Egal ob im privaten oder beruflichen Umfeld, sobald Menschen miteinander in Kontakt treten wird beurteilt. Dabei spielt der sogenannte erste Eindruck eine besondere Rolle. Dieser besteht aus einer Vielzahl von Erfahrungen und beruht nicht selten auch auf Vorurteilen. Dabei fällt es uns schwer, wieder von einer einmal vorgenommenen Beurteilung abzurücken. Auch die aus der Personalbeurteilung resultierenden personellen Entscheidungen wie zum Beispiel Personalfreisetzungen, Personaleinsatzplanungen oder die Bestimmung des Aus- und Weiterbildungsbedarfs sind trotz besseren Wissens oft subjektiven Einflüssen unterworfen.
Trotzdem hat die Personalbeurteilung in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen. Gerade in größeren Unternehmen ist sie zu einem festen Bestandteil des Verhältnisses zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem geworden und entscheidet nicht selten über Erfolg oder Misserfolg einer Unternehmung. Der Mitarbeiter erhält durch sie wichtige Informationen, wie zum Beispiel seine Leistung oder auch sein Verhalten eingeschätzt wird. Zudem bietet das Instrument der systematischen Laufbahnplanung Informationen über die Chancen und Möglichkeiten innerhalb der Unternehmung. Für Führungskräfte und die Unternehmensleitung stellt Sie ein veritables Instrument dar, um Personalentscheidungen zu systematisieren und nachvollziehbar zu machen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Einführung die Thematik der Personalbeurteilung
- Ziele und Vorgehensweise
- Grundlagen der Personalbeurteilung
- Der Begriff der Personalbeurteilung
- Gesetzliche Grundlagen
- Beurteilungskriterien
- Beurteilungsmethoden
- Ziele und Funktionen der Personalbeurteilung
- Ziele und Funktionen für Mitarbeiter
- Ziele und Funktionen für Führungskräfte und die Unternehmensleitung
- Personalbeurteilung in der Praxis
- Beurteilungsanlässe
- Beurteilungsformen
- Personalbeurteilung bei der DAK – Unternehmen Leben
- Probleme der Personalbeurteilung
- Zusammenfassung und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen in der Personalbeurteilung
- Zusammenfassung
- Ausblick auf zukünftige Entwicklungen in der Personalbeurteilung
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Assignment befasst sich mit der Personalbeurteilung in Theorie und Praxis. Es soll die rechtlichen Grundlagen, Kriterien, Methoden und Ziele der Personalbeurteilung beleuchten und gleichzeitig die Herausforderungen und Probleme in der Praxis aufzeigen.
- Rechtliche Grundlagen der Personalbeurteilung
- Beurteilungskriterien und -methoden
- Ziele und Funktionen der Personalbeurteilung für Mitarbeiter, Führungskräfte und Unternehmen
- Praktische Anwendung der Personalbeurteilung
- Probleme der Personalbeurteilung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der Personalbeurteilung ein und erläutert die Bedeutung des Instruments im modernen Arbeitsleben. Sie beschreibt die Ziele und den Aufbau des Assignments.
Das zweite Kapitel befasst sich mit den rechtlichen Grundlagen der Personalbeurteilung. Es werden die relevanten Gesetze und Verordnungen wie das BetrVG, das AGG und die Bundeslaufbahnverordnung vorgestellt und deren Bedeutung für die Personalbeurteilung erläutert.
Das dritte Kapitel widmet sich den Beurteilungskriterien und -methoden. Es werden verschiedene Klassifikationen von Beurteilungskriterien und -methoden vorgestellt und deren Vor- und Nachteile diskutiert.
Das vierte Kapitel beleuchtet die Ziele und Funktionen der Personalbeurteilung aus Sicht der Mitarbeiter, der Führungskräfte und des Unternehmens. Es werden die verschiedenen Perspektiven auf die Personalbeurteilung dargestellt und deren Bedeutung für die einzelnen Akteure im Unternehmen erläutert.
Das fünfte Kapitel befasst sich mit der Personalbeurteilung in der Praxis. Es werden verschiedene Beurteilungsanlässe und -formen vorgestellt und anhand des Beispiels der DAK – Unternehmen Leben die praktische Anwendung der Personalbeurteilung veranschaulicht.
Das sechste Kapitel widmet sich den Problemen der Personalbeurteilung. Es werden verschiedene Herausforderungen und Schwierigkeiten bei der Durchführung von Personalbeurteilungen aufgezeigt und Lösungsansätze diskutiert.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Personalbeurteilung, die rechtlichen Grundlagen, Beurteilungskriterien, Beurteilungsmethoden, Ziele und Funktionen der Personalbeurteilung, die praktische Anwendung der Personalbeurteilung, Probleme der Personalbeurteilung sowie die zukünftige Entwicklung der Personalbeurteilung. Der Text beleuchtet die Bedeutung der Personalbeurteilung für Mitarbeiter, Führungskräfte und Unternehmen und zeigt die Herausforderungen und Chancen der Personalbeurteilung in der Praxis auf.
Häufig gestellte Fragen
Warum ist Personalbeurteilung für Unternehmen so wichtig?
Sie dient als Instrument zur Systematisierung von Personalentscheidungen, hilft bei der Laufbahnplanung und gibt Mitarbeitern Rückmeldung zu ihrer Leistung und ihrem Verhalten.
Welche gesetzlichen Grundlagen müssen bei der Personalbeurteilung beachtet werden?
Wichtige Gesetze sind das Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG), das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) sowie spezifische Verordnungen wie die Bundeslaufbahnverordnung.
Was sind typische Probleme bei der Personalbeurteilung?
Beurteilungen sind oft subjektiven Einflüssen, Vorurteilen und dem "ersten Eindruck" unterworfen, was eine objektive Einschätzung erschweren kann.
Welche Funktionen erfüllt die Beurteilung für den Mitarbeiter?
Der Mitarbeiter erhält Informationen über seine Leistungs- und Verhaltensbewertung sowie Einblicke in Entwicklungschancen innerhalb des Unternehmens.
Wie wird Personalbeurteilung in der Praxis angewendet?
Die Arbeit veranschaulicht dies am Beispiel der DAK – Unternehmen Leben und unterscheidet dabei verschiedene Beurteilungsanlässe und -formen.
- Quote paper
- Sebastian Fahrbach (Author), 2010, Personalbeurteilung in Theorie und Praxis, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/283960
