Anhand einer Fallstudie wird die Bedeutung von Unternehmenskultur bei Fusionen als kritischer Faktor betrachtet und ein Vorschlag zur erfolgreichen Integration von Unternehmen im Rahmen eines Zusammenschlusses oder einer Übernahme erarbeitet.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretische Grundlagen
2.1. Verdeutlichung der Plausibilität der These
3. Transfer
3.1. Vorstellung der Schwerpunkte sowie Unternehmenskultur von Sulzer Surface Tech und Perkin-Elmer-Metco
3.2. Schwierigkeiten der Akquisition
3.3. Vorschlag für eine erfolgreiche Integration
4. Diskussion
5. Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1 Competing Values Framework
Abbildung 2 Entscheidungsabfolge bei M&As
Häufig gestellte Fragen
Warum scheitern Fusionen oft an der Unternehmenskultur?
Unterschiedliche Werte, Kommunikationsstile und Führungspraktiken können zu Konflikten führen, die Synergieeffekte verhindern und die Motivation der Mitarbeiter senken.
Was ist das „Competing Values Framework“?
Es ist ein Modell zur Analyse von Unternehmenskulturen, das verschiedene Schwerpunkte wie Flexibilität vs. Stabilität und interne vs. externe Orientierung unterscheidet.
Welche Fallstudie wird in der Arbeit untersucht?
Die Arbeit untersucht die kulturelle Integration bei der Akquisition von Perkin-Elmer-Metco durch Sulzer Surface Tech.
Was sind die wichtigsten Schritte für eine erfolgreiche Integration?
Dazu gehören eine frühzeitige Kulturanalyse, transparente Kommunikation und die Definition gemeinsamer Ziele in einer neuen, hybriden Kultur.
Ist Unternehmenskultur ein messbarer Erfolgsfaktor?
Ja, die Arbeit zeigt, dass die kulturelle Passung („Cultural Fit“) einen signifikanten Einfluss auf den langfristigen finanziellen Erfolg einer Fusion hat.
- Citation du texte
- Carolin Beck (Auteur), 2013, Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor oder Hindernis?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/270210
