In der immer wieder aufkommenden Debatte über den Fachkräftemangel in Deutschland sind sich Arbeitsmarktexperten sowohl einig, dass es derzeit keinen flächendeckenden Mangel an Fachkräften gibt, wie auch, dass die demografische Entwicklung zu einer signifikanten Schrumpfung und Alterung der Bevölkerung im Erwerbsalter führen wird. Dies wird u.a. von Untersuchungen des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung bestätigt, die bis 2025 eine Abnahme des Arbeitskräftepotenzials um rund 6,5 Mio. Personen oder ca. 15% voraussagen. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter durch den strukturellen Wandel zur wissensorientierten Dienstleistungsgesellschaft und erhöhen den Fachkräfte- und Expertenbedarf. Diese Arbeitsmarktentwicklungen deuten auf eine zuneh-mende Verknappung von Fachkräften hin und legen die Vermutung nahe, dass dadurch die Macht der Experten in Unternehmen steigen wird.
Ziel dieser Arbeit ist es, die prognostizierte Steigerung der Expertenmacht in Unternehmen zu untersuchen und betriebliche Auswirkungen sowie Möglichkeiten zur Steuerung der Expertenmacht darzustellen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt
- Zielsetzung und Vorgehensweise dieser Arbeit
- Definition und Entstehung von Expertenmacht
- Expertenwissen als Fundament von Expertise und Macht
- Der Weg von der Expertise zur Macht
- Definition Expertenmacht
- Ursachen steigender Expertenmacht
- Einwirkung durch den demografischen Wandel
- Der Einfluss eines zunehmenden Fachkräftemangels
- Zwischenfazit zur These der steigenden Expertenmacht
- Steigende Expertenmacht im Unternehmen
- Auswirkungen steigender Expertenmacht auf Unternehmen
- Unternehmerische Beeinflussung steigender Expertenmacht
- Steuerung der Expertenmacht durch das Personalmanagement
- Schlussbetrachtung
- Zusammenfassung und kritische Reflexion
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit untersucht die prognostizierte Steigerung der Expertenmacht in Unternehmen. Sie analysiert die betrieblichen Auswirkungen dieser Entwicklung und stellt Möglichkeiten zur Steuerung der Expertenmacht dar.
- Definition und Entstehung von Expertenmacht
- Ursachen für die steigende Expertenmacht im Unternehmen
- Auswirkungen der steigenden Expertenmacht auf Unternehmen
- Möglichkeiten zur Beeinflussung und Steuerung der Expertenmacht
- Zusammenfassung und kritische Reflexion der Ergebnisse
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema ein und erläutert die Aktualität und Relevanz des Themas Expertenmacht im Kontext des Fachkräftemangels und der demografischen Entwicklung. Das zweite Kapitel beleuchtet die grundlegenden Begrifflichkeiten von Expertenmacht, wobei Expertenwissen als Fundament für Expertise und Macht herausgestellt wird. Der Weg von der Expertise zur Macht sowie die Definition von Expertenmacht werden detailliert dargestellt. Das dritte Kapitel untersucht die wesentlichen Ursachen der steigenden Expertenmacht im Unternehmen, wie sie durch den demografischen Wandel und den Fachkräftemangel bedingt sind. In diesem Zusammenhang wird auch ein Zwischenfazit zur These der steigenden Expertenmacht gezogen.
Schlüsselwörter
Expertenmacht, Expertenwissen, Fachkräftemangel, demografischer Wandel, Unternehmen, Personalmanagement, Steuerung, Einfluss, Auswirkungen, Wissen ist Macht.
Häufig gestellte Fragen
Was versteht man unter „Expertenmacht“?
Expertenmacht basiert auf spezialisiertem Fachwissen, das für ein Unternehmen so wertvoll und schwer ersetzbar ist, dass der Wissensträger dadurch maßgeblichen Einfluss gewinnt.
Warum nimmt die Expertenmacht in Unternehmen aktuell zu?
Gründe sind der demografische Wandel, der Fachkräftemangel sowie der strukturelle Wandel hin zu einer wissensbasierten Dienstleistungsgesellschaft.
Welche Auswirkungen hat hohe Expertenmacht auf ein Unternehmen?
Sie kann zu Abhängigkeiten führen, die Entscheidungswege beeinflussen und das Risiko von Wissensverlust erhöhen, wenn Experten das Unternehmen verlassen.
Wie kann das Personalmanagement Expertenmacht steuern?
Durch Wissensmanagement, Nachfolgeplanung und gezielte Anreizsysteme kann das Unternehmen versuchen, Expertise zu streuen und Abhängigkeiten zu reduzieren.
Gibt es einen flächendeckenden Fachkräftemangel in Deutschland?
Laut Arbeitsmarktexperten gibt es derzeit keinen flächendeckenden Mangel, jedoch eine signifikante Verknappung in spezifischen hochqualifizierten Bereichen.
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- Martin Hagemann (Author), 2015, Management von Expertenmacht in Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/295827
