Das interne Kontrollsystem, kurz IKS genannt, stellt ein wichtiges Werkzeug der Unternehmensführung dar. Bei der Implementierung handelt es sich um eine gesetzliche Verpflichtung gemäß § 22 GmbHG. Durch diese gesetzliche Bestimmung müssen sich Geschäftsführer wichtigen Fragen stellen, da die Einrichtung dieses Systems in deren Aufgabenbereich liegt. Das Thema ist besonders heikel, da Geschäftsführer in die Haftung genommen werden können, wenn das interne Kontrollsystem erhebliche Schwachstellen aufweist.
Das Ziel dieser Arbeit ist es, Geschäftsführern einer GmbH Werkzeuge zur Umsetzung eines wirksamen internen Kontrollsystems zu liefern. Um dieses Ziel zu erreichen, wird auf das COSO-Modell und auf dessen Implementierung besonderes Augenmerk gelegt.
Das COSO-Modell umfasst alle Teilbereiche des Unternehmens, dadurch haben Geschäftsführer die Möglichkeit, die beste Lösung flexibel auf jeden Prozess anzupassen und umzusetzen.
Aufgrund dieser Zielsetzung ergeben sich folgende Forschungsfragen:
Welche Voraussetzungen für das interne Kontrollsystem gemäß GmbHG gibt es?
Welche sind die Schlüsselfaktoren eines effektiven internen Kontrollsystems?
Was versteht man unter COSO, und wie kann dieses Modell eingesetzt werden?
Woran kann die Wirksamkeit eines internen Kontrollsystems gemessen werden?
Die wissenschaftliche Methode besteht ausschließlich aus Literaturrecherche.
Der Aufbau der Arbeit sieht folgendermaßen aus:
Im ersten Kapitel werden die gesetzlichen Vorgaben beleuchtet, die zu einem internen Kontrollsystem verpflichten. Es wird auch über die Grenzen Österreichs hinaus auf Vorschriften und Modelle aus Deutschland und den USA eingegangen.
Um die Inhalte des internen Kontrollsystems zu präzisieren, wird im zweiten Kapitel das COSO-Modell aufgegriffen. Dieses zeigt, wie führende Wirtschaftsprüfungskanzleien interne Kontrollsysteme überprüfen und wie Unternehmen diese umsetzen sollten.
Im letzten Kapitel wird die tatsächliche Implementierung herangezogen. Dabei werden die essentiellen Punkte eines wirksamen internen Kontrollsystems erörtert.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Entwicklung und Aufgaben des internen Kontrollsystems
2.1. Pflichten und Haftung der Geschäftsführer
2.2. Funktionsweise des internen Kontrollsystems
2.3. Definition und Entwicklung des internen Kontrollsystems
2.3.1. Das interne Kontrollsystem
2.3.2. Compliance
2.3.3. Insolvenzrechts-Änderungsgesetz
2.3.4. Unternehmensrechts-Änderungsgesetz
2.4. Internationale Gesetze und Ausprägungen des internen Kontrollsystems
2.4.1. Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz
2.4.2. Sarbanes-Oxley-Act
3. Das COSO-Modell als Grundlage für ein effektives internes Kontrollsystem
3.1. Funktionsweise des COSO-Modells
3.2. Entwicklung des COSO-Modells
3.2.1. COSO I
3.2.2. COSO II
3.2.3. Ausblick COSO neu
3.3. COSO-Würfel
3.4. Kontrollarten und deren Kategorisierung
4. Implementierung des internen Kontrollsystems und Überprüfung der Wirksamkeit
4.1. Wesentliche Bestandteile des internen Kontrollsystems und dessen Effektivität
4.1.1. Vieraugenprinzip
4.1.2. Funktionstrennung
4.1.3. Berechtigungssystematik
4.1.4. Dokumentation
4.1.5. Standardisierung der Prozessabläufe
4.1.6. Checkliste zur Beurteilung der Wirksamkeit des IKS
4.2. Mitarbeiter als Erfolgsfaktor
4.3. EDV-Absicherung und Überprüfung der automatischen Kontrollen
4.4. Interne Revision
4.5. Vorteile eines effektiven IKS
5. Zusammenfassung
Literatur- und Quellenverzeichnis
-
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen.