Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
1.1. Shared service Center (SSC) im Finanz- und Controllingbereich (FCB)
1.1.Problemhintergrund und Ziele
1.2. Definition „Financial Shared Service Center“(FSSC)
1.3. Abgrenzung zu traditionellen Organisationsformen
1.4. Zusammenfassende Darstellung der Vor- und Nachteile einer FSSC-Implementierung
1.5. Vor- und Nachteile im Besonderen für das Controlling im Konzern
1.6. Gründe gegen eine SSC-Implementierung
2. Strategische Entscheidungen zum FSSC
2.1. Die FSSC-Strategie
2.2. Organisatorische Gestaltung
2.3. Geografische Verteilung der SSC und Standortentscheidung
2.4. Schaffung „marktähnlicher Bedingungen“ im Unternehmen
3. Eignung des SSC-Konzepts für FCB
3.1. Shared Services (SS) in der Theorie
3.2. Beispiele für Financial Shared Services (FSS)
3.3. Stakeholder des FSSC
3.4. Kontextfaktoren des FSSC
3.5. Abschließende Bewertung: Entscheidungstheoretische Fundierung nach Frese
Literaturverzeichnis (inklusive weiterführender Literatur)
- Arbeit zitieren
- Mag. (FH) Carmen Zsivkovits (Autor:in), 2006, Die Planung eines Financial Shared Service Center (FSSC) in Konzernen. Vor- und Nachteile des Konzepts, Strategien zur Einführung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/277562
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