In der aktuellen Wirtschaftslage muss sich ein Unternehmen mit immer größer werdenden Anforderungen an sich selbst auf der einen Seite und an seine eigenen Mitarbeiter auf der anderen Seite stellen. Immer weiter rückt die vollkommene Potentialausschöpfung der Mitarbeiter in den Vordergrund, und die Arbeitgeber werden gefordert sich mit dem Gedanken der Anreizgestaltung für Ihre Mitarbeiter auseinanderzusetzen.
In einer globalen Welt, in welcher Konkurrenzdenken und Termindruck wichtige Komponenten sind, ist es erforderlich, seinen Standpunkt zu erkennen, zu fördern und seine Werte an Andere (die Mitarbeiter) weiterzugeben, damit diese sich mit dem Unternehmen identifizieren können.
Wie funktioniert ein Anreizsystem? Worauf stützten sich die Theorien der Anreizsysteme? Und gibt es Neuerungen in der Motivation von Mitarbeitern und in der Gestaltung von Anreizsystemen in einer global agierenden und nicht stillstehenden Welt(-Wirtschaft)? Diese und andere Fragen gilt es im Rahmen dieser Ausarbeitung zu klären, denn der Faktor Personal ist zur entscheidenden Einflussgröße für den Unternehmenserfolg geworden.
Inhaltsverzeichnis
- Problemstellung
- Ziel und Aufbau der Arbeit...
- Begriffsdefinition von Anreizsystemen.....
- Anreiz-Beitrags-Theorie ......
- Prinzipal-Agent-Theorie
- Anreizsysteme in Unternehmen
- Elemente und Varianten von Anreizsystemen...
- Personalentwicklungsanreize.
- Cafeteria-Systeme .........
- Vorteile von Cafeteria-Systemen:
- Nachteile von Cafeteria-Systemen:.......
- Fringe Benefits:
- Anforderungen und Wirkung.....
- Ziele der anreizsysteme.
- Mitarbeitergewinnung
- Mitarbeiterbindung.
- Praktischer teil......
- Vorgehensweise Firmenbefragung.
- Firmenbefragung
- Beispiele aus der Praxis..
- Fragebogen.
- Fazit und Persönliche Meinung.
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Thematik von Anreizsystemen in Unternehmen und analysiert deren Bedeutung sowohl in der Theorie als auch in der Praxis. Ziel der Arbeit ist es, ein umfassendes Verständnis von Anreizsystemen zu vermitteln, ihre Funktionsweise zu beleuchten und den Einfluss auf Mitarbeitermotivation und Unternehmenserfolg zu untersuchen.
- Begriffsdefinition von Anreizsystemen
- Theorien der Anreizgestaltung
- Arten und Elemente von Anreizsystemen
- Ziele von Anreizsystemen in Unternehmen
- Praktische Anwendung und Fallbeispiele
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel der Arbeit stellt die Problemstellung dar und beleuchtet die wachsende Bedeutung von Anreizsystemen in der heutigen Wirtschaftswelt. Es wird die Frage aufgeworfen, wie Unternehmen Mitarbeiter motivieren und ihr volles Potential ausschöpfen können, um dem Wettbewerb erfolgreich zu begegnen. Kapitel zwei definiert den Begriff „Anreizsystem“ und stellt die wichtigsten Theorien zur Anreizgestaltung vor, darunter die Anreiz-Beitrags-Theorie und die Prinzipal-Agent-Theorie. Kapitel drei widmet sich den Anreizsystemen in Unternehmen und analysiert verschiedene Elemente und Varianten, wie beispielsweise Personalentwicklungsanreize, Cafeteria-Systeme und Fringe Benefits. Kapitel vier untersucht die Ziele von Anreizsystemen, insbesondere die Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung. Kapitel fünf widmet sich dem praktischen Teil der Arbeit und präsentiert Ergebnisse einer Firmenbefragung sowie Praxisbeispiele.
Schlüsselwörter
Anreizsysteme, Mitarbeitermotivation, Unternehmenserfolg, Anreiz-Beitrags-Theorie, Prinzipal-Agent-Theorie, Personalentwicklungsanreize, Cafeteria-Systeme, Fringe Benefits, Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung, Firmenbefragung, Praxisbeispiele.
- Quote paper
- M.A. Stefan Molkentin (Author), 2007, Anreizsysteme und ihre Bedeutung für Unternehmen in Theorie und Praxis, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/283007
