Unsere Gesellschaft sieht sich derzeit aufgrund zunehmender Technisierung einem starken Wandel ausgesetzt. Mehr als je zuvor ist die Auswahl der richtigen Mitbewerber ein entscheidendes Kriterium über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens geworden. Aufgrund dieser wirtschaftlichen Entwicklung hat die Personalauswahl in den letzten Jahren stark in ihrer Bedeutung zugenommen.
Um den richtigen Mitarbeiter zu finden werden Interviews geführt, Tests durchgeführt, Fragebögen ausgefüllt oder Bewerber beobachtet. Die Intention dieser Prozeduren ist es, den am besten geeigneten Mitarbeiter aus der Masse an Bewerbern zu filtern. Und genau diesen einen Bewerber zu finden ist „das ideale und erhoffte Ergebnis einer gelungenen Personalauswahl“.
Für diese Eignungsfeststellung gibt es im Rahmen der Personalauswahlverfahren unterschiedliche Methoden, die die Eignung und oder das Potenzial der Bewerber aufzeigen sollen.
Diese Arbeit beschäftigt sich mit genau diesem Thema. Der Eignungs- bzw. Potenzialdiagnostik im Rahmen von Personalauswahlverfahren. Mit Hilfe dieser Diagnostik wird geprüft, ob ein Mitarbeiter oder besser welcher Mitarbeiter auf die ausgeschriebene Stelle passt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Problemstellung
3. Der Begriff „berufsbezogene Eignungs-/ Potenzialdiagnostik“
4. Grundlagen der Eignungs-/ Potenzialdiagnostik
4.1 Hauptgütekriterien
4.1.1 Objektivität
4.1.2 Reliabilität
4.1.3 Validität
4.2 Nebengütekriterien
4.2.1 Normierung
4.2.2 Effizienz
4.2.3 Soziale Akzeptanz
4.3 DIN-Norm
5. Eignungsdiagnostische Verfahren der Personalauswahl
5.1 Biographieorientierte Verfahren
5.1.1 Bewerbungsunterlagen (Vorauswahl)
5.1.2 Biographische Fragebögen
5.2 Eigenschaftsorientierte Verfahren
5.2.1 Intelligenztests
5.2.2 Persönlichkeitstests
5.2.3 Integritätstests
5.3 Simulationsorientierte Verfahren
5.3.1 Arbeitsproben
5.3.2 Praktika und Probezeit
5.3.3 Assessment Center
5.4 Aussagekraft und Bedeutung der Verfahren
6. Fazit / Schlusswort
7. Quellenverzeichnis
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