Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis III
Tabellenverzeichnis III
1. Einleitung 1
2. Grundlagen des Projektmanagements 4
2.1 Das Projekt 4
2.1.1 Projektbegriff 4
2.1.2 Projektziele 6
2.1.3 Projektelemente 7
2.1.4 Projektarten und deren Anwendungen 8
2.2 Das Projektmanagement 12
2.2.1 Begriffsverständnis und Definitionen 12
2.2.2 Ziele eines Projektmanagements 14
2.2.3 Phasenplanung 16
2.2.3.1 Initiierung 20
2.2.3.2 Definition 21
2.2.3.3 Planung 21
2.2.3.4 Steuerung 23
2.2.3.5 Abschluss 24
3. Qualitätsmanagement in Projekten 25
3.1 Grundlagen 25
3.2 Qualitätsmanagement im Projektmanagement 28
4. Grundlagen des Controllings 30
4.1 Begriffsverständnis und Definitionen 30
4.2 Controllingintensionen 32
5. Die Integration des Projektcontrollings 35
5.1 Der Projektcontrollingbegriff 36
5.2 Ziele im Projektcontrolling 37
5.3 Projektcontrollinginstrumente 38
5.3.1 Operative Instrumente 39
5.3.1.1 Kostenrechnungsinstrumente 39
5.3.1.2 Soll-Ist-Vergleich und Earned Value Analysis 40
5.3.1.3 Fertigstellungsgradermittlung 41
5.3.2 Strategische Instrumente 42
5.3.2.1 Frühwarn- und Risikomanagement 42
5.3.2.2 Meilensteintrendanalyse 43
5.3.2.3 Aufwand-Nutzen-Schätzung 44
5.3.2.4 SWOT-Analyse 45
5.3.2.5 Fehler-Möglichkeiten und Einflussanalyse 45
5.3.2.6 Machbarkeitsanalyse 46
5.3.2.7 Business Case 46
5.3.2.8 Projektbeurteilung 46
5.4 Integration in die Projektmanagementphasen 47
5.4.1 Initiierung 49
5.4.2 Definition 50
5.4.3 Planung 51
5.4.4 Steuerung 54
5.4.5 Abschluss 55
6. Schlussfolgerung 56
Literaturverzeichnis III
Internetquellenverzeichnis V
Eidesstattliche Erklärung VII
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Grundlagen des Projektmanagements
2.1 Das Projekt
2.1.1 Projektbegriff
2.1.2 Projektziele
2.1.3 Projektelemente
2.1.4 Projektarten und deren Anwendungen
2.2 Das Projektmanagement
2.2.1 Begriffsverständnis und Definitionen
2.2.2 Ziele eines Projektmanagements
2.2.3 Phasenplanung
2.2.3.1 Initiierung
2.2.3.2 Definition
2.2.3.3 Planung
2.2.3.4 Steuerung
2.2.3.5 Abschluss
3. Qualitätsmanagement in Projekten
3.1 Grundlagen
3.2 Qualitätsmanagement im Projektmanagement
4. Grundlagen des Controllings
4.1 Begriffsverständnis und Definitionen
4.2 Controllingintensionen
5. Die Integration des Projektcontrollings
5.1 Der Projektcontrollingbegriff
5.2 Ziele im Projektcontrolling
5.3 Projektcontrollinginstrumente
5.3.1 Operative Instrumente
5.3.1.1 Kostenrechnungsinstrumente
5.3.1.2 Soll-Ist-Vergleich und Earned Value Analysis
5.3.1.3 Fertigstellungsgradermittlung
5.3.2 Strategische Instrumente
5.3.2.1 Frühwarn- und Risikomanagement
5.3.2.2 Meilensteintrendanalyse
5.3.2.3 Aufwand-Nutzen-Schätzung
5.3.2.4 SWOT-Analyse
5.3.2.5 Fehler-Möglichkeiten und Einflussanalyse
5.3.2.6 Machbarkeitsanalyse
5.3.2.7 Business Case
5.3.2.8 Projektbeurteilung
5.4 Integration in die Projektmanagementphasen
5.4.1 Initiierung
5.4.2 Definition
5.4.3 Planung
5.4.4 Steuerung
5.4.5 Abschluss
6. Schlussfolgerung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel, die Möglichkeiten einer synergetischen Verzahnung zwischen Projektmanagement und Controlling zu analysieren. Sie untersucht, wie ein in den Projektlebenszyklus integriertes Projektcontrolling als unterstützendes Subsystem fungieren kann, um die Komplexität heutiger Projektanforderungen zu bewältigen und den Projekterfolg durch eine fundierte Überwachungs- und Steuerungsfunktion nachhaltig zu sichern.
- Grundlagen und Definitionen des modernen Projektmanagements
- Die Bedeutung von Qualitätsmanagementsystemen im Projektkontext
- Strukturelle Anforderungen und Instrumente des Controllings
- Methodik der Teilprozessintegration von Controlling und Projektmanagement
- Anwendung operativer und strategischer Controlling-Instrumente über alle Projektphasen
Auszug aus dem Buch
2.2.3 Phasenplanung
Wie im Abschnitt 2.2.1 bereits erwähnt, werden die innerhalb eines Projektes zum Ziel führenden Tätigkeiten und Prozesse, im Projektmanagement in die Phasen zeitlich, logisch und sachlich eingegliedert. Jedoch wird zwischen Projektmanagementphasen und Projektphasen unterschieden. Die Ersteren werden nach der DIN-Norm eines idialtypischen Projektablaufes beschrieben. Die Einteilung „orientiert sich an den logisch zusammenhängenden Aktivitäten des Projektmanagements.“ Nach DIN 69901-2, werden alle Projektmanagementprozesse in ein universelles Fünf-Phasenmodell bzw. Standardprozessmodell unterteilt. Dieses besteht aus den Normphasen Initialisierung, Definition, Planung, Steuerung und Abschluss. Des Öfteren, wird in der Literatur die Einteilung eines Projektablaufes erweitert, oder die Phasen werden anders benannt. Selbst der Begriff “Projektphase“, kann in mancher Literatur auf eine Projektmanagementphase hindeuten. Die Projektphasen wiederum, verlaufen innerhalb der Projektmanagementphasen und variieren sehr stark nach der Charakteristik, Art und Umfang des Projektes. Auch die jeweilige Branche eines Unternehmens, ist für die projektspezifischen Anforderungen entscheidend. Für Projektphasen gibt es keine Norm, aber sie „unterteilen den Projektlebenszyklus in zeitlich zusammenhängende Abschnitte und spiegeln so den Projektverlauf mit den inhaltlichen Aktivitäten aus Sicht der jeweiligen Organisation wider.“ Als Norm können Richtlinien, wie die Konzeption, Produktentwicklung, Beschaffung, Abnahme und Serienübergabe, als Projektphasen aus der Automobilbranche definiert werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beschreibt die zunehmende Komplexität der Projektarbeit und begründet die Notwendigkeit einer engen Verzahnung von Projektmanagement und Controlling.
2. Grundlagen des Projektmanagements: Erläutert die zentralen Begriffe, Ziele und die phasenorientierte Strukturierung von Projekten nach DIN-Normen.
3. Qualitätsmanagement in Projekten: Analysiert die Rolle von Qualitätsmanagement-Standards wie der ISO 9001 und ISO 10006 für den Projekterfolg.
4. Grundlagen des Controllings: Definiert die Aufgaben des Controllings als Führungssubsystem und stellt operative sowie strategische Steuerungsinstrumente vor.
5. Die Integration des Projektcontrollings: Bildet den Kern der Arbeit durch die methodische Verknüpfung von Controlling-Instrumenten mit den einzelnen Projektmanagementphasen.
6. Schlussfolgerung: Reflektiert die theoretischen Erkenntnisse und kontrastiert diese mit den Herausforderungen der betrieblichen Praxis.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Projektcontrolling, Integration, Projektphasen, DIN 69901, Qualitätsmanagement, Earned Value Analysis, Projektsteuerung, Risikomanagement, Meilensteintrendanalyse, Prozessorientierung, Unternehmenssteuerung, Projekterfolg, Soll-Ist-Vergleich, Wirtschaftlichkeit.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das übergeordnete Thema dieser Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit der theoretischen und prozessualen Integration von Controlling-Funktionen in den Projektmanagement-Lebenszyklus, um die Projektabwicklung effizienter und transparenter zu gestalten.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Zentrale Felder sind die Grundlagen des Projektmanagements, die Einbindung von Qualitätsstandards sowie eine umfassende Systematik operativer und strategischer Controlling-Instrumente.
Was ist das primäre Ziel der Forschung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie durch eine gezielte Verzahnung von Projektmanagement und Controlling Fehlsteuerungen minimiert und der Projekterfolg messbar gesteigert werden kann.
Welche wissenschaftliche Methodik wird genutzt?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und dem Vergleich etablierter Standards, insbesondere der DIN-Normen 69901 und der IPMA Competence Baseline.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition der Grundlagen für Controlling und Projektmanagement sowie die detaillierte Darstellung der Teilprozessintegration über die fünf Projektphasen.
Welche Schlüsselwörter kennzeichnen die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind unter anderem Projektcontrolling, Integration, Projektphasen, DIN 69901, Risikomanagement und Wirtschaftlichkeit.
Warum ist das Projektcontrolling in der Planungsphase so entscheidend?
In dieser Phase werden die Weichen für die spätere Projektdurchführung gestellt; eine frühzeitige Integration erlaubt es, Risiken zu identifizieren und Planwerte präzise festzulegen, was die spätere Steuerung signifikant erleichtert.
Welchen Einfluss hat die Projektart auf das Controlling?
Die Art des Projekts (z.B. Routine- vs. Pionierprojekt) bestimmt die benötigte Intensität und die Wahl der Controlling-Instrumente; komplexe und neuartige Projekte erfordern hierbei ein weitaus differenzierteres Risikomanagement.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2014, Integrationsfunktion des Controllings im Projektmanagement, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/285738
