In dieser Arbeit werden die vier Methoden bzw. Modelle zur Lieferantenbewertung und -auswahl auf die Eignung im Rahmen der Verfolgung einer Global Sourcing-Strategie kritisch untersucht und verglichen. Dazu werden zunächst die Begriffe Lieferantenbewertung und -auswahl als Bestandteile des Lieferantenmanagements genauer betrachtet. Nach einem kurzen Überblick über die verschiedenen in der Literatur beschriebenen Methoden und Modelle zur Lieferantenbewertung und -auswahl werden die vier ausgewählten Methoden und Modelle kritisch auf verschiedene Anforderungen hin untersucht und bestehende Defizite sowie Erweiterungsmöglichkeiten aufgezeigt.
Aus dem Inhalt:
- Lieferantenbewertung und -auswahl mit Hilfe der Nutzwertanalyse
- Lieferantenbewertung und -auswahl mit Hilfe des Analytic Hierarchy Process
-Lieferantenbewertung und -auswahl mit Hilfe der Total Cost of Ownership
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Symbolverzeichnis
1. Überblick
2. Lieferantenbewertung und -auswahl
3. Untersuchung ausgewählter Methoden und Modelle
3.1. Überblick über vorhandenen Methoden und Modelle
3.2. Der Matrix-Approach
3.2.1. Darstellung des Modells
3.2.2. Gewicht
3.3. Lieferantenbewertung und -auswahl mit Hilfe der Nutzwertanalyse
3.3.1. Darstellung der Methode
3.3.2. Untersuchung der Nutzwertanalyse
3.4. Lieferantenbewertung und -auswahl mit Hilfe des Analytic Hierarchy Process
3.4.1. Darstellung der Methode
3.4.2. Untersuchung des Analytic Hierarchy Process
3.5. Lieferantenbewertung und -auswahl mit Hilfe der Total Cost of Ownership
3.5.1. Darstellung der Methode
3.5.2. Untersuchung des „Dollar-based Approach“
4. Literaturverzeichnis (inklusive weiterführender Literatur)
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