Es ist nicht abzustreiten, dass leistungsfähige Unternehmen früher und auch heute vor allem fähige und motivierte Mitarbeiter benötigen, um im Wettbewerb standhalten zu können. Vor allem angesichts der derzeitigen Wirtschaftslage – in welcher mehrfach von Resignation auch von seitens der Angestellten und Arbeiter die Rede ist – rückt die Frage nach der Motivationssteigerung zunehmend in den Mittelpunkt der Betrachtungen. Zu den wesentlichen Zielen der Unternehmungen zählt dabei der optimale Einsatz der Leistungsvoraussetzungen zur Erhaltung und Steigerung der Produktivität.
Problematischer erscheint hierbei jedoch die Motivationssteigerung im Falle einer Unternehmensneugründung. Die Aufgabe der angehenden Führungskraft besteht nun darin, anhand von geeigneten Motivationsinstrumenten überhaupt erst mal einen gewissen Grad von Produktivität zu erreichen und vor allem die neuen Mitarbeiter über anfängliche Probleme hinweg zu motivieren. Ziel dieser Arbeit soll es daher sein, mögliche Motivationsinstrumente und -methoden vorzustellen und deren Anwendbarkeit in der Gründungsphase zu hinterfragen.
Daher wird hauptsächlich auf diejenigen eingegangen, welche als möglicherweise sinnvoll zu Beginn der Unternehmenstätigkeit eingeschätzt werden. Bevor wir uns jedoch den einzelnen Methoden und Instrumenten widmen, muss geklärt werden, was sich hinter „Motivation“ eigentlich verbirgt und wie darauf Einfluss genommen werden kann. Geschehen soll dies durch die Definition naheliegender Begriffe und die Erläuterung von verschiedenen Motivationstheorien. Im Folgenden werden dann die oben bereits erwähnten Methoden / Instrumente näher erläutert. Im Rahmen dieser Darstellung werden sowohl objektive Meinungen aus der vorliegenden Literatur als auch subjektive Einschätzungen von Seiten des Verfassers zum Tragen kommen. Der Inhalt der Arbeit soll somit einen Überblick über die theoretischen Grundlagen der Motivation verschaffen sowie den Versuch der Übertragung in die Praxis darstellen.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Arbeitsmotivation
- 2.1. Begriffsdefinition
- 2.2. Motive und Bedürfnisse
- 2.3. Theorien der Arbeitsmotivation
- 2.3.1. Maslows Bedürfnishierarchie (1954)
- 2.3.2. Alderfers ERG-Modell (1969)
- 2.3.3. Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie (1959)
- 2.4. Arbeitsmotivation vs. Arbeitszufriedenheit
- 2.5. Anreiz und Leistungserbringung
- 3. Personalführung als Mittel zur Motivationssteigerung
- 3.1. Die Gründerpersönlichkeit
- 3.2. Mitarbeiterauswahl
- 3.3. Führungsstil
- 3.4. Teamarbeit
- 3.5. Job Rotation, Job Enrichment und Job Enlargement
- 3.6. Anreizsysteme
- 3.6.1. Materielle Anreize
- 3.6.2. Immaterielle Anreize
- 4. Resume
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit dem Thema der Mitarbeitermotivation in der Gründungsphase und dem Ziel, geeignete Motivationsinstrumente und -methoden aufzuzeigen und deren Anwendbarkeit zu hinterfragen.
- Definition und Bedeutung von Arbeitsmotivation
- Verschiedene Theorien der Arbeitsmotivation
- Personalführung als Instrument zur Motivationssteigerung
- Anreizsysteme und deren Bedeutung in der Gründungsphase
- Anwendung der Methoden und Instrumente in der Praxis
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in das Thema der Mitarbeitermotivation in der Gründungsphase ein und stellt die Relevanz für den Unternehmenserfolg dar. Das zweite Kapitel befasst sich mit dem Begriff der Arbeitsmotivation, beschreibt Motive und Bedürfnisse sowie verschiedene Theorien der Arbeitsmotivation, wie Maslows Bedürfnishierarchie, Alderfers ERG-Modell und Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie. Es wird auch der Zusammenhang zwischen Arbeitsmotivation und Arbeitszufriedenheit sowie die Beziehung zwischen Anreiz und Leistungserbringung beleuchtet.
Das dritte Kapitel untersucht die Personalführung als Mittel zur Steigerung der Mitarbeitermotivation in der Gründungsphase. Hier werden verschiedene Aspekte der Personalführung betrachtet, wie die Gründerpersönlichkeit, die Mitarbeiterauswahl, der Führungsstil, die Bedeutung von Teamarbeit, Job Rotation, Job Enrichment und Job Enlargement sowie die Bedeutung von Anreizsystemen.
Das vierte Kapitel fasst die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammen und stellt die Übertragbarkeit der theoretischen Ansätze in die Praxis heraus.
Schlüsselwörter
Mitarbeitermotivation, Gründungsphase, Theorien der Arbeitsmotivation, Personalführung, Anreizsysteme, Maslows Bedürfnishierarchie, ERG-Modell, Zwei-Faktoren-Theorie, Job Rotation, Job Enrichment, Job Enlargement, Anwendbarkeit in der Praxis.
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- Anonym (Autor), 2003, Motivation durch Führung. Methoden und Instrumente zur Steigerung von Motivation, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/27117
