Von der klassischen Strategieentwicklung zur Emerging Market Strategie

Bachelorarbeit , 2014 , 55 Seiten , Note: 1,0

BWL - Allgemeines

Es wird zunächst der klassische Prozess der Strategieentwicklung vorgestellt. Dabei werden grundlegende Prämissen, die strategische Analyse, welche sich in externe und interne Analyse unterteilt, die strategische Wahl und die Strategieimplementierung erläutert. Anschließend wird die klassische Strategieentwicklung kritisch betrachtet und ihre Grenzen aufgezeigt. Die Blue Ocean Strategie wird als Strategietyp einer alternativen Herangehensweise vorgestellt. Der zweite Abschnitt beschäftigt sich mit den Emerging Markets Afrika und dem Mittlerer Osten. Beide Märkte werden auf Chancen und Risiken makroökonomisch analysiert und erläutert. Die Besonderheiten der Strategieentwicklung in den Emerging Markets werden im nächsten Teilschritt behandelt.

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung
Problemerfassung
1.2 Gang der Ausarbeitung

2. Strategieentwicklung
2.1. Definition Strategie
2.2. Prozess der Strategieentwicklung
2.2.1. Schema der Strategieentwicklung
2.2.2. Prämissen bei der Strategieentwicklung
2.2.3. Strategische Analyse
2.2.3.1. Externe Umweltanalyse des Marktes.
2.2.3.2. Interne Ressourcenanalyse des Unternehmens
2.2.3.3. Gap-Analyse und SWOT-Analyse
2.2.4. Strategische Wahl
2.2.5. Strategieimplementierung
2.3. Grenzen der klassischen Strategieentwicklung

3. Analyse der Marktpotenziale von Afrika und dem Mittleren Osten
3.1. Begriffserläuterungen
3.2. Chancen und Risiken des Marktes Afrika
3.3. Chancen und Risiken des Marktes Mittlerer Osten
3.4. Strategieentwicklung in Emerging Markets

Literaturverzeichnis

• Hochschule: Berufsakademie Göttingen
• Veranstaltung: Bachelorarbeit - Grundlagenteil
• Note: 1,0
• Autor: Bastian Bauer (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2014
• Seiten: 55
• Katalognummer: V278163
• ISBN (eBook): 9783656729259
• ISBN (Buch): 9783656729266
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Afrika, Mittlerer Osten, Strategie, Golf, GCC, Nigeria, Ägypten, Saudi Arabien, Dubai, Strateieentwicklung, Strategieentwicklungsprozess, Emerging Markets, Developing Markets, Analyse, United Arab Emirates, Porter