Die vorliegende Ausarbeitung hat das Ziel, aus der Vielzahl an PE-Maßnahmen einige
effektive Instrumente darzustellen, sowie den Nutzen, der sich daraus für den Mitarbeiter
und das Unternehmen ergibt, aufzuzeigen.
Im ersten Teil werden die Rahmenbedingungen der PE (Kapitel 2) dargestellt, die sich
auf die PE-Maßnahmen auswirken. Danach werden die unterschiedlichen Instrumente
vorgestellt (Kapitel 3) und vertiefend auf ausgewählte effektive Maßnahmen eingegangen
(Kapitel 4). Abschließend werden die Ergebnisse der Arbeit zusammengefasst
(Kapitel 5).
Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Rahmenbedingungen der PE
- Methoden der PE
- Into the Job
- On the Job
- Near the Job
- Off the Job
- Out of the Job
- Sonstige
- Ausgewählte effektive Maßnahmen
- Feedback
- Arbeitsbereicherung
- Teilautonome Gruppen und Projektteams
- Arbeitserweiterung
- Arbeitsplatzwechsel
- Anleitung/Beratung
- Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit effektiven Personalentwicklungsmethoden und zielt darauf ab, ausgewählte Instrumente und ihren Nutzen für Mitarbeiter und Unternehmen aufzuzeigen. Die Arbeit analysiert, wie Personalentwicklung in Zeiten des Wertewandels, der demografischen Veränderungen und des technologischen Fortschritts effektiv gestaltet werden kann.
- Der Einfluss des Wertewandels und der Individualisierung auf die Personalentwicklung
- Die Bedeutung von lebenslangem Lernen in der Personalentwicklung
- Die Rolle von Technologie und sozialen Medien in der Personalentwicklung
- Verschiedene Kategorien und Methoden der Personalentwicklung
- Die Analyse und Darstellung ausgewählter effektiver Personalentwicklungsmaßnahmen
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in die Thematik der Personalentwicklung ein und beleuchtet den Wandel der Anforderungen in Bezug auf Aus- und Weiterbildung. Das zweite Kapitel befasst sich mit den Rahmenbedingungen der Personalentwicklung, die durch den Wertewandel, den demografischen Wandel, die Internationalisierung und den technologischen Wandel beeinflusst werden. Im dritten Kapitel werden verschiedene Methoden der Personalentwicklung vorgestellt, die nach dem Lernort kategorisiert werden, wie z.B. „into the job“, „on the job“ und „off the job“. Das vierte Kapitel analysiert und vertieft ausgewählte effektive Personalentwicklungsmaßnahmen, wie Feedback, Arbeitsbereicherung, teilautonome Gruppen und Projektteams, Arbeitserweiterung, Arbeitsplatzwechsel und Anleitung/Beratung.
Schlüsselwörter
Personalentwicklung, Methoden, Effektivität, Wertewandel, Individualisierung, demografischer Wandel, Internationalisierung, Technologie, soziale Medien, Feedback, Arbeitsbereicherung, teilautonome Gruppen, Arbeitserweiterung, Arbeitsplatzwechsel, Anleitung, Beratung.
- Quote paper
- Sina Heller (Author), 2014, Effektive Personalentwicklungsmethoden, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/274777
