Führungskräfte sind mehr denn je in der Verantwortung ihre Mitarbeiter ausreichend zu motivieren. Das Ziel dieser Anstrengungen ist die Steigerung der Leistung oder das Erhalten der bisher erreichten Leistungsstufe. Motivation gehört somit zweifellos zu den vorrangigen Führungstätigkeiten. Es liegt die Vermutung zugrunde, dass das in den Mitarbeitern schlummernde Potential der Motivation nur durch geeignete Interventionen geweckt werden muss.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG
- ZIELSETZUNG
- EINSTELLUNG UND WAHRNEHMUNG
- MENSCHENBILDER
- FÜHRUNGSVERHALTEN
- BETRIEBLICHE FÜHRUNG/FÜHRUNGSDIMENSIONEN
- Abgrenzung zur betrieblichen Führung
- Reflexion der Führungstätigkeit
- ERWARTUNGEN DER MITARBEITER AN DEN FÜHRENDEN
- BETRIEBLICHE FÜHRUNG/FÜHRUNGSDIMENSIONEN
- ARBEITSZUFRIEDENHEIT UND ARBEITSUNZUFRIEDENHEIT VON MITARBEITERN
- THEORIEN DER ARBEITSZUFRIEDENHEIT
- MESSUNG DER ARBEITSZUFRIEDENHEIT
- UNZUFRIEDENHEIT MIT DER ARBEIT
- ZUFRIEDENHEIT MIT DER ARBEIT
- ZUFRIEDENHEIT UND LEISTUNG
- ARBEITSUNZUFRIEDENHEIT UND FLUKTUATION
- Verweildauer von Pflegekräften im Beruf
- Mögliche Ursachen der Fluktuation
- Mobbing
- Opfer
- Maßnahmen gegen Mobbing
- Burnout
- Merkmale
- Ursachen
- Möglichkeiten der Bewältigung
- Unzufriedenheit und „,Krankfeiern'
- KOMMUNIKATION IM FÜHRUNGSPROZESS
- MOTIVATION
- BEDEUTUNG VON MOTIVATION IN DER ARBEITSWELT
- MOTIVATOREN ZUR ANREIZGESTALTUNG
- FIRMENIMAGE, UNTERNEHMENSKULTUR, PFLEGELEITBILD UND PFLEGEPHILOSOPHIE
- PERSONALENTWICKLUNG, PERSONALFÜHRUNG
- DAS MITARBEITERGESPRÄCH
- GESAMTÜBERSICHT DES MITARBEITERGESPRÄCHS
- DAS MITARBEITERGESPRÄCH als Werkzeug DER PERSONALENTWICKLUNG
- Mögliche Gründe zur Einführung des Mitarbeitergesprächs
- INHALTE DES MITARBEITERGESPRÄCHS
- NUTZEN DES MITARBEITERGESPRÄCHS
- SCHAFFEN VON NOTWENDIGEN RAHMENBEDINGUNGEN
- DURCHFÜHRUNG DES MITARBEITERGESPRÄCHS
- VORBEREITUNGEN ZUM MITARBEITERGESPRÄCH
- Übersicht: Organisatorische Gesprächsvorbereitung
- Übersicht: Vorbereitung auf den Gesprächspartner
- Allgemeine Gesprächsregeln des Mitarbeitergesprächs
- Die wichtigsten Ziele des Mitarbeitergesprächs
- Goldene Regeln des Mitarbeitergesprächs
- Phasen der Gesprächsführung
- Unterschiedliche Gesprächssituationen
- Demotivierende Faktoren im Mitarbeitergespräch
- Negative Auswirkungen des Mitarbeitergesprächs
- Einladungsschreiben an den Mitarbeiter
- Vorbereitungsblatt zur Durchführung
- Auswertungsblatt des Mitarbeitergesprächs
- VORBEREITUNGEN ZUM MITARBEITERGESPRÄCH
- NACHBEREITUNG DES MITARBEITERGESPRÄCHS
- ZUSAMMENFASSUNG
- FAZIT
- LITERATURHINWEIS
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Studienarbeit befasst sich mit dem Mitarbeitergespräch als Instrument zur Förderung der Mitarbeitermotivation im Kontext der stationären Altenhilfe. Ziel ist es, die Bedeutung des Mitarbeitergesprächs für die Mitarbeitermotivation zu beleuchten und konkrete Handlungsempfehlungen für die Praxis zu entwickeln.
- Führungsverhalten und Führungsstile
- Mitarbeitermotivation und ihre Einflussfaktoren
- Die Rolle der Kommunikation im Führungsprozess
- Das Mitarbeitergespräch als Instrument der Personalentwicklung
- Praktische Umsetzung des Mitarbeitergesprächs
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema der Mitarbeitermotivation ein und erläutert die Relevanz des Mitarbeitergesprächs in der stationären Altenhilfe. Kapitel 2 definiert die Zielsetzung der Arbeit und skizziert den methodischen Ansatz. Kapitel 3 beleuchtet die Einstellung und Wahrnehmung von Mitarbeitern gegenüber Führungskräften und deren Einfluss auf die Motivation. Kapitel 4 analysiert verschiedene Führungsstile und deren Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation. Kapitel 5 untersucht die Bedeutung von Arbeitszufriedenheit und Arbeitsunzufriedenheit für die Mitarbeitermotivation und beleuchtet die Ursachen von Fluktuation und Burnout. Kapitel 6 widmet sich der Kommunikation im Führungsprozess und deren Bedeutung für die Mitarbeitermotivation. Kapitel 7 behandelt das Thema Motivation und stellt verschiedene Motivationsfaktoren vor. Kapitel 8 beleuchtet die Bedeutung von Personalentwicklung und Personalführung für die Mitarbeitermotivation. Kapitel 9 analysiert das Mitarbeitergespräch als Instrument der Personalentwicklung und beleuchtet dessen Nutzen und praktische Umsetzung. Kapitel 10 fasst die wichtigsten Ergebnisse der Arbeit zusammen und zieht ein Fazit.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Mitarbeitermotivation, Mitarbeitergespräch, Führungsverhalten, Führungsstile, Arbeitszufriedenheit, Arbeitsunzufriedenheit, Fluktuation, Burnout, Kommunikation, Personalentwicklung, Personalführung, stationäre Altenhilfe.
- Quote paper
- Hans-Hermann Rieck (Author), 2000, Das Mitarbeitergespräch als Instrument der Mitarbeitermotivation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/282305
