Zunehmende Komplexität und Dynamik des wirtschaftlichen Umfeldes, steigende Kundenanforderungen, technologischer Fortschritt sowie der immer größer werdende Kostendruck stellen Unternehmen vor neue Herausforderungen.
Auch die Supply Chain wird unter dem Aspekt betrachtet, was sie zum finanziellen Erfolg des Unternehmens beitragen kann. Außerdem steigt der Beitrag der Logistik zur Wettbewerbsfähigkeit und gewinnt in allen Branchen an Bedeutung. Immer mehr Unternehmen ist klar geworden, dass in der vormals oft nur als Unterstützungsfunktion wahrgenommenen Logistik ein Erfolgsfaktor von hoher strategischer Bedeutung liegt. Das sind Gründe, warum Supply Chain Controlling in jüngster Zeit eine ansteigende Zuwendung und Aufmerksamkeit in der betriebswirtschaftlichen Diskussion erfährt.
Der Begriff „Supply Chain Controlling“ resultiert aus den beiden betriebswirtschaftlichen Disziplinen „Supply Chain Management“ und „Controlling“. Jedoch zeichnen sich beide Themengebiete jeweils durch eine hohe Heterogenität aus. So ist die Bedeutung von Kennzahlen im Unternehmenscontrolling bereits vielfach belegt, während Kennzahlen in der Supply Chain schwer zu definieren sein können und schwerer zu messen sind.
Es ist zu klären, ob traditionelle Controlling Tools für den Einsatz im Rahmen des Supply Chain Controlling übernommen werden können oder den speziellen Erfordernissen für das Supply Chain Controlling anzupassen bzw. neu zu gestalten sind.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1. Thematische Einführung
- 1.2. Gang der Untersuchung
- 1.3. Grundlagen und Definitionen
- 2. Kennzahlen und Kennzahlensysteme für das Supply Chain Controlling
- 2.1. Grenzen des Kennzahlenmanagements einer Supply Chain
- 3. Kennzahlensystem: Konzept der selektiven Kennzahlen nach Weber in der Supply Chain
- 3.1. Funktion und Aufbau des Konzeptes nach Weber
- 3.2. Kritische Würdigung
- 4. Kennzahlensystem: Balanced Scorecard in der Supply Chain
- 4.1. Aufbau der Balanced Scorecard in der Supply Chain
- 4.2. Kritische Würdigung
- 5. Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit einer kritischen Analyse des kennzahlenbasierten Controllings in der Supply Chain. Ziel ist es, den aktuellen Forschungsstand zu beleuchten und zu bewerten. Dabei werden sowohl die Charakteristika der existierenden Kennzahlen in der Supply Chain als auch deren Grenzen aufgezeigt. Die Arbeit analysiert und diskutiert kritisch das Konzept der selektiven Kennzahlen nach Weber und die Balanced Scorecard im Kontext des Supply Chain Controllings.
- Bedeutung von Kennzahlen im Supply Chain Controlling
- Grenzen des Kennzahlenmanagements in der Supply Chain
- Analyse des Konzeptes der selektiven Kennzahlen nach Weber
- Anwendung der Balanced Scorecard im Supply Chain Controlling
- Zukünftige Entwicklungen im Supply Chain Controlling
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 führt in die Thematik ein, erläutert die Bedeutung des Supply Chain Controllings und beschreibt den Gang der Untersuchung. Kapitel 2 beleuchtet die Charakteristika und Grenzen der Kennzahlen im Supply Chain Controlling. Kapitel 3 analysiert das Konzept der selektiven Kennzahlen nach Weber und Kapitel 4 untersucht die Anwendung der Balanced Scorecard im Supply Chain Controlling.
Schlüsselwörter
Supply Chain Management, Supply Chain Controlling, Kennzahlen, Kennzahlensysteme, Selektive Kennzahlen, Balanced Scorecard, Wertschöpfungsprozess, Logistik, Kostenmanagement, Wettbewerbsfähigkeit.
Häufig gestellte Fragen
Was ist Supply Chain Controlling?
Es ist eine Disziplin, die Supply Chain Management und Controlling verbindet, um die Effizienz und den finanziellen Erfolg der gesamten Wertschöpfungskette zu steuern.
Warum sind Kennzahlen in der Supply Chain schwer zu messen?
Aufgrund der hohen Komplexität, Dynamik und Heterogenität der beteiligten Partner sind einheitliche Kennzahlen oft schwer zu definieren und zu erfassen.
Was ist das Konzept der selektiven Kennzahlen nach Weber?
Es handelt sich um ein spezifisches Kennzahlensystem, das für die besonderen Erfordernisse der Supply Chain entwickelt wurde und in der Arbeit kritisch gewürdigt wird.
Wie wird die Balanced Scorecard in der Supply Chain eingesetzt?
Die BSC wird angepasst, um neben finanziellen Zielen auch logistische Leistung, Kundenanforderungen und Prozessqualitäten entlang der Kette abzubilden.
Können traditionelle Controlling-Tools einfach übernommen werden?
Die Arbeit klärt, ob herkömmliche Tools ausreichen oder ob sie an die speziellen Erfordernisse des Supply Chain Controllings angepasst werden müssen.
Welche Rolle spielt die Logistik für die Wettbewerbsfähigkeit?
Die Logistik hat sich von einer reinen Unterstützungsfunktion zu einem strategischen Erfolgsfaktor entwickelt, der maßgeblich zum Unternehmenserfolg beiträgt.
- Quote paper
- Marco Schaible (Author), 2015, Kritische Analyse des kennzahlengestützten Controllings im Supply Chain Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/299306
