Jeder einzelne Mensch wird in irgendeiner Weise durch einen anderen geführt. Sei es in der Familie, im Freundeskreis, in der Schule und nicht zuletzt in dem Unternehmen, für das er tätig ist. Geführt werden kann, subjektiv betrachtet, gut oder schlecht. Das Führen von Personen wird in kaum einer Ausbildung gelehrt, meist werden nur Sachkenntnisse vermittelt. Die meisten Gruppenleiter und Abteilungsleiter sind befördert worden oder in diese Position gewechselt. Somit verfügen viele Führungskräfte über gute Fach- aber weniger gute Führungskenntnis. Der Führungsstil, das heißt die Art im Umgang mit Mitarbeitern, spielt in diesem Zusammenhang eine große Rolle. In der Fachliteratur gibt es eine Vielzahl von Führungsstilen, die sich theoretisch klar voneinander abgrenzen. Grundsätzlich sind zwei Arten der Führung zu unterscheiden, die Unternehmensführung, die das Aufgabenziel und die Aufgabenverteilung in den Vordergrund stellt und die Personalführung, die sich vor allem mit der Verhaltensbeeinflussung der Mitarbeiter beschäftigt. Die Personalführung ist grundlegend für diese Arbeit. Diese Arbeit befasst sich mit verschiedenen theoretischen Ansätzen um einen Überblick über die Vielfalt dieses Themas zu geben.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Definition des Begriffes Führung
- Führung durch Strukturen
- Führung durch Personen
- Führungsstile
- Klassische Führungsstile
- autoritärer/autokratischer Führungsstil
- Kooperativer Führungsstil
- Laissez-faire-Führungsstil
- Spezifizierung der Führungsstile nach Max Weber
- patriarchalischer Führungsstil
- charismatischer Führungsstil
- autokratischer Führungsstil
- bürokratischer Führungsstil
- Führungsstilphilosophie nach Charles Lattmann
- despotischer Führungsstil
- paternalistischer Führungsstil
- pädagogischer Führungsstil
- partizipativer Führungsstil
- partnerschaftlicher Führungsstil
- Die Selbstverwaltung
- Klassische Führungsstile
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit verfolgt das Ziel, einen Überblick über verschiedene theoretische Ansätze der Mitarbeiterführung und unterschiedliche Führungsstile zu geben. Sie beleuchtet die Bedeutung von Führung sowohl durch Strukturen als auch durch Personen und analysiert verschiedene klassische und moderne Führungsphilosophien.
- Definition und Abgrenzung des Begriffs „Führung“
- Unterscheidung zwischen Führung durch Strukturen und Führung durch Personen
- Analyse verschiedener klassischer Führungsstile
- Erläuterung der Führungsstilphilosophie nach Max Weber und Charles Lattmann
- Bedeutung des Führungsstils für den Umgang mit Mitarbeitern
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung betont die allgegenwärtige Bedeutung von Führung in verschiedenen Lebensbereichen und hebt den Mangel an fundierten Führungskenntnissen bei vielen Führungskräften hervor. Sie führt in die Thematik der Mitarbeiterführung ein und betont die Unterscheidung zwischen Unternehmensführung und Personalführung, wobei letztere im Fokus dieser Arbeit steht. Die Arbeit zielt darauf ab, einen Überblick über die Vielfalt der theoretischen Ansätze zu geben.
Definition des Begriffes Führung: Dieses Kapitel definiert den komplexen Begriff "Führung" und beschreibt ihn als zielbezogene Einflussnahme auf das Verhalten von Personen in einer Gruppe. Es hebt die Bedeutung von Zielen, Kommunikation und der Berücksichtigung persönlicher Interessen der Mitarbeiter hervor. Die Definition wird durch Zitate aus der Literatur untermauert und differenziert zwischen Führung durch Strukturen und Führung durch Personen.
Führung durch Strukturen: Dieses Kapitel beschreibt Führung, die nicht primär auf die Person des Vorgesetzten angewiesen ist, sondern auf festgelegte Strukturen wie Stellenbeschreibungen, Verfahren und Anreizsysteme beruht. Der Mitarbeiter hat wenig Handlungsspielraum. Das Beispiel McDonalds veranschaulicht die Wirkung von standardisierten Strukturen auf die gleichbleibende Qualität und den Ablauf.
Führung durch Personen: Dieses Kapitel betont die unverzichtbare Rolle der Führungskraft trotz gut funktionierender Strukturen. Die Führungskraft gestaltet den Umgang mit den Mitarbeitern, fördert Flexibilität und Kreativität oder bewirkt ein rein regelkonformes Verhalten ("Dienst nach Vorschrift"). Die Aufgaben der Führungskraft wie Zielklärung, Koordination, Motivation und Kontrolle sind durch Strukturen nicht ersetzbar.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterführung, Führungsstile, Führung durch Strukturen, Führung durch Personen, autoritärer Führungsstil, kooperativer Führungsstil, Laissez-faire-Führungsstil, Max Weber, Charles Lattmann, patriarchalisch, charismatisch, bürokratisch, despotisch, paternalistisch, pädagogisch, partizipativ, partnerschaftlich, Selbstverwaltung, Kommunikation, Zielsetzung, Verhaltensbeeinflussung.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu "Mitarbeiterführung: Ein Überblick über verschiedene Führungsstile"
Was ist der Inhalt dieses Dokuments?
Dieses Dokument bietet einen umfassenden Überblick über verschiedene theoretische Ansätze der Mitarbeiterführung und unterschiedliche Führungsstile. Es beinhaltet ein Inhaltsverzeichnis, eine Zielsetzung mit Themenschwerpunkten, Kapitelzusammenfassungen und Schlüsselwörter. Der Fokus liegt auf der Unterscheidung zwischen Führung durch Strukturen und Führung durch Personen, sowie der Analyse klassischer und moderner Führungsphilosophien nach Max Weber und Charles Lattmann.
Welche Führungsstile werden behandelt?
Das Dokument behandelt eine Vielzahl von Führungsstilen, unterteilt in klassische Stile (autoritär/autokratisch, kooperativ, Laissez-faire) und Stile nach den Philosophien von Max Weber (patriarchalisch, charismatisch, autokratisch, bürokratisch) und Charles Lattmann (despotisch, paternalistisch, pädagogisch, partizipativ, partnerschaftlich, Selbstverwaltung). Jeder Stil wird im Kontext der Mitarbeiterführung erläutert.
Was ist der Unterschied zwischen Führung durch Strukturen und Führung durch Personen?
Führung durch Strukturen basiert auf festgelegten Regeln, Verfahren und Anreizsystemen. Die Mitarbeiter haben wenig Handlungsspielraum. Führung durch Personen hingegen betont die Rolle der Führungskraft im Umgang mit Mitarbeitern, die Förderung von Flexibilität und Kreativität, sowie die Zielklärung, Koordination, Motivation und Kontrolle – Aufgaben, die nicht allein durch Strukturen geleistet werden können.
Welche Zielsetzung verfolgt das Dokument?
Das Dokument zielt darauf ab, einen Überblick über die Vielfalt der theoretischen Ansätze der Mitarbeiterführung zu geben und verschiedene Führungsstile zu erläutern. Es beleuchtet die Bedeutung von Führung sowohl durch Strukturen als auch durch Personen.
Wer sind Max Weber und Charles Lattmann im Kontext dieses Dokuments?
Max Weber und Charles Lattmann sind Soziologen, deren Führungsstilphilosophien im Dokument erläutert werden. Sie bieten unterschiedliche Perspektiven auf Führung und strukturieren die Vielfalt der Führungsstile.
Welche Schlüsselwörter beschreiben den Inhalt?
Schlüsselwörter sind: Mitarbeiterführung, Führungsstile, Führung durch Strukturen, Führung durch Personen, autoritärer Führungsstil, kooperativer Führungsstil, Laissez-faire-Führungsstil, Max Weber, Charles Lattmann, patriarchalisch, charismatisch, bürokratisch, despotisch, paternalistisch, pädagogisch, partizipativ, partnerschaftlich, Selbstverwaltung, Kommunikation, Zielsetzung, Verhaltensbeeinflussung.
Gibt es eine Zusammenfassung der Kapitel?
Ja, das Dokument enthält Zusammenfassungen der einzelnen Kapitel: Einleitung, Definition des Begriffs Führung, Führung durch Strukturen, Führung durch Personen. Diese Zusammenfassungen bieten einen kurzen Überblick über den Inhalt jedes Kapitels.
Für wen ist dieses Dokument gedacht?
Dieses Dokument eignet sich für alle, die sich einen Überblick über verschiedene Führungsstile und Mitarbeiterführungsansätze verschaffen möchten. Es ist besonders nützlich für Studierende, Führungskräfte und Personen, die sich mit der Thematik der Organisations- und Personalführung auseinandersetzen.
- Quote paper
- Sandra Schumacher (Author), 2004, Mitarbeiterführung und Führungsstile, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/276002
