In der vorliegenden Arbeit soll die Wichtigkeit eines gut durchdachten Projektcontrollings in der Solarbranche dargestellt und die theoretischen Grundlagen aufgezeigt werden.
Die zunehmende Dynamik und Komplexität der Unternehmensumwelt, die Internationalisierung und die damit verbundene Verschärfung des Wettbewerbs, um nur einige Faktoren zu nennen, zwingen die Unternehmen sich rasch neuen Rahmenbedingungen zu stellen. Vor allem die gesetzlichen Veränderungen bzw. Unsicherheiten und der steigende weltweite Wettbewerb stellen die Unternehmen der Solarbranche vor neue Herausforderungen Projekte im speziellen Anlagenbauprojekte effizient umzusetzen.
Im ersten Teil dieser Arbeit werden die Grundbegriffe erläutert und ein erster Einblick in die Rolle des Projektcontrollings gewährt.
Im Hauptteil werden die verschiedenen theoretischen Grundlagen eines umfassenden Projektcontrollings im Gesamtunternehmen kurz erläutert.
Außerdem wird auf ein ganzheitliches Verfahren zur Projektsteuerung näher eingegangen. Aufgrund der mangelnden Literatur bzgl. der speziellen Anforderungen an ein Projektcontrolling in der Solarbranche werden allgemeingültigen Theorien dargestellt.
Im letzten Teil dieser Arbeit wird die aktuelle Situation (IST) anhand eines Unternehmens, der „Gehrlicher Solar AG“, dargestellt und eine Empfehlung zur Verbesserung des Projektcontrollings anhand der theoretischen Grundlagen erörtert.
Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Begriffsdefinitionen
- Projekt & Projektmanagement
- Controlling
- Projektcontrolling
- Methoden und Werkzeuge des Projektcontrollings
- Abgrenzung strategisches/operatives Projektcontrolling
- Regelkreismodell des Projektcontrolling
- Earned Value Methode
- Praxisreflektion der Gehrlicher Solar AG
- IST Situation
- Möglichkeiten und Vorraussetzungen zur Optimierung
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit der Bedeutung eines gut durchdachten Projektcontrollings in der Solarbranche und zeigt die theoretischen Grundlagen auf. Sie untersucht die Herausforderungen, die Unternehmen in der Solarbranche aufgrund von Faktoren wie zunehmender Dynamik, Komplexität, Internationalisierung und verschärftem Wettbewerb bewältigen müssen, insbesondere im Hinblick auf die effiziente Umsetzung von Anlagenbauprojekten.
- Begriffsdefinitionen von Projekt, Projektmanagement und Projektcontrolling
- Methoden und Werkzeuge des Projektcontrollings
- Anwendung des Earned Value Management (EVM) in der Praxis
- Herausforderungen und Verbesserungspotenzial des Projektcontrollings in der Solarbranche am Beispiel der Gehrlicher Solar AG
- Zusammenhang zwischen Theorie und Praxis im Projektcontrolling
Zusammenfassung der Kapitel
- Einführung: Dieses Kapitel erläutert die Relevanz eines soliden Projektcontrollings in der Solarbranche und führt in die Thematik ein.
- Begriffsdefinitionen: Hier werden die zentralen Begriffe Projekt, Projektmanagement und Projektcontrolling definiert und ihre Bedeutung im Kontext der Arbeit dargestellt.
- Methoden und Werkzeuge des Projektcontrollings: Dieses Kapitel befasst sich mit verschiedenen Methoden und Werkzeugen des Projektcontrollings, darunter die Abgrenzung zwischen strategischem und operativem Projektcontrolling, das Regelkreismodell des Projektcontrollings und die Earned Value Methode.
- Praxisreflektion der Gehrlicher Solar AG: Dieses Kapitel analysiert die IST-Situation des Projektcontrollings bei der Gehrlicher Solar AG und identifiziert Möglichkeiten zur Optimierung.
Schlüsselwörter
Projektcontrolling, Solarbranche, Anlagenbauprojekte, Earned Value Methode (EVM), Gehrlicher Solar AG, strategisches Projektcontrolling, operatives Projektcontrolling, Regelkreismodell, Praxisreflektion, Optimierungspotenzial.
Häufig gestellte Fragen
Warum ist Projektcontrolling in der Solarbranche besonders wichtig?
Aufgrund hoher Marktdynamik, komplexer Anlagenbauprojekte und sich ständig ändernder gesetzlicher Rahmenbedingungen ist eine präzise Steuerung zur Sicherung der Rentabilität essenziell.
Was ist die Earned Value Methode (EVM)?
Die EVM ist ein Werkzeug zur Leistungsbewertung von Projekten, das den geplanten Fortschritt mit den tatsächlichen Kosten und dem erreichten Arbeitswert vergleicht.
Wie unterscheidet sich operatives von strategischem Projektcontrolling?
Operatives Controlling fokussiert auf kurzfristige Ziele wie Kosten und Termine, während strategisches Controlling die langfristige Ausrichtung und den Gesamterfolg des Unternehmens im Blick hat.
Was war die IST-Situation bei der Gehrlicher Solar AG?
Die Arbeit analysiert die bestehenden Prozesse des Unternehmens und zeigt auf, wo Optimierungspotenziale in der Projektsteuerung und Kostenüberwachung liegen.
Welche Rolle spielt der Regelkreis im Projektcontrolling?
Der Regelkreis beschreibt den fortlaufenden Prozess von Planung, Ist-Datenerfassung, Soll-Ist-Vergleich und der Einleitung von Korrekturmaßnahmen bei Abweichungen.
- Arbeit zitieren
- Alexander Deml (Autor:in), 2013, Branchenspezifisches Projektcontrolling. Solarbranche, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/267695
