Der Führungsstil, das heißt die Art im Umgang mit Mitarbeitern, spielt im Zusammenhang mit der Mitarbeiterführung eine große Rolle. In der Fachliteratur gibt es eine Vielzahl von Führungsstilen, die sich theoretisch klar voneinander abgrenzen. Doch ist der Führungsstil ausschlaggebend für die Leistung der Mitarbeiter? Grundsätzlich sind zwei Arten der Führung zu unterscheiden, die Unternehmensführung, die das Aufgabenziel und die Aufgabenverteilung in den Vordergrund stellt und die Personalführung, die sich vor allem mit der Verhaltensbeeinflussung der Mitarbeiter beschäftigt. Die Personalführung ist grundlegend für diese Arbeit.
Im nächsten Kapitel folgt eine kurze Definition des Begriffs „Führung“ und seiner Unterarten, an die sich eine Beschreibung der Führungstheorien anschließt.
Inhaltsverzeichnis
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Definition des Begriffes Führung
- 2.1 Führung durch Strukturen
- 2.2 Führung durch Personen
- 3 Führungstheorien
- 3.1 Eigenschaftstheorie
- 3.2 Situationstheorie
- 3.3 Verhaltenstheorie
- 3.3.1 Führungsstilmodelle
- 4 Fazit
- Literaturverzeichnis und weiterführende Literatur
- Online-Medien
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit dem Thema Mitarbeiterführung und analysiert verschiedene Führungstheorien und -stile. Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis für die verschiedenen Ansätze der Führung zu entwickeln und deren Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation und -leistung zu beleuchten.
- Definition des Begriffs Führung
- Unterscheidung zwischen Führung durch Strukturen und Führung durch Personen
- Vorstellung verschiedener Führungstheorien (Eigenschaftstheorie, Situationstheorie, Verhaltenstheorie)
- Analyse von Führungsstilmodellen
- Bedeutung der Mitarbeiterführung für die Unternehmenserfolg
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in das Thema Mitarbeiterführung ein und erläutert die Bedeutung des Führungsstils für die Leistung der Mitarbeiter. Es werden die beiden Arten der Führung, Unternehmensführung und Personalführung, vorgestellt. Das zweite Kapitel definiert den Begriff „Führung“ und unterscheidet zwischen Führung durch Strukturen und Führung durch Personen. Es wird deutlich, dass Führung durch Strukturen zwar Abläufe und Prozesse optimieren kann, aber letztendlich die Führung durch Personen entscheidend für den Erfolg ist. Das dritte Kapitel widmet sich verschiedenen Führungstheorien, darunter die Eigenschaftstheorie, die Situationstheorie und die Verhaltenstheorie. Die Verhaltenstheorie wird im Detail betrachtet, wobei verschiedene Führungsstilmodelle vorgestellt und analysiert werden.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Mitarbeiterführung, Führungstheorien, Führungsstile, Eigenschaftstheorie, Situationstheorie, Verhaltenstheorie, Führungsstilmodelle, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterleistung, Unternehmenserfolg.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Unterschied zwischen Unternehmensführung und Personalführung?
Die Unternehmensführung stellt das Aufgabenziel und die Aufgabenverteilung in den Vordergrund, während sich die Personalführung primär mit der Verhaltensbeeinflussung der Mitarbeiter beschäftigt.
Welche Führungstheorien werden in der Arbeit vorgestellt?
Die Arbeit behandelt die Eigenschaftstheorie, die Situationstheorie und die Verhaltenstheorie, wobei letztere im Detail betrachtet wird.
Was versteht man unter "Führung durch Strukturen"?
Hierbei geht es um die Optimierung von Abläufen und Prozessen durch organisatorische Rahmenbedingungen, im Gegensatz zur direkten Führung durch Personen.
Ist der Führungsstil entscheidend für die Mitarbeiterleistung?
Ja, die Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen der Art des Umgangs mit Mitarbeitern und deren Motivation sowie erbrachter Leistung.
Was ist der Kern der Verhaltenstheorie in der Mitarbeiterführung?
Die Verhaltenstheorie konzentriert sich auf beobachtbare Verhaltensweisen von Führungskräften und analysiert verschiedene Führungsstilmodelle.
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- Sandra Schumacher (Author), 2004, Theorien zur Mitarbeiterführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/276004
