Knapp ein Fünftel aller unbesetzten Arbeitsplätze in Deutschland sind Arbeitsplätze für die gut ausgebildete Fachkräfte dringend gesucht werden. Häufig könnten diese Fachkräfte Schlüsselstellen in kleinen, mittleren und großen Unternehmen besetzen. Ingenieure, Techniker und Akademiker sind für den Fortbestand und die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen unverzichtbar. Zurzeit sind knapp 51.000 Fachkräfte arbeitslos und gelten als schwer vermittelbar, da sie der Altersgruppe 45 plus angehören. Diese Zahlen machen die Brisanz des Themas „Fachkräftemangel im Zusammenhang mit dem demografischen Wandel“ erkenntlich. Ein drohender Fachkräftemangel wirkt sich mit gravierenden Folgen für die deutsche Wirtschaft aus. Frühzeitige Abwanderung in Niedriglohn-Länder sowie Standortschließung und ein damit einhergehender Strukturwandel ganzer Regionen sowie der Innovations- und Wettbewerbsfähigkeitsverlust sind nur einige negative Auswirkungen für die Industrie und Regionen.
Unterschiede des Durchschnittsalters der EU-Bürger sind überall in Europa vertreten. Allerdings müssen sich die Deutschen bis 2050 auf einen massiven Bevölkerungsrückgang einstellen und einer Zunahme der Altersgruppen „50 plus“ um rund 20%, gemessen an der Gesamtbevölkerung, verkraften.
Ein sinkendes Angebot von bis zu 3 Millionen Arbeitnehmern bis zum Jahr 2025 zwingt Unternehmen zu einem Umdenken in der Personalpolitik. Diese Zahlen setzten voraus, dass die Erwerbsquote bei Frauen, bei „Älteren“ und durch Zuwanderung, von Arbeitskräften aus dem Ausland, um rund 200.000 Arbeitnehmer pro Jahr steigen muss. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie des Institutes für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) der Bundesagentur für Arbeit in ihrem Bericht aus dem Sommer 2012.
Intensive Auseinandersetzungen über die Veränderungen und Folgen des demografischen Wandels haben nicht nur in der Politik zu einem Sinneswandel geführt (Rente mit 67), sondern auch Unternehmen stehen vor der Herausforderung, dem drohenden Wandel entgegenzuwirken.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Definitionen
- Definition Personalmarketing
- Definition demografischer Wandel
- Situation Heute
- Problematik in 20 Jahren
- Zusammenhang zwischen Alter und Leistungsfähigkeit
- Spezielle Ansprüche der älteren Arbeitnehmer
- Die Ziele
- Wertvorstellung
- Die Motivation
- Risikobewusstsein
- Handlungsempfehlung
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit beschäftigt sich mit der Personalbeschaffung von Fachkräften der Altersgruppe 45 plus unter Berücksichtigung des demografischen Wandels und der damit einhergehenden Problematik des Fachkräftemangels. Sie beleuchtet die aktuelle Marktsituation, verdeutlicht die Herausforderungen und Chancen für Unternehmen und präsentiert Lösungswege sowie Potenziale für einen erfolgreichen Umgang mit dem Thema.
- Definitionen von Personalmarketing und demografischem Wandel
- Zusammenhang zwischen Alter und Leistungsfähigkeit von Arbeitnehmern
- Spezielle Ansprüche und Bedürfnisse von älteren Arbeitnehmern
- Handlungsempfehlungen für Unternehmen zur Gewinnung und Bindung von Fachkräften der Altersgruppe 45 plus
- Reflektion der wichtigsten Probleme und Lösungsansätze im Fazit
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung führt in die Problematik des Fachkräftemangels ein und beleuchtet die Bedeutung von Fachkräften der Altersgruppe 45 plus im Kontext des demografischen Wandels.
- Definitionen: Dieses Kapitel definiert die Begriffe "Personalmarketing" und "demografischer Wandel", um die Grundlage für die weitere Analyse zu schaffen.
- Zusammenhang zwischen Alter und Leistungsfähigkeit: Die Auswirkungen des Alters auf die Leistungsfähigkeit von Arbeitnehmern werden in diesem Kapitel erörtert.
- Spezielle Ansprüche der älteren Arbeitnehmer: Das Kapitel beleuchtet die spezifischen Ziele, Wertvorstellungen, Motivationen und das Risikobewusstsein von Arbeitnehmern mit fortschreitendem Alter.
- Handlungsempfehlung: Dieses Kapitel präsentiert Maßnahmen, die Unternehmen ergreifen können, um die spezifischen Bedürfnisse älterer Fachkräfte zu berücksichtigen und sie erfolgreich zu gewinnen und zu binden.
Schlüsselwörter
Die Seminararbeit befasst sich mit den Themen Personalmarketing, demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Altersgruppen 45 plus, spezielle Ansprüche älterer Arbeitnehmer, Handlungsempfehlungen und Lösungsansätze.
Häufig gestellte Fragen
Warum ist die Personalbeschaffung der Altersgruppe 45 plus heute so brisant?
Aufgrund des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels sind Unternehmen zunehmend auf erfahrene Fachkräfte angewiesen, während gleichzeitig viele über 45-Jährige als schwer vermittelbar gelten.
Welche Folgen hat der drohende Fachkräftemangel für die deutsche Wirtschaft?
Mögliche Folgen sind die Abwanderung von Unternehmen in Niedriglohnländer, Standortschließungen, Strukturwandel in Regionen sowie ein Verlust an Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit.
Wie viele Arbeitskräfte könnten dem Markt bis 2025 fehlen?
Laut einer Studie des IAB könnte das Angebot an Arbeitnehmern bis zum Jahr 2025 um bis zu 3 Millionen sinken.
Was sind die speziellen Ansprüche älterer Arbeitnehmer?
Ältere Arbeitnehmer haben oft spezifische Wertvorstellungen, Motivationen und ein ausgeprägtes Risikobewusstsein, die sich von jüngeren Generationen unterscheiden können.
Wie wirkt sich das Alter auf die Leistungsfähigkeit aus?
Die Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Alter und Leistungsfähigkeit und zeigt auf, dass Erfahrungswissen oft körperliche Veränderungen kompensieren kann.
Was können Unternehmen tun, um Fachkräfte 45 plus zu binden?
Die Arbeit gibt Handlungsempfehlungen für ein angepasstes Personalmarketing, das gezielt auf die Bedürfnisse und Potenziale dieser Altersgruppe eingeht.
- Quote paper
- Malte Wilhelm (Author), 2012, Personalbeschaffung in der Altersgruppe 45 plus. Demografischer Wandel und Fachkräftemangel, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/270849
