In der Regel entsteht bei Unternehmen unabhängig von ihrer Größe im Laufe der Zeit ein Bedarf nach strukturellen Veränderungen. Dies kann die unterschiedlichsten Ursachen und Hintergründe haben. Entscheidend ist jedoch, den Bedarf nach einer strukturellen Veränderung rechtzeitig zu erkennen und die richtige Strategie zur Umsetzung zu entwickeln
Diese Hausarbeit soll einen Einblick in die Vielgestaltigkeit des Strukturwandels von Unternehmen geben
Die entsprechenden Recherchearbeiten umfassten die Springer Datenbank sowie das Internet, um einerseits mit aktueller Fachliteratur und andererseits auch mit Hilfe von Beispielen das Thema bearbeiten zu können. Dabei habe ich Wert auf zeitgemäße Quellen gelegt und mich somit auf einen Zeitraum von 1999 bis 2014 beschränkt.
Inhalt
Gliederung
Einleitung
1 Arten von Unternehmenszusammenschlüssen
1.1 Horizontaler, vertikaler und lateraler Zusammenschluss
1.1.1 Horizontaler Zusammenschluss
1.1.2 Vertikaler Zusammenschluss
1.1.3 Lateraler Zusammenschluss
1.2 Bindungsintensität von Zusammenschlüssen
1.2.1 Vorübergehende Zusammenschlüsse
1.2.2 Dauernde Zusammenschlüsse
2 Arten von Unternehmensspaltungen
2.1 Aufspaltung
2.1.1 Aufspaltung zur Aufnahme in Schwestergesellschaften
2.1.2 Aufspaltung zur Aufnahmen nach unten
2.1.3 Aufspaltung zur Aufnahmen in Dritte
2.1.4 Aufspaltung zur Aufnahme nach oben
2.1.5 Aufspaltung zur Neugründung
2.2. Abspaltung
2.2.1 Abspaltung zur Aufnahme in Schwestergesellschaften
2.2.2 Abspaltung zur Aufnahme nach unten
2.2.3 Abspaltung zur Aufnahme in Dritte
2.2.4 Abspaltung zur Aufnahme nach oben
2.2.5 Abspaltung zur Neugründung
2.3 Ausgliederung
2.3.1 Ausgliederung zur Aufnahme in Schwestergesellschaften
2.3.2 Ausgliederung zur Aufnahme nach unten
2.3.3 Ausgliederung zur Aufnahme in Dritte
2.3.4 Ausgliederung zur Aufnahme nach oben
2.3.5 Ausgliederung zur Neugründung
2.4 Kombinationsmöglichkeiten zwischen Aufspaltung, Abspaltung und Ausgliederung
3 Motive bei Strukturveränderungen
3.1 Motive bei Zusammenschlüssen
3.1.1 Shareholder Value Motive
3.1.2 Operative Motive
3.1.3 Finanzielle Motive
3.2 Motive bei der Spaltung
3.2.1 Strategische betriebswirtschaftliche Motive
3.2.2 Operative betriebswirtschaftliche Motive
3.2.3 Persönliche Motive
3.2.4 Gesetzliche Motive
4 Zusammenschluss oder Teilung?
4.1 Möglicher Ablauf einer Restrukturierung
4.1.1 Prüfung der Sanierungsfähigkeit
4.1.2 Durchführung einer Bestandsaufnahme
4.1.3 Erstellung des Grobkonzeptes
5 Chancen und Risiken von Umstrukturierungen
6 Die Frage nach der optimalen Betriebsgröße
7 Unterstützung des Führungspersonals bei einer Umstrukturierung
7.1 Der Sprecherausschuss
Schlussbetrachtung
Literaturverzeichnis
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