Das Modul „Praxisprojekt 5 WI 48“ umfasst ein Praktikum, einen ausformulierten Praktikumsbericht, ein positives Praktikumszeugnis sowie eine schriftliche Arbeit über ein vorher bestimmtes Thema mit Bezug zum Praktikum.
Das Praktikum wurde vom 01.03.2013 bis zum 03.09.2013 absolviert. Der vorliegende Praktikumsbericht beschreibt die Tätigkeiten, die während des Praktikums bei der Firma "VRCIC" (Name geändert) durchgeführt wurden. Das Praktikumszeugnis sowie der englischsprachige „Letter of Recommendation“ (Empfehlungsschreiben) sind nicht Teil dieses Dokuments.
Im Rahmen dieses Dokuments werden die Tätigkeiten des Praktikanten dargestellt, und die Aufgaben- und Problemstellungen vor Ort erläutert.
Inhaltsverzeichnis
- KURZFASSUNG
- INHALTSVERZEICHNIS
- ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
- ABBILDUNGSVERZEICHNIS
- TABELLENVERZEICHNIS
- 1 EINLEITUNG
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Zielsetzung
- 1.3 Aufbau der Arbeit
- 1.4 Der Auftraggeber „VRCIC“ (Suzhou) Technology Co. Ltd.
- 2 GRUNDLAGEN
- 2.1 ERP-Systeme
- 2.1.1 Einführungsstrategien zur Implementierung der ERP-Module
- 2.1.2 Vorgehensmodelle
- 2.1.3 Kritische Erfolgsfaktoren
- 2.2 ERP und China
- 2.1 ERP-Systeme
- 3 KONZEPTION
- 3.1 Projektstart
- 3.2 Auswahl des ERP-Systems
- 3.2.1 ERP-Systemvergleich
- 3.2.2 Open Source ERP
- 3.2.3 Entscheidung
- 3.2.4 Hardware-Auswahl
- 3.3 Projektplanung
- 3.3.1 Auswahl des Vorgehensmodells und der Einführungsstrategie
- 3.3.2 IST-Analyse
- 3.3.3 SOLL-Umsetzung
- 4 ERP-EINFÜHRUNG
- 4.1 Installation
- 4.1.1 Hardware
- 4.1.2 Software
- 4.1.3 Customizing
- 4.2 Vorbereitung der Inbetriebnahme
- 4.2.1 Testdaten-Import
- 4.2.2 Heranführung der Mitarbeiter an das System
- 4.3 Testbetrieb
- 4.3.1 Mitarbeiterschulungen
- 4.3.2 Anpassung und Optimierung von Geschäftsprozessen (BPR)
- 4.3.3 Datenimport und -Eingabe
- 4.1 Installation
- 5 FAZIT UND AUSBLICK
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit der Einführung eines ERP-Systems in einem chinesischen Unternehmen. Ziel ist es, die Herausforderungen und Chancen bei der Implementierung eines ERP-Systems in einem chinesischen Kontext zu beleuchten und Lösungsansätze aufzuzeigen. Die Arbeit konzentriert sich dabei auf die Praxisphase eines Auslandspraktikums bei der Firma VRCIC in China.
- Vorgehensmodelle und kritische Erfolgsfaktoren bei der ERP-Implementierung
- Herausforderungen und Chancen bei der Einführung eines ERP-Systems in einem chinesischen Unternehmen
- Projektverlauf und -umsetzung von der Konzeption bis zur Durchführung
- Möglichkeiten zur Verbesserung des Einführungsprozesses bei chinesischen Klein- und Mittelständischen Unternehmen
- Anpassung von Geschäftsprozessen und Integration der Mitarbeiter in das neue System
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung: Die Einleitung stellt die Problemstellung der Arbeit dar und beschreibt den Hintergrund des Projekts. Außerdem werden die Zielsetzung der Arbeit, der Aufbau sowie die Firma VRCIC (Suzhou) Technology Co. Ltd. als Auftraggeber vorgestellt.
- Kapitel 2: Grundlagen: Dieses Kapitel behandelt die Grundlagen der ERP-Systeme, einschließlich der Einführungsstrategien, Vorgehensmodelle und kritischen Erfolgsfaktoren. Zudem wird die Bedeutung von ERP-Systemen in China beleuchtet.
- Kapitel 3: Konzeption: In diesem Kapitel werden die Planung und Konzeption des Projekts dargestellt. Dazu gehören die Auswahl des ERP-Systems, die Projektplanung und die Festlegung von Vorgehensmodell und Einführungsstrategie. Außerdem wird eine IST-Analyse und die SOLL-Umsetzung des Projekts beschrieben.
- Kapitel 4: ERP-Einführung: Dieses Kapitel behandelt die Installation, Vorbereitung und den Testbetrieb des ERP-Systems. Es werden Themen wie Hardware, Software, Customizing, Testdaten-Import, Mitarbeiterschulungen, Anpassung von Geschäftsprozessen und Datenimport behandelt.
Schlüsselwörter
Die Arbeit behandelt die Einführung eines ERP-Systems in einem chinesischen Unternehmen und konzentriert sich dabei auf Themen wie ERP-Implementierung, Vorgehensmodelle, kritische Erfolgsfaktoren, Projektmanagement, Anpassung von Geschäftsprozessen, Mitarbeiterintegration, China-spezifische Herausforderungen und Möglichkeiten zur Verbesserung des Einführungsprozesses.
Häufig gestellte Fragen
Was sind die kritischen Erfolgsfaktoren bei einer ERP-Einführung in China?
Wichtige Faktoren sind die Auswahl des passenden Vorgehensmodells, die Einbindung der Mitarbeiter und die Berücksichtigung lokaler geschäftlicher Besonderheiten.
Warum wurde Open Source ERP in Betracht gezogen?
Die Arbeit vergleicht verschiedene Systeme und prüft, ob Open-Source-Lösungen eine kostengünstige und flexible Alternative für KMU in China darstellen.
Welche Rolle spielt das Business Process Reengineering (BPR)?
BPR ist notwendig, um bestehende Geschäftsprozesse an die Logik des neuen ERP-Systems anzupassen und so Effizienzsteigerungen zu erzielen.
Wie wurden die Mitarbeiter an das neue System herangeführt?
Durch gezielte Schulungen, Testbetriebe mit Testdaten und eine schrittweise Integration in den Arbeitsalltag.
Was war die Problemstellung beim Unternehmen VRCIC?
Es ging um die technische und organisatorische Implementierung eines ERP-Systems zur Optimierung der Abläufe in einem chinesischen Marktumfeld.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2013, Einführung eines ERP-Systems bei einem chinesischen Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/274935
