Der Begriff Lo gistik kommt ursprünglich aus dem Militärwesen. Für zivile Bereiche wurde der Begriff Logistik Mitte der sechziger Jahre in den USA übernommen. In der Bundesrepublik Deutschland finden die ersten Umsetzungsversuche erst in der zweiten Hälfte der siebziger Jahre statt.
Bis zum heutigen Tag gibt es jedoch keine einheitliche Begriffsdefinition 1 . Im Rahmen dieser Arbeit soll der Begriff Logistik wie folgt definiert werden:
„Logistik ist der Prozess der Planung, Realisierung und Kontrolle des leis tungsfähige n, kostengünstigen Fließens und Lagerns von Rohstoffen, Halb- und Fertigfabrikaten und der dazugehörigen Information vom Punkt der Entstehung bis zum Punkt des Verbrauchs entsprechend der Kundenanforderungen.“ 2
Prozess Controlling
Prozess Controlling ist im Gegensatz zum funktionsorientiertem Controlling als ein Controlling anzusehen, welches sich nicht auf die einzelnen Unternehmensfunktionen beschränkt, sondern das Unternehmen als einen ganzheitlichen Prozess ansieht. Die Aufgaben des Controlling, bestehend als Planung, Kontrolle und Informationsversorgung, werden nicht auf Funktionen wie bspw. Fertigung beschränkt, sondern beziehen sich auf einen funktionsübergreifenden Prozess, der auch die Kunden und Lieferanten eines Unternehmens mit einbeziehen.
„Beim prozessorientiertem Controlling gilt es, sich von der an den hierarchischen Führungsprozessen ausgerichteten systembildenden und systemkoppelnden Koordination zu lösen. Der Controller hat sich vielmehr an den horizontalen Geschäftsprozessen zu orientieren.“
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Begriffsbestimmungen
1.2 Aufbau der Arbeit
2. Der Wandel vom funktionalem zum prozessorientiertem Controlling
2.1 Ausgestaltung und Problematik des funktionalen Controlling
2.2 Umgestaltung durch das Prozess Controlling
2.3 Vorteile des Prozess Controlling
3. Prozess Controlling in der Logistik
3.1 Ausgangssituation
3.2 Einfluss des prozessorientierten Controlling auf die Logistik
4. Resümee
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit befasst sich mit der Transformation des Controllings von einer funktionsorientierten hin zu einer prozessorientierten Sichtweise und untersucht, wie dieses neue Paradigma speziell in der Logistik Anwendung findet und zur Effizienzsteigerung beiträgt.
- Wandel vom funktionalen zum Prozess-Controlling
- Überwindung von Abteilungssilos und Einzeloptimierung
- Rolle der Logistik als Querschnittsfunktion
- Implementierung von Supply Chain Management
- Optimierung des magischen Dreiecks aus Zeit, Qualität und Kosten
Auszug aus dem Buch
Prozess Controlling
Prozess Controlling ist im Gegensatz zum funktionsorientiertem Controlling als ein Controlling anzusehen, welches sich nicht auf die einzelnen Unternehmensfunktionen beschränkt, sondern das Unternehmen als einen ganzheitlichen Prozess ansieht.
Die Aufgaben des Controlling, bestehend als Planung, Kontrolle und Informationsversorgung, werden nicht auf Funktionen wie bspw. Fertigung beschränkt, sondern beziehen sich auf einen funktionsübergreifenden Prozess, der auch die Kunden und Lieferanten eines Unternehmens mit einbeziehen.
„Beim prozessorientiertem Controlling gilt es, sich von der an den hierarchischen Führungsprozessen ausgerichteten systembildenden und systemkoppelnden Koordination zu lösen. Der Controller hat sich vielmehr an den horizontalen Geschäftsprozessen zu orientieren.“
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung definiert die zentralen Begriffe Logistik sowie Prozess-Controlling und gibt einen Ausblick auf den methodischen Aufbau der Arbeit.
2. Der Wandel vom funktionalem zum prozessorientiertem Controlling: Dieses Kapitel erläutert die Defizite einer rein funktionsorientierten Sichtweise und stellt die Vorteile einer prozessorientierten Ausrichtung vor, die den Kunden in den Mittelpunkt stellt.
3. Prozess Controlling in der Logistik: Dieser Abschnitt beschreibt die Ausgangssituation in der Logistik unter dem Druck globaler Märkte und zeigt auf, wie prozessorientiertes Controlling durch Supply Chain Management zur Optimierung beitragen kann.
4. Resümee: Das Resümee fasst den Wandel zu ganzheitlichen Kernprozessen zusammen und bestätigt die Integration von prozessorientiertem Controlling als Bestandteil des Supply Chain Managements.
Schlüsselwörter
Prozess-Controlling, Logistik, Prozessmanagement, Kernprozesse, Funktionsorientierung, Supply Chain Management, Kostenrechnung, Prozessoptimierung, Magisches Dreieck, Kundenorientierung, Prozessbeteiligte, Effizienz, Wertschöpfungsprozess.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt den Übergang von traditionellen, funktionsorientierten Controlling-Ansätzen hin zu einem prozessorientierten Controlling und dessen praktische Bedeutung für logistische Abläufe.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Im Fokus stehen die Organisationsstruktur von Unternehmen, das Prozessmanagement, die Identifikation von Kernprozessen und die spezifischen Anforderungen an die Logistik in modernen Wertschöpfungsketten.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, den Nutzen der Prozessorientierung im Controlling aufzuzeigen und zu verdeutlichen, wie durch eine Ausrichtung auf Geschäftsprozesse Wettbewerbsvorteile erzielt werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Auseinandersetzung mit dem Thema, die auf einer Literaturanalyse und dem Vergleich zwischen funktionsorientierten und prozessorientierten Controlling-Modellen basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Analyse der Problematik traditioneller Strukturen, die Erläuterung der prozessorientierten Neuausrichtung und deren konkrete Anwendung in der Logistik.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Prozess-Controlling, Logistik, Kernprozesse, Supply Chain Management, Prozessoptimierung und die Steuerung über das magische Dreieck aus Zeit, Kosten und Qualität.
Warum ist das funktionsorientierte Controlling laut Autor problematisch?
Es führt zu einer Fragmentierung der Unternehmensabläufe, bei der Einzelabteilungen ihre Teilziele auf Kosten des Gesamterfolgs optimieren, was eine ganzheitliche Prozesssteuerung verhindert.
Was unterscheidet das Supply Chain Management von einer klassischen logistischen Sichtweise?
Während die klassische Logistik oft als bloße Dienstleistungsfunktion verstanden wurde, umfasst das Supply Chain Management die unternehmensübergreifende Steuerung der gesamten Wertschöpfungskette unter Einbeziehung von Lieferanten und Kunden.
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- Andrè Festers (Author), 2003, Die Bedeutung des Prozesscontrolling Ansatzes für die Logistik, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/27005
