Im starken Wettbewerb werden Unternehmen zu professionellen strategischen Entscheidungsfindungen gezwungen, um auf den Märkten zu bestehen und das eigene Unternehmen nachhaltig weiterzuentwickeln. Diese Problemstellung, die ständige Positionierung des eigenen Unternehmens im Wettbewerb, wird auch im Unternehmensplanspiel TOPSIM simuliert.
Ein mögliches Instrument zur Positionierungsanalyse des eigenen Unternehmens ist die SWOT-Analyse, die in Relation zu vielen anderen Werkzeugen einfach in der Handhabung und leicht nachzuvollziehen ist. Hierbei können interne und externe Einflussfaktoren mit einbezogen und miteinander in Verbindung gebracht werden, um anschließend geeignete Strategien abzuleiten.
Die vorliegende Arbeit hat das Ziel, die Vorgehensweise bei der Durchführung einer SWOT-Analyse darzustellen.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2 Wichtige Begriffe und Grundlagen
2.1 Die SWOT-Analyse
2.1.1 Definition des Begriffs „SWOT-Analyse“
2.1.2 Vorgehensweise bei der SWOT-Analyse
2.2 Kurzbeschreibung des Unternehmensplanspiels TOPSIM
3 Praktische Umsetzung im Planspiel TOPSIM, Unternehmen U
3.1 Positionierungsanalyse nach Periode
3.1.1 Unternehmensinterne Stärken-Schwächen-Analyse
3.1.2 Unternehmensexterne Chancen-Risiken-Analyse
3.1.3 Darstellung und Strategieableitung im Portfolio
3.2 Positionierungsanalyse nach Periode
3.2.1 Unternehmensinterne Stärken-Schwächen-Analyse
3.2.2 Unternehmensexterne Chancen-Risiken-Analyse
3.2.3 Darstellung und Strategieableitung im Portfolio
4 Fazit
4.1 Zusammenfassung
4.2 Kritische Betrachtung der Ergebnisse
Literaturverzeichnis IV
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