Die vorliegende Hausarbeit beschäftigt sich mit verschiedenen Führungsstilen von Vorgesetzten in Unternehmen und den damit verbundenen Mitarbeitermotivationen. Gemäß den Autoren Herrn Tannenberg und Herrn Schmidt gibt es sieben unterschiedliche Führungsstile. Diese Stile werden Punkt für Punkt mithilfe verschiedener Autorenmeinungen erläutert. Außen vor wird der Laisser-faire-Stil nachfolgend betrachtet. Er findet in der Fachliteratur wenig Erwähnung. Da dieser Stil sich besonders von den anderen Führungsstilen abhebt, ist er hinzugenommen worden.
Durch die genaue Betrachtung der Führungsstile lässt sich erkennen, welche(r) von ihnen Mitarbeiter in Unternehmen motiviert. Es wird dargelegt inwiefern jeder Stil motivierend wirkt und welcher gar nicht. So lässt sich abschließend auch aus Sicht der Mitarbeitermotivation ein optimaler Stil für Unternehmen als Ziel dieser Hausarbeit finden.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Thematik der Arbeit
1.2 Aufbau der Arbeit
2. Hauptteil
2.1 Definitionen
2.1.1 Führung und Führungsstil
2.1.2 Mitarbeitermotivation
2.2 Führungsstile und ihre Motivationen
2.2.1 Autoritärer / Autokratischer Führungsstil
2.2.2 Patriarchalischer Führungsstil
2.2.3 Informierender Führungsstil
2.2.4 Beratender Führungsstil
2.2.5 Kooperativer Führungsstil
2.2.6 Partizipativer Führungsstil
2.2.7 Demokratischer Führungsstil
2.2.8 Laisser-faire Führungsstil
3. Schluss
3.1 Kurze Zusammenfassung der einzelnen Punkte
3.2 Schlussfolgerungen / abschließender Eindruck
Literaturverzeichnis
Verzeichnis sonstiger Quellen
Häufig gestellte Fragen
Welcher Führungsstil motiviert Mitarbeiter am meisten?
Die Arbeit untersucht verschiedene Stile und kommt zu dem Schluss, dass kooperative und partizipative Führungsstile die höchste Mitarbeitermotivation fördern.
Was ist der autoritäre Führungsstil?
Hier trifft der Vorgesetzte alle Entscheidungen allein; die Motivation der Mitarbeiter ist oft gering und basiert primär auf Anweisung und Kontrolle.
Was zeichnet den Laisser-faire-Stil aus?
Bei diesem Stil haben Mitarbeiter volle Freiheit, erhalten aber kaum Führung oder Feedback, was oft zu Orientierungslosigkeit und Motivationsverlust führt.
Was unterscheidet den demokratischen vom kooperativen Stil?
Während beim kooperativen Stil die Zusammenarbeit im Vordergrund steht, betont der demokratische Stil die Mitbestimmung bei Entscheidungen durch die Gruppe.
Wie hängen Führung und Motivation zusammen?
Führung beeinflusst das Arbeitsklima und die Eigenverantwortung; ein optimaler Stil schafft Rahmenbedingungen, in denen sich Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen.
- Arbeit zitieren
- Jennifer Koch (Autor:in), 2009, Der Zusammenhang zwischen Führungsstilen und Mitarbeitermotivation, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/271376
