In dieser Arbeit soll die Forschungsfrage beantwortet werden: Ist die Bildung strategischer Allianzen im Hinblick auf die Überwindung von Markteintrittsbarrieren und eine Erschließung neuer Märkte dadurch sinnvoll? Der Fokus wird hier auf den Luftverkehr gelegt und am Beispiel der „Star-Alliance“ näher untersucht.
Zu Beginn ist es von Nöten, die Begriffe „strategische Allianz“ und „Markteintrittsbarriere“ näher zu untersuchen und zu erläutern, insbesondere mit Blick auf die Luftverkehrsbranche. Anschließend soll geprüft werden, inwieweit es möglich ist, Markteintrittsbarrieren durch strategische Allianzen zu überwinden und somit einen neuen Markt zu erschließen oder zu durchdringen. Die Hypothese wird im Verlauf am Beispiel der STAR ALLIANCE untersucht. Die Beantwortung der Forschungsfrage erfolgt in der Schlussbetrachtung. Zu beachten ist, dass das Hauptaugenmerk dieser Arbeit auf bereits etablierte Unternehmen im Luftverkehr gelegt wird, die in neue Märkte vorstoßen wollen und sich nicht auf absolute Newcomer bezieht.
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
1.1. PROBLEMSTELLUNG
1.2. ZIELSETZUNG UND METHODIK
2. STRATEGISCHE ALLIANZEN
2.1. DEFINITION & BEGRIFFSABGRENZUNG
2.2. ZIELSETZUNG UND MOTIVE FÜR STRATEGISCHE ALLIANZEN
2.3. RISIKEN STRATEGISCHER ALLIANZEN
2.4. FORMEN STRATEGISCHER ALLIANZEN IM LUFTVERKEHR
3. MARKTEINTRITTSBARRIEREN
3.1. DEFINITION UND BEGRIFFSABGRENZUNG
3.2. ZUGANG ZU RESSOURCEN IN DER LUFTVERKEHRSBRANCHE
3.2.1. Start/Landerechte (Slots)
3.2.2. Bodeninfrastruktur
3.2.3. Bodendienste
4. STRATEGISCHE ALLIANZEN IM LUFTVERKEHR
4.1. STAR ALLIANCE - FACTS & FIGURES
4.2. ANALYSE AM FALLBEISPIEL STAR ALLIANCE
4.2.1. Code Sharing
4.2.2. Bündelung der Infrastruktur
4.2.3. Marketing
4.2.4. Weiteres
5. SCHLUSSBETRACHTUNG
6. LITERATURVERZEICHNIS
Häufig gestellte Fragen
Warum bilden Fluggesellschaften strategische Allianzen?
Hauptmotive sind die Überwindung von Markteintrittsbarrieren, die Erschließung neuer Märkte, Kostensenkungen durch Synergien und die Stärkung der Wettbewerbsposition.
Was sind typische Markteintrittsbarrieren im Luftverkehr?
Dazu zählen begrenzte Start- und Landerechte (Slots), hohe Anforderungen an die Bodeninfrastruktur sowie komplexe rechtliche Regulierungen.
Wie hilft die Star Alliance ihren Mitgliedern konkret?
Durch Maßnahmen wie Code-Sharing, die Bündelung der Infrastruktur an Flughäfen und gemeinsames Marketing können Mitglieder neue Märkte ohne massiven Eigeninvest erschließen.
Was versteht man unter "Code Sharing"?
Code Sharing erlaubt es einer Airline, Plätze auf einem Flug einer Partnergesellschaft unter der eigenen Flugnummer zu verkaufen, was das Streckennetz künstlich vergrößert.
Welche Risiken bergen strategische Allianzen?
Zu den Risiken gehören der Verlust an Eigenständigkeit, Abhängigkeiten von Partnern sowie potenzielle Konflikte bei der strategischen Ausrichtung der Allianz.
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- Julian Yogeshwar (Author), 2013, Strategische Allianzen im Luftverkehr zur leichteren Überwindung von Markteintrittsbarrieren, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/270464
