Kostendruck, Reduzierung der Fertigungstiefe und Konzentration auf Kernkompetenzen sind nur einige Gründe für die zunehmende Bedeutung von Einkauf und Beschaffungsmanagement in der Industrie. Damit sind auch neue Abhängigkeiten und Risiken verbunden, wie z.B. Lieferanteninsolvenzen, die berücksichtigt werden müssen. Aus diesem Grund müssen die Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen mit dem Ziel intensiviert werden, dass Kosten gesenkt werden, Null-Fehler-Belieferungen erfolgen und Entwicklungs- und Logistikverantwortung auf Lieferanten übertragen werden. Deshalb spielt die Wahl der geeigneten Lieferanten eine wichtige Rolle.
Ziel dieser Arbeit ist es daher, einen Überblick über die Aufgaben und Instrumente der Lieferantenbewertung zu geben. Die Ausführungen werden dabei sowohl auf die Bedeutung der Lieferantenbewertung, die Ziele, die Bewertungskriterien, Instrumente zur Informationsgewinnung sowie die Methoden der Bewertung eingehen.
Aus dem Inhalt:
- Wareneingangskontrolle
- Bilanzanalyse
- Benchmarketing
- Numerisches, grafisches und verbales Verfahren
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Einleitung
1. Bedeutung der Lieferantenbewertung
2. Ziele der Lieferantenbewertung
3. Bewertungskriterien
3.1. Klassifizierung von Kriterien
3.2. Verfahren der Kriterienauswahl
3.2.1. Einzelfallorientierte Festlegung
3.2.2. Generelle Festlegung
3.2.3. Situationsspezifische Festlegung
3.2.4. Merkmalsgestützte Kriterienauswahl
3.2.5. Entscheidungsorientierte Kriterienauswahl
4. Instrumente der Informationsgewinnung
4.1. Wareneingangskontrolle
4.2. Bilanzanalyse
4.3. Zertifizierung
4.4. Qualitätsauszeichnungen
4.5. Benchmarking
4.6. Auditierung
4.7. Vergleich der Instrumente
5. Methoden der Bewertung
5.1. Numerische Verfahren
5.1.1. Notensysteme
5.1.2. Punktbewertungsverfahren
5.1.3. Nutzwertanalyse
5.2. Grafische Verfahren
5.2.1. Profilanalyse
5.2.2. Lieferanten-Gap-Analyse
5.3. verbale Verfahren
5.3.1. Checklistenverfahren
5.3.2. Portfolio-Analyse
Literaturverzeichnis (inklusive weiterführender Literatur)
Quellenverzeichnis
Anhang
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