Change Management. Die Elemente erfolgreicher Veränderungsprozesse

Academic Paper , 2004 , 27 Pages , Grade: 2

Business economics - Offline Marketing and Online Marketing

Change Management hat das Ziel, die Anpassungsvorgänge in den Unternehmen möglichst effizient zu gestalten und umzusetzen, um so eine möglichst schnelle Neuausrichtung auf die veränderten Gegebenheiten des Umfeldes zu erreichen.
Untersuchungen haben gezeigt, dass Veränderungsprozesse aufgrund diverser Faktoren gescheitert sind und so Unternehmen nachhaltig schwer getroffen haben. Dies liegt meist darin begründet, dass der Umgang mit derartigen Prozessen unprofessionell, zu theoretisch oder kurzsichtig erfolgte. Knapp ein Drittel der Unternehmen muss die Ergebnisse der Prozesse um durchschnittlich 50 Prozent nachbessern bzw. korrigieren. Etwa ein Viertel der Projekte werden vorzeitig abgebrochen oder versanden in der Umsetzungsphase .
In der vorliegenden Arbeit werden deshalb die Elemente erfolgreicher Veränderungsprozesse beschrieben. Ausgehend von der Darstellung relevanter Veränderungsmodelle werden Strategien zur Durchsetzung von Veränderungen erörtert. Daran anschließend wird auf weitere Erfolgsfaktoren der Implementierung von Veränderung sowie auf mögliche Störungen in Veränderungsprozessen eingegangen.

Inhaltsverzeichnis

• Abkürzungsverzeichnis
• 1 Einleitung
• 2 Elemente erfolgreicher Veränderungsprozesse
  • 2.1 Veränderungsmodelle
    • 2.1.1 Modell nach Lewin
      • 2.1.1.1 Unfreeze, Auftauen
      • 2.1.1.2 Move, Verändern
      • 2.1.1.3 Refreeze, Stabilisieren
    • 2.1.2 Veränderungsmodell nach Kanter, Stein und Jicks (1991)
    • 2.1.3 Veränderungsmodell nach Kotter (1995)
    • 2.1.4 Veränderungsmodell nach Garwin (2000)
    • 2.1.5 Bewertung der Veränderungsmodelle
  • 2.2 Veränderungsstrategien der Organisationsentwicklung
    • 2.1.1 Machtstrategien
    • 2.1.2 Rationale Strategien
    • 2.1.3 Entwicklungsstrategien
    • 2.1.4 Bewertung der Strategien
  • 2.3 Aspekte der Implementierung von Veränderungen
    • 2.1.5 Change Agent
    • 2.1.6 Störungen im Change Communication Prozess
      • 2.1.6.1 Angst
      • 2.1.6.2 Widerstände
• 3 Anhang
• 4 Quellen- und Literaturverzeichnis (inklusive weiterführender Literatur)

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema Change Management und analysiert die Elemente erfolgreicher Veränderungsprozesse in Unternehmen. Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis für die Gestaltung und Umsetzung von Veränderungsprozessen zu entwickeln. Dabei werden verschiedene Modelle und Strategien zur Steuerung von Veränderungen vorgestellt und kritisch beleuchtet.

• Veränderungsmodelle und deren Anwendung in der Praxis
• Strategien zur Durchsetzung von Veränderungen in Unternehmen
• Aspekte der Implementierung von Veränderungen
• Mögliche Störungen in Veränderungsprozessen
• Erfolgsfaktoren für die Gestaltung und Umsetzung von Change Management

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema Change Management ein und beleuchtet die Bedeutung von Veränderungsprozessen in der heutigen Zeit. Sie zeigt auf, dass Unternehmen sich den Herausforderungen des sich ständig verändernden Umfeldes stellen müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Hauptaufgabe des Change Managements ist es, diese Anpassungsvorgänge effizient zu gestalten und umzusetzen.

Das zweite Kapitel befasst sich mit den Elementen erfolgreicher Veränderungsprozesse. Es werden verschiedene Modelle zur Steuerung von Veränderungen vorgestellt, darunter das Modell nach Lewin, das Modell nach Kanter, Stein und Jicks sowie das Modell nach Kotter. Die Modelle werden hinsichtlich ihrer Stärken und Schwächen analysiert und in ihren jeweiligen Kontext eingeordnet. Darüber hinaus werden verschiedene Strategien zur Durchsetzung von Veränderungen in Unternehmen erörtert, wie z.B. Machtstrategien, rationale Strategien und Entwicklungsstrategien. Die Strategien werden ebenfalls kritisch beleuchtet und in Bezug auf ihre Effektivität bewertet.

Das dritte Kapitel behandelt die Aspekte der Implementierung von Veränderungen. Es wird die Rolle des Change Agents beleuchtet und die Bedeutung von Kommunikation in Veränderungsprozessen hervorgehoben. Außerdem werden mögliche Störungen in Veränderungsprozessen, wie z.B. Angst und Widerstände, analysiert. Das Kapitel zeigt auf, wie diese Störungen erkannt und bewältigt werden können, um den Erfolg von Veränderungsprozessen zu gewährleisten.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Change Management, Veränderungsprozesse, Organisationsentwicklung, Veränderungsmodelle, Strategien, Implementierung, Change Agent, Kommunikation, Angst, Widerstände, Unternehmenserfolg.

• College: University of Applied Sciences Essen
• Grade: 2
• Author: Michael Rockel (Author)
• Publication Year: 2004
• Pages: 27
• Catalog Number: V278840
• ISBN (eBook): 9783656714187
• ISBN (Book): 9783668137035
• Language: German
• Tags: change, management, elemente, veränderungsprozesse