Der Golfsport scheint in Deutschland grundsätzlich von einem negativen Bild behaftet zu sein. Dies gilt es zu verbessern, was insbesondere durch eine bessere Vermarktung des Golfsports, aber auch durch eine Veränderung bzw. eine zeitgemäße Anpassung grundlegender Strukturen im Golfsport erreicht werden könnte.
Möglichkeiten, dieses vorhandene Image des Golfsports positiv zu verändern, wodurch man sich eine höhere Golfergewinnung wünscht, sollen im Folgenden erarbeitet und den Lesern und Leserinnen dargestellt werden. Dabei sollten die Interessen und Ziele, soweit dies möglich ist, der vorhandenen Golfspieler keinesfalls vernachlässigt werden. Im Wesentlichen bedeutet das, dass Maßnahmen getroffen werden sollten, die sowohl im Hinblick auf die Imageverbesserung und auf die Golfergewinnung als auch hinsichtlich der Golferbindung positive Auswirkungen mit sich bringen.
Um dies strukturiert und aussagekräftig darstellen zu können, wird zunächst der aktuelle Stand bzgl. des Golfsports analysiert. Dies soll durch eine Darstellung und Auswertung statistischer Werte der vergangenen Entwicklungen betreffend der Golfplätze, -vereine, der Zahl der Golfspieler sowie der Wahrnehmung der Sportart Golf gelingen. Bei der Entwicklung sinnvoller, potenzieller Änderungsmöglichkeiten sollten zweifellos die Zielsetzungen der Vereine inklusive deren Mitglieder und des Golfverbandes mit berücksichtigt werden sowie deren bereits durchgeführte Maßnahmen zur Zielerreichung. Diese werden anschließend auf ihre Wirkung geprüft. Hierbei werden auch die Ziele und die geplanten Veränderungen des, vom Deutschen Golf Verband ausgearbeiteten, "Programm 2018" dargestellt.
Betrachtet man den Erfolg des Golfs in den Vereinigten Staaten, so ist eine genaue Betrachtung der amerikanischen Golfstrukturen unausweichlich. Zudem erscheint ein Blick "über den Tellerrand" als durchaus nützlich, um so Erkenntnisse der Strukturen anderer Sportarten zu bekommen. Diese sollen zusammen mit den Erkenntnissen ausländischer Strukturen im Golfsport hinsichtlich der Übertragbarkeit auf den deutschen Golfsport geprüft werden unter Berücksichtigung einer vorigen Beurteilung des grundsätzlichen Potenzials, das der Golfsport in Deutschland besitzt. Basierend auf den daraus entstandenen Ergebnissen werden darauffolgend genaue, zielgerichtete Verbesserungsvorschläge zur Imagepflege, Golfergewinnung und -bindung aufgestellt und hinsichtlich ihrer Umsetzbarkeit und Auswirkungen geprüft.
Inhalt
1. Einleitung
2. Aktueller Stand des Golfsports
2.1. Mitgliederzahlen und -entwicklung
2.2. Golfplätze
2.2.1. Anzahl und Auslastung
2.2.2. Bau- und Betriebskosten
2.3. Golfvereine
2.3.1. Anzahl der Vereine
2.3.2. Eintrittsbarrieren für Golfinteressierte
2.4. Image des Golfsports
3. Ziele/Interessen bzgl. der Golfentwicklung
3.1. Vereine
3.2. Vereinsmitglieder
3.3. Deutscher Golf Verband
3.4. DOSB
4. Bisherige Maßnahmen zur Zielerreichung
4.1. Schnupperkurse
4.2. Programm 2018
4.3. Abschlag Schule
5. Auswirkungen der getroffenen Maßnahmen
5.1. Schnupperkurse
5.2. Programm 2018
5.3. Abschlag Schule
6. Vergleich zum Ausland
7. Vergleich zu anderen Sportarten / -vereinen
7.1. TSV Bayer Dormagen
7.2. DFB-Stützpunkte
8. Potenzial des deutschen Golfsports
9. Umsetzbarkeit der dargestellten Zielsetzungen
10. Mögliche neue Maßnahmen
10.1. Voraussetzungen
10.1.1. Vermarktung/Werbung
10.1.2. Reduzierung Zeitbedarf
10.1.3. Reduzierung anfallender Kosten für Golfspieler
10.1.4. Verbesserung der Einstiegsmöglichkeiten
10.2. Modell Schule
10.3. Betriebssport
10.4. Golf als Hochschulsport
10.5. Golf-Feriencamps
10.6. Zusammenarbeit mit VcG
10.7. Einführung Treuepunkte
11. Fazit
12. Abbildungsverzeichnis
13. Literaturverzeichnis
- Quote paper
- Kevin Hoare (Author), Sven Peters (Author), 2014, "Human Resource Management" im Sport. Image, Golferbindung und -gewinnung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/298889
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