“The wind of change are blowing, and it is no longer a mild breeze.”
Eines der größten Themengebiete innerhalb der sozial- und naturwissenschaftlichen Disziplinen ist das Studium von Change, über dessen Entstehung, Entwicklung, Transformation, Verfall und Rückgang von menschlichen und natürlichen System. Viele der theoretischen Literaturen sind dem Thema Change gewidmet, wie auch Forscher enthusiastisch dieses Phänomen untersuchen und eine Vielzahl an empirischen Erkenntnissen hervorgebrachten. Aber was macht diese Thematik so interessant, da Change ein selbstverständlicher Bestandteil unseres Lebens ist.
Diese selbstverständliche Gewissheit des Wandels formuliert zugleich die wissenschaftliche Neugier, denn faktisch ist Change die vorhersehbarste Eigenschaft der heutigen Wirtschaft. Wichtiger ist jedoch ist die steigende Geschwindigkeit des Entstehens, denn die stetig kürzer werden Zeitzyklen bis zur nächsten Veränderung löste die Neugier der Forscher aus um mehr über die Change Geschwindigkeit und Sequenzen der Tätigkeiten in Change Prozessen zu erfahren. Das Forschungsfeld der Prozessstudien über Change in Organisationen und Management lädt Forscher dazu ein, in eine Welt der Prozesse einzutauchen, wie organisationale und führungsändernde Phänomene auftauchen, verändern und sich über die Zeit verbreiten.
Im Forschungsgebiet des Management Accounting (MA) stellte bereits Hopwood (1987) fest, dass nur sehr wenig über Voraussetzungen und organisationalen Konsequenzen eines Accounting Change bekannt ist. Seitdem ist der Change Begriff ein fester Bestandteil innerhalb der Management Accounting (MA) Forschung, und bis heute existiert eine erhebliche Anzahl von MA Forschungsarbeiten über Changes aus MA Sicht. Burns und Scapens (2000) formulierten erstmals unter dem Begriff Management Accounting Change (MAC) ein komplexes Rahmenwerk zur Beantwortung der Frage nach dem Warum und Wie MA zudem geworden ist, wie es gegenwertig ist bzw. nicht zudem wurde, wie es hätte sein sollen. Seit dieser Veröffentlichung ist die Anzahl von Veröffentlichungen über MAC stark angestiegen wobei die Definition des Change von den MA Forschern vermieden wurde.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
I. Einleitung
II. Change und Stabilität
II.1 Would/Should/Could be Changed, Change, will Change?
II.2 Forschungstheorien zur Erklärung von „Change Prozessen“
II.3 „Change-Prozesse“ in Unternehmen
II.3.1 Institutionelle Perspektive auf „Change-Prozesse“ in Unternehmen
II.3.2 Organisationale Perspektive auf „Change-Prozesse“ in Unternehmen
II.4 Vertiefende Anmerkungen über „Change-Prozesse“
III. Strategic Management Accounting
III.1 Rahmenwerke des Strategic Management Accounting
III.2 Forschungsarten im Strategic Management Accouting
III.3 Aktuelle Entwicklungen des Strategic Management Accounting
III.4 Kritische Betrachtung der SMA Veröffentlichungen
III.4.1 Kritische Betrachtung der SMA Rahmenwerke
III.4.2 Kritische Betrachtung der empirischen SMA Forschung
IV. Beitrag aktueller Forschungsergebnisse im SMA zu Change Prozessen in Unternehmen
V. Ergebnisse und Diskussion
VI. Literaturverzeichnis
VII. Anhang
VII.1 Vorgehen Literaturreview
VII.2 Gesamtübersicht Change Prozess Veröffentlichung
VII.3 Übersicht Change Prozess Fallstudien, Ziel
VII.4 Übersicht Change Herkunft und Ausprägung
VII.5 Übersicht Change Prozesse in Unternehmen
VII.6 Übersicht aktuelle SMA Veröffentlichungen
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