Die betriebliche Organisation hat die Aufgabe, optimale Rahmenbedingungen für die Erreichung der Unternehmensziele zu schaffen.
Die Notwendigkeit, eine Organisationsstruktur zu entwickeln und zu pflegen, besteht für Betriebe jeglicher Größe. Sie gewinnt aber mit wachsender Unternehmensgröße, stärkerer Spezialisierung und intensiverer Arbeitsleistung zunehmend an Bedeutung. Betriebe sind Systeme, in denen Menschen und Sachmittel zusammen kommen (Soziotechnisches System), um bestimmte Leistungen zu erstellen.
Die betriebliche Organisation hat die Aufgabe, die einzelnen Elemente so miteinander zu verbinden, dass die Leistungserstellung optimal erfolgen kann.
Eine schlechte Betriebsorganisation führt zu Störungen im Betriebsablauf, zur Überlastung einzelner Mitarbeiter, zu Leerlauf und ungenutzten Kapazitäten, zu Konflikten um Zuständigkeiten und Verantwortungsbereiche, zu erhöhten Kosten sowie zu Zeitverlusten und Verzögerungen.
Anlässe zum Aufbau und zur Gestaltung einer Betriebsorganisation:
Es kann zwischen zwei Hauptgruppen unterschieden werden: Neuorganisation und Reorganisation
- Neuorganisation liegt vor, wenn ein Unternehmen neu gegründet wird oder eine neue Filiale, Niederlassung oder Fertigungsstätte aufgebaut werden soll.
- Eine Reorganisation ist dann erforderlich, wenn die bestehenden Organisationen nicht mehr optimal funktioniert oder neue Sachverhalte eine Veränderung erfordern (z.B. bei Neueinstellungen oder Entlassungen von Mitarbeitern, Einführung technischer Neuerungen, andauernde Betriebsstörungen).
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Strukturmöglichkeiten in der betrieblichen Organisation
- Organisation – Disposition – Improvisation
- Zu viele Regeln! Ist das gut oder schlecht für eine Organisation?
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Das Buch „Betriebliche Organisation: Wie man Arbeit plant und gestaltet“ von Jörg Löschmann und Frank Staudinger befasst sich mit der Gestaltung von Organisationsstrukturen und -prozessen in Unternehmen. Es zielt darauf ab, ein umfassendes Verständnis der Prinzipien und Methoden der betrieblichen Organisation zu vermitteln und dabei die Bedeutung von Flexibilität und Stabilität in der Arbeitswelt zu beleuchten.
- Die Notwendigkeit von Organisation und ihre Bedeutung für die Unternehmenserfolgs
- Aufbauorganisation und Ablauforganisation
- Das Spannungsfeld zwischen Organisation, Disposition und Improvisation
- Die Gefahren von Überorganisation und Unterorganisation
- Die Bedeutung von klaren Prozessen und effizienten Arbeitsabläufen
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Dieses Kapitel erläutert die grundlegenden Aufgaben und Ziele der betrieblichen Organisation. Es betont die Relevanz von Organisationsstrukturen für alle Unternehmen, insbesondere im Hinblick auf wachsende Unternehmensgrößen und komplexere Arbeitsverhältnisse.
Strukturmöglichkeiten in der betrieblichen Organisation
Der Fokus dieses Kapitels liegt auf der Unterscheidung zwischen Aufbauorganisation und Ablauforganisation. Die Aufbauorganisation befasst sich mit der langfristigen Struktur des Unternehmens, während die Ablauforganisation die Gestaltung von Arbeitsabläufen innerhalb dieser Struktur fokussiert.
Organisation – Disposition – Improvisation
Dieses Kapitel beleuchtet das Spannungsfeld zwischen Stabilität und Flexibilität in der Organisation. Es stellt die drei Begriffe Organisation, Disposition und Improvisation vor, die unterschiedliche Grade der Regelungsdichte repräsentieren. Die Vorteile und Nachteile von dauerhaften und fallweisen Regelungen werden diskutiert.
Zu viele Regeln! Ist das gut oder schlecht für eine Organisation?
Dieses Kapitel befasst sich mit den Gefahren der Überorganisation und Unterorganisation. Es analysiert die Folgen von zu detaillierten Regelungen sowie das Fehlen notwendiger Strukturen und Regelungen für die Arbeitsabläufe.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter dieses Buches sind betriebliche Organisation, Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Organisation, Disposition, Improvisation, Überorganisation, Unterorganisation, Prozesse, Arbeitsabläufe, Effizienz, Stabilität, Flexibilität.
- Quote paper
- Jörg Löschmann (Author), Frank Staudinger (Author), 2012, Betriebliche Organisation: Wie man Arbeit plant und gestaltet, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/298293
