Deutschland hat im internationalen Vergleich ein großes Defizit bei der Mitarbeitermotivation. Motivierte Mitarbeiter sind eine Grundvoraussetzung für den Erfolg eines Unternehmens und somit für dessen langfristiges Fortbestehen. Was nützen einem Unternehmen die bestausgebildeten Mitarbeiter, wenn diese nicht bereit sind, ihre Fähigkeiten Erfolg versprechend einzusetzen? Wie bringt man diese dazu, dass zu tun, was sie tun sollen?
Das Kernstück dieser Arbeit bildet eine Beschreibung motivationspsychologischer Grundlagen und Therorien sowie unterschiedlicher Vergütungssysteme. Die einzelnen Vergütungsbestandteile werden bezüglich ihrer Anreizwirkung auf die Mitarbeitermotivation untersucht, bevor die aktuellen Trends der variablen Vergütung vorgestellt werden.
Darüber hinaus werden die relevanten Motivationstheorien zum Thema Arbeitsmotivation beschrieben und jeweils hinsichtlich ihrer Aussagekraft kritisch beurteilt. Von besonderer Bedeutung sind neben der Beschreibung der Theorien die Bedeutung und der Zusammenhang der variablen Vergütung.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Motivations- und Leistungssteigerung durch variable Vergütung
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Motivation und Leistung
2.1 Anreize
2.1.1 Extrinsische und intrinsische Anreize
2.1.2 Materielle und immaterielle Anreize
2.2 Motive
2.3 Motivation
2.3.1 Extrinsische Motivation
2.3.2 Intrinsische Motivation
2.4 Leistung
2.4.1 Leistungsbeurteilung durch Messung
2.4.2 Leistungsbeurteilung durch Bewertung
3 Vergütungssysteme und deren Anreizwirkung
3.1 Vergütung
3.1.1 Grundvergütung
3.1.2 Leistungsorientierte Vergütung
3.1.2.1 Zeitlohn mit Leistungszulage
3.1.2.2 Akkordlohn
3.1.2.3 Prämienlohn
3.1.2.4 Zielbonus
3.1.3 Erfolgsorientierte Vergütung
3.1.3.1 Leistungsbeteiligung
3.1.3.2 Ertragsbeteiligung
3.1.3.3 Gewinnbeteiligung
3.1.4 Sozialleistungen
3.2 Aktuelle Trends in der Vergütung
3.2.1 Variable Vergütung
3.2.2 Zielvereinbarung
4 Variable Vergütung und Motivationstheorien
4.1.1 Inhaltstheorien
4.1.1.1 Die Bedürfnispyramide von Maslow
4.1.1.2 ERG – Theorie von Alderfer
4.1.1.3 Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
4.1.2 Prozesstheorien
4.1.2.1 VIE – Theorie von Vroom
4.1.2.2 Equity Theorie von Adams
4.1.3 Neuere motivationstheoretische Konzepte
4.1.3.1 Die Selbstbestimmungstheorie von Deci und Ryan
4.1.3.2 Das Flow-Konzept
4.2 Resümee
5 Literaturverzeichnis (inklusive weiterführender Literatur)
5.1 Bücher
5.2 Dissertationen
5.3 Aufsätze und Beiträge
5.4 Internetquellen
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