Konflikte gehören zum menschlichen Leben. Eine besondere Herausforderung stellt die Konfliktlösung bei kritikunfähigen Mitarbeitern dar. Zuerst sollen mögliche konfliktrelevante Charakterdispositionen für Konfliktentstehung in aller Knappheit genannt werden (um dann zum Schluss auf diese Dimension zurückzukommen). Dann werden die Phasen der Entstehung von Konflikten betrachtet, sodann werden Möglichkeiten erörtert, wie eine Auflösung von Konflikten grundsätzlich angegangen werden kann. Im nächsten Schritt wird erläutert, inwiefern kritikunfähige Menschen konfliktlösungsfähig sein können.
Wegleitend ist die Fragestellung: Gibt es Chancen, Konflikte mit kritikunfähigen Mitarbeitern zu lösen? Was muss gewährleistet sein, damit dies möglich werden könnte? Ausgehend von der Fragestellung, wie Konflikte bearbeitet werden können, resultiert das Fazit in einem Grenzbereich von Konflikt und Pathogenie. Der Weg dahin verläuft dynamisch und offen über die Frage nach dem Phänomen „Konflikt.“
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Hauptteil
- Fazit
- Literaturverzeichnis
- a.) Monographien
- b.) Sammelwerke
- c.) Studienbriefe der TU Kaiserslautern
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Der Essay befasst sich mit der Herausforderung der Konfliktlösung bei kritikunfähigen Mitarbeitern. Er analysiert die Entstehung von Konflikten, beleuchtet die Rolle von Charakterdispositionen und Führungsstilen, und erörtert verschiedene Ansätze zur Konfliktlösung. Der Essay zielt darauf ab, ein besseres Verständnis für die Dynamik von Konflikten mit kritikunfähigen Mitarbeitern zu entwickeln und praktikable Lösungswege aufzuzeigen.
- Konfliktentstehung und -dynamik
- Rolle von Charakterdispositionen und Führungsstilen
- Konfliktprävention und -management
- Möglichkeiten der Konfliktlösung mit kritikunfähigen Mitarbeitern
- Grenzbereich von Konflikt und Pathogenie
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema ein und stellt die Fragestellung nach der Möglichkeit der Konfliktlösung mit kritikunfähigen Mitarbeitern in den Vordergrund. Der Hauptteil analysiert zunächst die Dispositionen für Konflikte und die Phasen der Konfliktentstehung. Anschließend werden verschiedene Ansätze zur Konfliktprävention und -lösung vorgestellt, wobei ein besonderer Fokus auf die Rolle von Führungsstilen und Teamdynamik gelegt wird. Es werden verschiedene Konfliktlösungsmodelle und -strategien erörtert, die auf unterschiedlichen Ebenen angesiedelt sind. Der Essay beleuchtet auch die Bedeutung von Selbstreflexion und emotionaler Intelligenz für die Konfliktlösung.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Konfliktlösung, Kritikunfähigkeit, Mitarbeiterführung, Teamdynamik, Konfliktprävention, Konfliktmanagement, Selbstreflexion, emotionale Intelligenz, Führungsstile, Konfliktphasen, Eskalation, Deeskalation, Konfliktlösungsmodelle, Pathogenie.
- Arbeit zitieren
- Jürgen Kaesler (Autor:in), 2013, Konfliktlösung bei kritikunfähigen Mitarbeitern, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/286661
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