Die Globalisierung als zunehmende Verflechtung von Staaten, Volkswirtschaften, Politik, Unternehmen, Kommunikation und Kultur ist nicht mehr zu stoppen (www.globalisierung-fakten.de, 2014). Dafür gibt es unterschiedliche Gründe, wie die Suche nach neuen Absatzmärkten, Firmenzusammenschlüsse und -käufe, sowie die Internationalisierung der universitären Ausbildungssysteme und damit einhergehenden frei zugänglichen Arbeitsmärkten. So steht im Mittelpunkt der interkulturellen Forschung die Zusammenarbeit von Ländern und Unternehmen, wobei die Globe-Studie ihren Fokus auf die Führung in Unternehmen legt. Dabei stehen Faktoren, die eine reibungsarme Zusammenarbeit unterschiedlicher Kulturen begünstigen, ebenso wie Hindernisse im Mittelpunkt der Untersuchung.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Forschungsgegenstand der Globe-Studie
2.1 Begriffsklärung
2.2 Die phasenbezogene Durchführung
2.3 Die neun Kulturdimensionen
2.4 Die sechs globalen Führungsdimensionen
2.5 Die zehn Kultur-Cluster
3. Aufbau der Globe-Studie
3.1 Das theoretische Modell
3.2 Der methodische Aufbau
4. Ergebnisse
5. Kritische Analyse
6. Reflexion des Praxistransfers
7. Schlussgedanke
Anhang
Literaturverzeichnis
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