Im Mai 2013 titelt die Süddeutsche Zeitung „Zuwanderung auf höchstem Stand seit 20 Jahren“ und beschreibt in dem Artikel den massiven Anstieg an Zuwanderung im Jahr 2012 von fast einer Millionen Ausländern nach Deutschland. Zwei Drittel aller Zuzügler kommen aus EU-Staaten, die besonders schwer unter den aktuellen wirtschaftlichen Turbulenzen zu leiden haben, wie z.B. Polen, Griechenland, Italien und Spanien. Schon in dem Migrationsbericht von 2011 stellt der Präsident des Bundesamtes für Migration und Flüchtlinge (BAMF), Herr Dr. Schmidt, fest, dass eine solche Immigration von Menschen für den deutschen Arbeitsmarkt dringend notwendig ist. Gründe dafür sieht er in dem fortschreitenden demographischen Wandel und dem daraus resultierenden Bedarf an nötigen Fachkräften in Deutschland. Rund 40 Millionen der in Deutschland lebenden 81,7 Millionen Menschen waren im Jahr 2011 erwerbstätig. Davon sind 7,05 Millionen, also 17,63%, mit Migrationshintergrund. Als Arbeitnehmer sind sie überwiegend im Dienstleistungssektor, im produzierenden Gewerbe oder in den Wirt-schaftsbereichen Handel, Gastgewerbe und Verkehr zu finden. In welchem Arbeitsbereich auch immer gemischte Teams ihre Tätigkeit verrichten, die Führungskräfte sind gefordert, dieses vielseitige Potenzial der interkulturellen Teams zu nutzen, die kultu-rellen Unterschiede zu berücksichtigen und so die Zusammenarbeit der Mitarbei-ter zu fördern.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einführung in die Thematik
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2 Kultur
2.1 Entwicklung des Kulturbegriffs
2.2 Abgrenzung Inter-, Multi- und Transkulturalität
2.3 Kritische Würdigung
3 Kommunikation
3.1 Kommunikationsprozess
3.2 Kommunikationsformen
4 Herausforderung der Kommunikation in einem multinationalen Team
4.1 Mitarbeiterführung
4.2 Kommunikation als Führungsaufgabe
4.3 Transkulturelle Kommunikation
4.3 Nutzung der kulturellen Vielfalt
5 Zusammenfassung und Ausblick
Quellenverzeichnis
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