Besteht ein Unternehmen, so muss es geführt werden. Abgesehen von der gesetzlichen Notwendigkeit, kann ein Unternehmen ohne handlungsfähige Führung auf kurz oder lang nicht wettbewerbsfähig handeln.
Doch eine Führung alleine ist bei weitem kein Allheilmittel. Um unternehmerisch erfolg-reich zu sein, bedarf es einer erfolgreichen Führung. Auch wenn es schon längere Zeit Führungstheorien gibt, ein Rezept, mit dessen Hilfe erfolgreich geführt werden kann, wurde bisher weder entwickelt noch scheint sich in absehbarer Zeit ein solches zu finden. Der Grund dafür besteht in der Natur der Sache, denn wie jedes Individuum, so sind auch Unternehmen unterschiedlich geprägt und haben eine eigene Unternehmenskultur.
Diese Hausarbeit beginnt mit einer Definition von Führung. Daran anschließend werden die verschiedenen Instrumente der Unternehmensführung behandelt. Führungsstil, Führungstheorien, Führungsverhalten und Führungstechniken klingen dem Namen nach ähnlich. Allerdings haben die Instrumente eine ganz unterschiedliche Bedeutung. Um die sich unter der Führungstechnik befindlichen Management-by-Konzepte vorstellen zu können, müssen die Führungsinstrumente voneinander abgegrenzt werden. Kern der Hausarbeit bildet die Darstellung der Management-by-Konzepte. In der Literatur werden weit über 40 Konzepte diskutiert. Dies macht eine umfassende Darstellung im Rahmen dieser Hausarbeit unmöglich. Es wird deshalb auf die in der Literatur am häufigsten genannten und als essenziell angesehenen Konzepte eingegangen werden, und ihre Vor- und Nachteile hervorgehoben werden.
Eine Bewertung, inwieweit sich diese Konzepte in der Praxis anwenden lassen und wie diese Realisierung aussehen kann, schließt diese Hausarbeit ab.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Was bedeutet Führung?
- 3. Instrumente der Unternehmensführung
- 3.1. Führungsstil
- 3.2. Führungstheorien
- 3.3. Führungsverhalten
- 4. Die Management-by-Konzepte
- 4.1. Management by Objectives (MbO)
- 4.2. Management by Delegation (MBD)
- 4.3. Management by Exception (MbE)
- 4.4. Management by Results (MbR)
- 4.5. Management by Systems (MbS)
- 4.6. Management by Motivation (MbM)
- 5. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema Management by - Führungstheorien und analysiert verschiedene Ansätze zur Führung und deren praktische Anwendung in Unternehmen. Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis der verschiedenen Management-by-Konzepte zu vermitteln und deren Stärken und Schwächen aufzuzeigen.
- Definition und Bedeutung von Führung in der Unternehmensführung
- Analyse verschiedener Führungstheorien und -konzepte
- Erläuterung der Management-by-Konzepte und deren Anwendungsmöglichkeiten
- Bewertung der Vor- und Nachteile der einzelnen Konzepte
- Relevanz der Management-by-Konzepte für die Praxis
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Die Einleitung liefert einen kurzen Überblick über die Thematik und die Relevanz der Management-by-Konzepte in der heutigen Zeit.
- Kapitel 2: Dieses Kapitel beleuchtet den Begriff "Führung" und definiert verschiedene Facetten und Ansätze zur Führung in Unternehmen.
- Kapitel 3: Hier werden verschiedene Instrumente der Unternehmensführung erläutert, darunter Führungsstil, Führungstheorien und Führungsverhalten.
- Kapitel 4: Dieses Kapitel analysiert die einzelnen Management-by-Konzepte im Detail. Es werden die Ziele, Methoden und Prinzipien von Management by Objectives (MbO), Management by Delegation (MBD), Management by Exception (MbE), Management by Results (MbR), Management by Systems (MbS) und Management by Motivation (MbM) erläutert.
Schlüsselwörter
Führung, Führungstheorien, Management-by-Konzepte, Management by Objectives (MbO), Management by Delegation (MBD), Management by Exception (MbE), Management by Results (MbR), Management by Systems (MbS), Management by Motivation (MbM), Unternehmensführung, Führungsstil, Führungsverhalten.
- Arbeit zitieren
- Daniel Raschig (Autor:in), 2013, Management by-Führungstheorien, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/279913
