rosener (1991), Cox (1993), Brewer (1995) und Jackson und Ruderman (1996). Die Bedeutung von Diversity für die wert- und werteorientierte Unternehmensführung wird im weiteren Verlauf des Kapitels erörtert.
- Auswirkungen auf die wert- und werteorientierte Unternehmensführung: Dieser Abschnitt befasst sich mit den Auswirkungen von Diversity auf die Arbeitsgruppen- und Unternehmensebene. Es werden die möglichen Vorteile und Herausforderungen für die Unternehmensführung diskutiert.
Schlüsselwörter (Keywords)
Die Arbeit befasst sich mit den zentralen Themen Diversity, wert- und werteorientierte Unternehmensführung, Wettbewerbsvorteile, moralische und wirtschaftliche Aspekte, Diversity-Management, Controlling und Unternehmensführung.
Häufig gestellte Fragen
Was ist die Grundidee des Diversity-Ansatzes?
Diversity betrachtet die Vielfalt der Belegschaft als Ressource, die sowohl aus moralischen als auch aus wirtschaftlichen Gründen (Wettbewerbsvorteile) gefördert werden sollte.
Welche Bedeutung hatte die "Workforce 2000"-Studie?
Die Studie von 1987 prognostizierte einen tiefgehenden Wandel der Arbeitswelt durch Globalisierung und Demografie, was Diversity zu einer logischen Konsequenz für Unternehmen machte.
Welche Unternehmen gelten als Pioniere des Diversity-Managements?
In den USA sind dies Coca-Cola, Xerox und IBM; in Deutschland wird IBM oft als Beispiel für die erfolgreiche Bewältigung von Krisen durch Diversity angeführt.
Wie wirkt sich Diversity auf die Teamebene aus?
Vielfältige Teams können innovativer sein und Probleme aus unterschiedlichen Perspektiven lösen, erfordern jedoch auch ein kompetentes Management von Unterschieden.
Welche Rolle spielt das Controlling beim Diversity-Management?
Das Controlling soll Lösungsansätze für eine transparente Realisierung und Messbarkeit der Diversity-Ziele innerhalb der Unternehmensführung aufzeigen.
- Arbeit zitieren
- Stefan Rode (Autor:in), 2014, Diversity-Management. Bedeutung und Auswirkungen auf die wert- und werteorientierte Unternehmensführung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/301184
