Bereits die Entwicklung von Informationssystemen im eigenen Unternehmen schlägt häufig fehl oder entspricht nicht den angestrebten Erwartungen. In den letzten Jahren verlagerten immer mehr Unternehmen diesen Prozess in Billiglohnländer. Weil Unternehmen nicht wissen, welche Risiken und Herausforderungen das Offshoring birgt, schlagen ausgelagerte Entwicklungen häufiger fehl oder sparen weniger Kosten ein als geplant.
Im Rahmen dieser Arbeit soll eine Antwort auf die Frage gegeben werden, wie Unternehmen die Chancen, ein Offshoring-Projekt erfolgreich abzuschließen, erhöhen können. Bisher haben viele Unternehmen keine Regelungen zur erfolgreichen Umsetzung von Offshoring-Projekten.
Zur Aufklärung wird ein grundlegendes Framework erstellt, welches auf Offshoring vorbereitet und hilft mögliche Gefahrenquellen zu identifizieren und zu vermeiden.
Die Arbeit soll eine Hilfestellung zur Prüfung der Zweckmäßigkeit von Offshoring-Projekten geben. Das Unternehmen soll zu prüfen, ob in der jeweiligen Lage Offshoring sinnvoll ist und in welchen Bereichen noch Anpassungsbedarf vorhanden ist.
Konkret sollen Unternehmen Antworten auf folgende Fragen erhalten:
Welche Risiken existieren beim Offshoring und wie minimiere ich diese?
Welche Bedingungen sollte mein Unternehmen erfüllen, damit erfolgreich Offshoring betrieben werden kann?
Für welche Projekte ist Offshoreentwicklung sinnvoll, für welche nicht?
Wie kann ich die Erfolgschancen beim Offshoring erhöhen?
Unternehmen, ohne Erfahrung im Offshoring, können einen ersten Überblick gewinnen und sich entsprechend auf Offshoring einstellen.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung
1.2 Aufbau der Arbeit
2. Offshoring
2.1 Definition / Abgrenzung
2.1.1 Outsourcing
2.1.2 Offshoring
2.1.3 Andere Offshore Varianten
2.2 Chancen
2.3 Risiken
2.3.1 Organisatorische Herausforderung
2.3.2 Kommunikative Problem
2.3.3 Management
2.3.4 Qualität
2.3.5 Extra Kosten
3. Framework
3.1 Forschungsmethode
3.2 Überblick Fallstudien
3.2.1 Einstieg in Offshoring
3.2.2 Kulturelle Unterschiede
3.2.3 Kooperation mit dem Offshore-Partner
3.2.4 Globale Entwicklung
3.3 Framework für Unternehmen
3.3.1 Voraussetzungen und Vorbereitung
3.3.2 Wahl des Offshore-Partners
3.3.3 Management und Koordination
3.3.4 Kultur
3.3.5 Qualität der Software
3.3.6 Ausbau der Kooperation
4. Fazit und Ausblick
Literaturverzeichnis
Anhang
Thesenpapier
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