Instrumente zur Mitarbeitermotivation lassen sich unterteilen in materielle, insbesondere finanzielle, und in immaterielle Instrumente. Die materiellen Anreizsysteme sind der Motivation nur bis zu einem bestimmten Grad dienlich. So besteht ihre wichtigste Aufgabe in der Vermeidung der Unzufriedenheit.
Denn nur wenn keine Unzufriedenheit vorherrscht, ist es möglich durch die immateriellen Motivationsinstrumente höchste Motivationswirkungen beim Mitarbeiter zu erzielen. Der Mitarbeiterführung kommt hierbei eine bedeutende Funktion zu. Mit Hilfe mitarbeiterorientierter und kooperativer Führungsstile werden wichtige Voraussetzungen dafür geschaffen, dass sich Mitarbeiter motivieren können. Verschiedene Instrumente und Anreizsysteme der immateriellen Mitarbeitermotivation werden in dieser Arbeit vorgestellt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Motivationsoptimierte Personalführung
- Führungsstile und soziale Kompetenz
- Motivierung durch Delegationen
- Motivierender Aspekt von Zielvereinbarungen
- Führungskräfte als Coach (Coaching)
- Motivation durch Vertrauen
- Information und Kommunikation
- Annerkennung und Kritik
- Motivierende Instrumente einer modernen Führungskultur
- Motivation durch zeitgemäße Personalentwicklung
- Ziele und Maßnahmen der Personalentwicklung
- Job Rotation, Job Enlargement, Job Enrichment
- Qualitätszirkel
- Karriere- und Laufbahnplanung
- Mitarbeitergespräch
- Mitarbeiterbeurteilung
- Vorgesetztenbeurteilung
- Mitarbeiterbefragung
- Betriebliches Vorschlagswesen
- Motivation durch zeitgemäße Personalentwicklung
- Unternehmenskultur und Betriebsklima
- Arbeit selbst als Motivator
- Literaturverzeichnis (inklusive weiterführender Literatur)
- Fachbücher, Fachzeitschriften und Zeitungsartikel
- Web-Verzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Mitarbeitermotivation und stellt verschiedene immaterielle Motivationsinstrumente und Anreizsysteme vor. Der Fokus liegt dabei auf der Bedeutung einer mitarbeiterorientierten und kooperativen Führungskultur, die als Grundlage für die erfolgreiche Anwendung der immateriellen Motivationsinstrumente dient. Die Arbeit untersucht, wie eine moderne Führungskultur durch gezielte Maßnahmen und Instrumente die Motivation der Mitarbeiter steigern kann.
- Führungsstile und soziale Kompetenz
- Delegation als Motivationsinstrument
- Zielvereinbarungen und ihre motivierende Wirkung
- Personalentwicklung als strategisches Instrument der Motivation
- Mitarbeiterbefragungen als Diagnoseinstrument für die Motivation
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema der Mitarbeitermotivation ein und differenziert zwischen materiellen und immateriellen Motivationsinstrumenten. Die Arbeit konzentriert sich auf die immateriellen Instrumente und betont die Bedeutung einer motivierenden Führungskultur.
Kapitel 2 befasst sich mit der Motivationsoptimierten Personalführung. Es werden verschiedene Führungsstile und deren Einfluss auf die Motivation der Mitarbeiter analysiert. Die Bedeutung der sozialen Kompetenz und der Delegation von Aufgaben als Motivationsinstrument werden beleuchtet. Des Weiteren werden die motivierenden Aspekte von Zielvereinbarungen, Coaching und Vertrauen in der Führungsarbeit untersucht.
Kapitel 3 stellt verschiedene motivierende Instrumente einer modernen Führungskultur vor. Die Bedeutung der Personalentwicklung und deren verschiedene Maßnahmen, wie Job Rotation, Job Enlargement, Job Enrichment und Qualitätszirkel, werden erläutert. Darüber hinaus werden Mitarbeitergespräche, Mitarbeiterbeurteilungen, Vorgesetztenbeurteilungen und Mitarbeiterbefragungen als wichtige Instrumente der Motivation und Kommunikation innerhalb des Unternehmens betrachtet.
Kapitel 4 beschäftigt sich mit der Unternehmenskultur und dem Betriebsklima. Es wird erläutert, wie die Unternehmenskultur das Betriebsklima prägt und somit einen wichtigen Einfluss auf die Motivation der Mitarbeiter hat. Das Kapitel untersucht die Bedeutung eines positiven Betriebsklimas für die Förderung von Innovation und die Sicherung von Arbeitsplätzen.
Kapitel 5 beleuchtet die Arbeit selbst als Motivator. Es wird argumentiert, dass die intrinsische Motivation aus der Arbeit selbst entsteht und durch die Delegation von Aufgaben mit Verantwortung und Kompetenz, die Integration der Mitarbeiter in die Gestaltung ihres Arbeitsumfeldes sowie durch Coaching und Feedback gefördert werden kann.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Mitarbeitermotivation, immaterielle Motivationsinstrumente, Anreizsysteme, Personalführung, Führungsstile, soziale Kompetenz, Delegation, Zielvereinbarungen, Coaching, Vertrauen, Information, Kommunikation, Anerkennung, Kritik, Personalentwicklung, Mitarbeitergespräch, Mitarbeiterbeurteilung, Vorgesetztenbeurteilung, Mitarbeiterbefragung, Betriebliches Vorschlagswesen, Unternehmenskultur, Betriebsklima, Arbeit als Motivator. Die Arbeit beleuchtet die Bedeutung einer motivierenden Führungskultur, die durch verschiedene Maßnahmen und Instrumente die Motivation der Mitarbeiter steigern kann.
- Quote paper
- Dipl. Betriebswirt FH Jochen Laufer (Author), 2004, Mitarbeitermotivation. Immaterielle Motivationsinstrumente und Anreizsysteme, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/275222
