Der Motivationsansatz liegt in der Tatsache begründet, dass das menschliche Verhalten durch latente, zeitlich relativ unveränderliche Bedürfnisse bestimmt wird, die durch innere und äußere Anreize aktiviert werden können. Die Motivation dient also als Voraussetzung für ein zielorientiertes Verhalten, ist demnach Grundlage menschlichen Handelns und deshalb besonders für die Unternehmensführung ein wichtiger und nicht zu vergessender Faktor. Möchte man sich - in Funktion der Unternehmensleitung - mit der Frage auseinander setzen, warum manche Menschen engagiert sind und Höchstleistungen erbringen, andere Menschen wiederum nicht, so muss man sich mit der Motivation dieser Menschen beschäftigen.
Anders ausgedrückt hängt die Motivation von vielen verschiedenen Faktoren ab, und es reicht keinesfalls aus nur dafür zu sorgen das ein Mitarbeiter hoch motiviert ist, sondern es muss auch die Möglichkeit bestehen, dass ein Mitarbeiter seine eigenen Fähigkeiten präsentieren und vor allem weiterentwickeln kann. Diese Arbeit behandelt die Grundlagen der Motivation anhand einiger ausgewählter Theorien sowie deren Bezug auf die Unternehmensführung.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Motivationsansätze als Anreiz
- 2. Motiv
- 2.1. Anreiz
- 2.2. Motivation
- 2.3. Intrinsische und extrinsische Motivation
- 3. Motivationspyramide nach Maslow
- 4. Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
- 5. Typologie der Bedürfnisse nach McClelland
- 6. Prozess der Motivverfolgung nach Porter/Lawler
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht verschiedene Motivationsansätze in Unternehmen. Ziel ist es, ein Verständnis für die komplexen Zusammenhänge zwischen Bedürfnissen, Anreizen und menschlichem Verhalten im Arbeitskontext zu entwickeln. Die Arbeit beleuchtet die Bedeutung von Motivation für die Unternehmensführung und die Gestaltung von Anreizsystemen.
- Die Bedeutung von Motivation für die Unternehmensleistung
- Unterschiede zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation
- Analyse verschiedener Motivationsmodelle (Maslow, Herzberg, McClelland)
- Der Prozess der Motivverfolgung nach Porter/Lawler
- Die Rolle von Anreizen bei der Motivation
Zusammenfassung der Kapitel
1. Motivationsansätze als Anreiz: Dieses Kapitel führt in das Thema Motivation ein und betont die Bedeutung von Motivation als Grundlage menschlichen Handelns, insbesondere im unternehmerischen Kontext. Es wird argumentiert, dass menschliches Verhalten durch latente Bedürfnisse bestimmt wird, die durch innere und äußere Anreize aktiviert werden können. Die Frage, warum manche Menschen engagierter sind und höhere Leistungen erbringen als andere, wird als zentraler Punkt für die Unternehmensführung hervorgehoben. Die Gestaltung von Anreizen zur Förderung von "High Potentials" wird ebenfalls thematisiert.
2. Motiv: Dieses Kapitel befasst sich mit dem Begriff "Motiv" selbst, dessen lateinischer Ursprung ("motus" - Bewegung, Antrieb) erläutert wird. Die Synonymität von Motiv und Bedürfnis in der Literatur wird hervorgehoben, ebenso wie die verschiedenen alltäglichen Bedeutungen des Begriffs. Es wird betont, dass Motive zu Handlungen führen und sich im Verhalten niederschlagen können, wobei ein Motiv unterschiedliches Verhalten auslösen kann. Der Unterschied zwischen "Motiven" und "Werten" wird klar definiert, wobei Werte als Vorstellungen über Eigenschaften von Individuen oder sozialen Gruppen dargestellt werden, die als wichtig und wünschenswert erachtet werden.
2.1 Anreiz: Dieser Abschnitt definiert Anreize als Bindeglied zwischen Motiven und Motivation, als verhaltensauslösende Reize, die außerhalb der Person liegen. Die Notwendigkeit der Wahrnehmung dieser Anreize durch den Menschen wird betont, wobei "Wahrnehmung" im übertragenen Sinne (Erkennen des Anreizcharakters) zu verstehen ist. Es folgt eine Unterteilung der Anreize in materielle (monetäre) und immaterielle (nicht-monetäre) Anreize, wobei die monetären Anreize weiter in fixe und variable Anreize unterteilt werden, deren Höhe von der Leistung des Mitarbeiters abhängt.
Schlüsselwörter
Motivation, Anreiz, Bedürfnisse, intrinsische Motivation, extrinsische Motivation, Maslow, Herzberg, McClelland, Porter/Lawler, Personalmanagement, Unternehmensführung, High Potentials, monetäre Anreize, immaterielle Anreize.
Häufig gestellte Fragen zum Text "Motivationsansätze als Anreiz"
Was ist der Hauptgegenstand des Textes?
Der Text behandelt verschiedene Motivationsansätze in Unternehmen und deren Bedeutung für die Unternehmensführung und die Gestaltung von Anreizsystemen. Er untersucht die komplexen Zusammenhänge zwischen Bedürfnissen, Anreizen und menschlichem Verhalten im Arbeitskontext.
Welche Motivationsmodelle werden im Text vorgestellt?
Der Text stellt die folgenden Motivationsmodelle vor und analysiert sie: die Motivationspyramide nach Maslow, die Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg und die Typologie der Bedürfnisse nach McClelland. Zusätzlich wird der Prozess der Motivverfolgung nach Porter/Lawler erläutert.
Was ist der Unterschied zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation?
Dieser Unterschied wird im Text ausführlich behandelt, jedoch nicht explizit definiert. Der Kontext deutet darauf hin, dass intrinsische Motivation von innerer Befriedigung und dem Interesse an der Tätigkeit selbst herrührt, während extrinsische Motivation durch äußere Anreize wie z.B. Geld oder Anerkennung angetrieben wird.
Welche Rolle spielen Anreize im Kontext von Motivation?
Anreize werden als das Bindeglied zwischen Motiven und Motivation beschrieben. Sie sind verhaltensauslösende Reize, die außerhalb der Person liegen und von dieser wahrgenommen werden müssen, um Wirkung zu erzielen. Der Text unterscheidet zwischen materiellen (monetären) und immateriellen (nicht-monetären) Anreizen.
Welche Arten von Anreizen werden unterschieden?
Der Text unterscheidet zwischen materiellen (monetären) und immateriellen (nicht-monetären) Anreizen. Monetäre Anreize werden weiter unterteilt in fixe und variable Anreize, wobei die Höhe der variablen Anreize von der Leistung des Mitarbeiters abhängt.
Welche Kapitel umfasst der Text und worum geht es in diesen?
Der Text umfasst die Kapitel "Motivationsansätze als Anreiz", "Motiv" (mit den Unterkapiteln "Anreiz", "Motivation" und "Intrinsische und extrinsische Motivation"), "Motivationspyramide nach Maslow", "Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg", "Typologie der Bedürfnisse nach McClelland" und "Prozess der Motivverfolgung nach Porter/Lawler". Die Kapitelzusammenfassungen liefern detailliertere Informationen zum Inhalt jedes Kapitels.
Was sind die zentralen Ziele des Textes?
Der Text zielt darauf ab, ein Verständnis für die komplexen Zusammenhänge zwischen Bedürfnissen, Anreizen und menschlichem Verhalten im Arbeitskontext zu entwickeln. Ein weiteres Ziel ist es, die Bedeutung von Motivation für die Unternehmensführung und die Gestaltung von Anreizsystemen zu beleuchten.
Welche Schlüsselwörter sind mit dem Text verbunden?
Schlüsselwörter sind: Motivation, Anreiz, Bedürfnisse, intrinsische Motivation, extrinsische Motivation, Maslow, Herzberg, McClelland, Porter/Lawler, Personalmanagement, Unternehmensführung, High Potentials, monetäre Anreize, immaterielle Anreize.
Wie ist der Text aufgebaut?
Der Text ist als umfassende Spracheinstieg konzipiert und enthält ein Inhaltsverzeichnis, die Zielsetzung und Themenschwerpunkte, Kapitelzusammenfassungen und Schlüsselwörter.
Für wen ist dieser Text bestimmt?
Der Text ist für akademische Zwecke bestimmt und dient der Analyse von Themen in einer strukturierten und professionellen Art und Weise. Er eignet sich für Studierende und Forscher, die sich mit Motivation und Anreizsystemen in Unternehmen beschäftigen.
- Arbeit zitieren
- M.A. Stefan Molkentin (Autor:in), 2007, Theoretische Grundlagen zur Motivation von Mitarbeitern in Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/283004
