Managementsysteme sind „formal verankerte Systeme für die Gestaltung, Lenkung und Entwicklung von Unternehmungen und anderen Organisationen verschiedenster Art. Sie erfüllen den Zweck…einen konstitutiven Beitrag zu einer möglichst weit in die Zukunft reichenden Sicherung der Lebensfähigkeit und Entwicklung einer Unternehmung zu leisten.“
Es existiert eine Vielzahl von Managementsystemen, die jeweils durch die Verknüpfung mit einem Bezugsobjekt den Schwerpunkt ihrer Anwendung beschreiben, wie z.B. Wertmanagementsysteme, Technologiemanagementsysteme oder Personalmanagementsysteme.
Performance Management Systeme (PMS) können dabei der Kategorie von Managementsystemen zugeordnet werden, da das Bezugsobjekt von PMS der des Performance Managements ist.
Inhaltsverzeichnis
1.Einleitung
2. Anforderungen an Performance Management Systeme
3. Die wichtigsten Performance Management Systeme
3.1 Balanced Scorecard-Ansatz
3.2 Value Based Management-Ansatz
3.3 Intellectual Capital-Ansatz
3.4 Beyond Budgeting-Ansatz
4. Literaturverzeichnis (inklusive weiterführender Literatur)
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