In dieser Arbeit soll nicht nur der arabische Staat Katar, sondern auch an ihm die Strategie des „Foreign Policy Brandings“ vorgestellt und erläutert werden.
Die Länder, die zunächst aufgrund ihrer geographischen Größe oder Bevölkerungszahl keine große Bedeutung auf regionaler und internationaler Ebene aufweisen, können eine zentrale Rolle spielen. Als zweitkleinster Staat auf der arabischen Halbinsel hat es Katar häufig schwer, sich unter seinen Nachbarn zu behaupten. Oft scheint es, trotz des relativ hohen Ölreichtums und den drittgrößten Erdgas-Reserven der Welt, eine Herausforderung für dieses Land zu sein, sich mit einem eigenständigen Wiedererkennungswert von den restlichen arabischen Ländern zu unterscheiden.
Die zentrale Aufgabe dieser Arbeit bleibt es jedoch zu zeigen, dass Katar immer häufiger zur „Foreign Policy Branding“- Strategie greifen muss, um nicht nur in seiner bisherigen Rolle als öl- und gasfördernder Staat gesehen zu werden, sondern um sich ebenfalls als weltweit anerkannter Akteur jenseits dieser Ressourcen etablieren zu können. Mit Hilfe ausgewählter Literatur und aktuellen Informationen soll im dritten Kapitel dieser Arbeit gezeigt werden, inwieweit Katar von dieser Strategie Gebrauch macht.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Katar - Ein kleiner Staat mit großem Potenzial
- Allgemeine Daten und Geschichte
- Politik und Wirtschaft
- Tourismus und Sport
- Die „Foreign Policy Branding“-Strategie
- Eine Definition
- Katars Strategien - Chancen und Zukunftsaussichten
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Analyse der „Foreign Policy Branding“-Strategie am Beispiel Katars. Es soll untersucht werden, wie ein kleiner Staat mit begrenzten Ressourcen wie Katar eine starke internationale Präsenz schaffen und sein wirtschaftliches und politisches Potenzial ausbauen kann.
- Die Bedeutung von „Foreign Policy Branding“ für kleine Staaten
- Die Geschichte und die aktuelle Situation Katars
- Die politischen und wirtschaftlichen Herausforderungen Katars
- Die strategischen Möglichkeiten von „Foreign Policy Branding“ für Katar
- Die Rolle von Öl und Gas im wirtschaftlichen und politischen Kontext Katars
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema der Arbeit ein und stellt die Relevanz der „Foreign Policy Branding“-Strategie für kleine Staaten wie Katar dar.
- Katar - Ein kleiner Staat mit großem Potenzial: Dieses Kapitel bietet einen Überblick über die Geschichte, die Politik und die Wirtschaft Katars. Es beleuchtet die Herausforderungen, die sich aus der geografischen Größe und der Bevölkerungszahl Katars ergeben.
Schlüsselwörter
Katar, „Foreign Policy Branding“, kleine Staaten, internationale Präsenz, Ressourcen, wirtschaftliche und politische Herausforderungen, strategische Möglichkeiten, Öl, Gas, Geschichte, Politik, Wirtschaft.
Häufig gestellte Fragen
Was bedeutet "Foreign Policy Branding"?
Es ist eine Strategie, bei der ein Staat seine Außenpolitik nutzt, um ein spezifisches Image oder eine "Marke" aufzubauen, um international mehr Einfluss zu gewinnen.
Warum nutzt Katar diese Branding-Strategie?
Als kleiner Staat möchte Katar nicht nur als Öl- und Gasproduzent wahrgenommen werden, sondern sich als weltweit anerkannter Akteur in Bereichen wie Sport, Tourismus und Diplomatie etablieren.
Welche Rolle spielen Sport und Tourismus für Katars Image?
Durch Großereignisse und Investitionen im Sport sowie den Ausbau des Tourismus schafft Katar einen eigenständigen Wiedererkennungswert jenseits seiner fossilen Ressourcen.
Welche Herausforderungen hat Katar als kleiner Staat?
Katar muss sich aufgrund seiner geringen Größe und Einwohnerzahl ständig gegenüber mächtigeren Nachbarn auf der arabischen Halbinsel behaupten.
Hat Katar die drittgrößten Erdgas-Reserven der Welt?
Ja, dieser Reichtum bildet die finanzielle Basis für die umfangreichen Branding-Maßnahmen und die internationale Präsenz des Landes.
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- Mayra Condemarin (Author), 2012, Chancen und Grenzen der „Foreign Policy Branding“-Strategie in Katar, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/299699
