Produktionsmanagement I

Vorlesungsmitschrift , 2006 , 41 Seiten

BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation

Die vorliegende Vorlesungsmitschrift beinhaltet eine Übersicht zu den Inhalten des Kurses Produktionsmanagement I. Sie geht dabei auf folgende Punkte ein:
- PPS im Rahmen von APS
- Nachfrageprognosen im Demand Planning
- Erzeugnisprogrammplanung im Master Production Planning
- Materialbedarfsplanung (Material Requirements Planning)
- Losgrößenplanung im Production Planning
- Kurzfristige Verfügbarkeitsprüfungen und Auftragsfreigabe
- Maschinenbelegungsplanung im Production Scheduling
-Produktionstypen
- Alternative Konzepte der Produktionssteuerung
- Erzeugnisprogrammplanung bei Kuppelproduktion

Inhaltsverzeichnis

• Kapitel 1: PPS im Rahmen von APS
• Kapitel 2: Nachfrageprognosen im Demand Planning
• Kapitel 3: Master Planning
• Kapitel 4: Demand Fulfilment & ATP
• Kapitel 5: Distribution and Transport Planning
• Kapitel 6: Production Planning and Scheduling
• Kapitel 7: Purchasing & Material Requirement Planning
• Kapitel 8: Supply Chain Management
• Kapitel 9: Electronic Procurement
• Kapitel 10: Customer Relationship Management
• Kapitel 11: Strategische Planung
• Kapitel 12: Taktische Planung
• Kapitel 13: Operative Planung
• Kapitel 14: Strategic Network Planning
• Kapitel 15: Demand Planning
• Kapitel 16: Master Planning
• Kapitel 17: Demand Fulfilment & ATP
• Kapitel 18: Distribution and Transport Planning
• Kapitel 19: Production Planning and Scheduling
• Kapitel 20: Purchasing & Material Requirement Planning
• Fazit
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema Produktionsmanagement und den verschiedenen Planungsansätzen, die in diesem Kontext relevant sind. Sie bietet einen umfassenden Überblick über die Entwicklung von PPS-Systemen, die Funktionsweise von Advanced Planning Systems (APS) und die Bedeutung von Nachfrageprognosen im Demand Planning. Die Arbeit beleuchtet die verschiedenen Planungsmodule, die in APS integriert sind, und analysiert die Erfolgspotentiale, die mit dem Einsatz von APS verbunden sind.

• Entwicklung von PPS-Systemen
• Funktionsweise von APS
• Nachfrageprognosen im Demand Planning
• Planungsmodule in APS
• Erfolgspotentiale von APS

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1: Dieses Kapitel führt in die Thematik der PPS-Systeme ein und beschreibt deren Entwicklung von MRP über MRP II bis hin zu ERP-Systemen. Es werden die verschiedenen Planungsstufen und die Integration von PPS-Systemen in das Supply Chain Management (SCM) beleuchtet.

Kapitel 2: Dieses Kapitel befasst sich mit der Bedeutung von Nachfrageprognosen im Demand Planning. Es werden verschiedene Verfahrenstypen für mittelfristige Nachfrageprognosen vorgestellt, darunter erklärende Prognosen und univariate Prognosen. Die Schritte zur Durchführung einer quantitativen Prognose werden erläutert, und die verschiedenen Komponenten einer Zeitreihe werden analysiert.

Kapitel 3: Dieses Kapitel behandelt das Master Planning, eine übergreifende Planung von Beschaffung, Produktion und Distribution auf relativ hohem Aggregationsniveau. Es werden verschiedene Erzeugnisprogrammplanungsansätze vorgestellt und die Berücksichtigung von Arbeitskräfteeinsatz und Maschinenkapazitäten erläutert.

Kapitel 4: Dieses Kapitel befasst sich mit dem Demand Fulfilment & ATP, das die Verfügbarkeitsprüfung für Kundenanfragen bei anonymer Fertigung umfasst. Es werden die Konzepte Available to Promise (ATP) und Capable to Promise (CTP) erläutert und die Abgleichung von Kundenanfragen mit Lagerquantitäten und Produktionsaufträgen beschrieben.

Kapitel 5: Dieses Kapitel behandelt die Distribution and Transport Planning, die die mittelfristige Planung der Transportquantitäten zwischen den Netzknoten unter Kostengesichtspunkten umfasst. Es werden verschiedene Problemkategorien und Modelle für die kurzfristige Planung der täglichen Transportquantitäten vorgestellt.

Kapitel 6: Dieses Kapitel befasst sich mit dem Production Planning and Scheduling, das die Losgrößenplanung, den Kapazitätsabgleich, die Maschinenbelegungsplanung und die Fertigungssteuerung umfasst. Es werden optimale und heuristische Verfahren für die Planung und Steuerung der Produktion vorgestellt.

Kapitel 7: Dieses Kapitel behandelt das Purchasing & Material Requirement Planning, das die mittel- und kurzfristige Planung der zu beschaffenden Materialquantitäten umfasst. Es werden verschiedene Verfahren zur Materialbedarfsermittlung vorgestellt und die Bedeutung von Transaktionssystemen mit Lieferanten erläutert.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Produktionsmanagement, PPS-Systeme, Advanced Planning Systems (APS), Demand Planning, Nachfrageprognosen, Supply Chain Management (SCM), Material Requirements Planning (MRP), Manufacturing Resource Planning (MRP II), Enterprise Resource Planning (ERP), Strategic Network Planning, Master Planning, Demand Fulfilment & ATP, Distribution and Transport Planning, Production Planning and Scheduling, Purchasing & Material Requirement Planning, Zeitreihenanalyse, Prognosemodelle, Kapazitätsabgleich, Losgrößenplanung, Fertigungssteuerung, Erfolgspotentiale, Optimierung, Integration, Planung, Steuerung.

• Hochschule: Technische Universität Ilmenau
• Erscheinungsjahr: 2006
• Seiten: 41
• Katalognummer: V282119
• ISBN (eBook): 9783656767541
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: produktionsmanagement