Das Thema Führung bekommt mehr und mehr Bedeutung. Laut Udo Gerhards, Geschäftsführer beim Spediteur Nedlloyd Unitrans in Düsseldorf, ist das heimliche Leiden vieler Unternehmen in den Topetagen, Führungsschwäche. Ein Ausdruck dieser Führungsschwäche ist oftmals mangelnde Kommunikation zwischen der Führungskraft und den Mitarbeitern. Das führt dazu, dass die Führungskraft an Glaubwürdigkeit verliert. Glaubwürdigkeit ist eine wichtige Grundvoraussetzung für den Führungserfolg. Führung wirkt direkt auf die Mitarbeiter. Da die Mitarbeiter das wichtigste Kapital eines Unternehmens sind, ist die Art und Weise der Führung ein wichtiger Aspekt.
Daraus lässt sich schließen, dass die Persönlichkeit der Führungskraft mit ausschlaggebend für den Unternehmenserfolg ist. Diese Studienarbeit nimmt sich der Fragestellung an, welche Persönlichkeitstests herangezogen werden können um Unternehmen bei der Personalauswahl zu unterstützen. Dazu werden vorab einzelne Begriffe näher definiert und beschrieben. Danach werden als geeignet erscheinende Instrumente der Personalauswahl erläutert.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Problemstellung
1.2. Zielstellung
2. Persönlichkeit
2.1. Definition
2.2. Persönlichkeitsmerkmale erfolgreicher Führungskräfte
3. Führung
3.1. Definition
3.2. Glaubwürdigkeit und Führung
3.2.1. Definition: Glaubwürdigkeit
3.2.2. Die Führungskraft als Vorbild
3.3. Führungsarbeit und deren Leistungsdimension
4. Anforderungsanalyse – was ist das?
4.1. Relevante Personenmerkmale
4.2. Was spricht für eine Anforderungsanalyse
4.3. Methoden und Verfahren der Anforderungsanalyse
4.4. Einordnung und Ausblick
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Studienarbeit untersucht den Einfluss der Persönlichkeit auf den Führungserfolg und analysiert, wie Unternehmen durch eine systematische Anforderungsanalyse die Personalauswahl für Führungspositionen optimieren können.
- Bedeutung der Persönlichkeit für den Führungserfolg
- Die Rolle von Glaubwürdigkeit und Vorbildfunktion bei Führungskräften
- Grundlagen und Einsatzgebiete der Anforderungsanalyse
- Methoden und Verfahren zur Bestimmung von Anforderungsprofilen
- Verknüpfung von Anforderungsanalyse mit Personalentwicklung und Weiterbildung
Auszug aus dem Buch
3.2.2. Die Führungskraft als Vorbild
Wie bereits im Abschnitt 1.1. erwähnt, folgen Menschen Führungspersönlichkeiten, denen sie vertrauen können. Wenn Worte und Taten übereinstimmen, beginnen Sie, das Vertrauen aufzubauen, das für den Erfolg nötig ist. Vertrauen entsteht, durch Glaubwürdiges Führungsverhalten (vgl. Blanchard & Miller, 2004). Daniel Goleman wies als einer der Ersten darauf hin, dass zum Führen auch so etwas wie emotionale Intelligenz nötig, ja unerlässlich, ist (vgl. Goleman, 2004). Auch die alten Samurai wussten bereits, dass ein Heerführer mit seinem Rücken führen sollte. Damit ist gemeint, dass eine Führungskraft als Vorbild dienen muss, wenn die Soldaten (hier Mitarbeiter) diesen durch Dick und Dünn folgen sollen (vgl. Kubat, 2007). Dies belegen auch immer wieder Beispiele aus der Geschichte, wie beispielsweise die Geschichte von Sir Ernest Shackleton, der mit seinem Schiff, der Endurance, im Jahre 1914 aufbrach um den Südpol mit Hundeschlitten zu erreichen. Leider saßen er und seine 27 Männer im Antarktischen Packeis fest. Trotz des Überlenskampfes und der lebensfeindlichen Bedingungen stand seine Mannschaft vorbehaltlos hinter ihm. Sein Erfolgsgeheimnis bestand darin, dass er nichts von seiner Mannschaft verlangte, was er nicht auch zu tun bereitgewesen wäre. Er hat mit seinem Rücken geführt und konnte jeden seiner Männer retten (vgl. Shackleton, 1920).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die zunehmende Bedeutung von Führung und identifiziert Führungsschwäche als zentrales Problem, welches die Relevanz einer fundierten Personalauswahl unterstreicht.
2. Persönlichkeit: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Persönlichkeit und identifiziert basierend auf dem Fünf-Faktoren-Modell spezifische Merkmale, die für erfolgreiche Führungskräfte maßgeblich sind.
3. Führung: Das Kapitel erläutert den Begriff der Führung im Sinne psychologischer und sozialer Fähigkeiten und betont die zentrale Rolle von Glaubwürdigkeit, Vorbildfunktion sowie der Balance zwischen Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung.
4. Anforderungsanalyse – was ist das?: Hier werden die methodischen Grundlagen der Anforderungsanalyse dargestellt, ihr Nutzen für verschiedene Personalinstrumente erklärt und die gängigen Verfahren zur Anforderungsbestimmung erläutert.
5. Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass Persönlichkeit zwar wichtig ist, aber durch systematisches Verhalten und eine professionelle Anforderungsanalyse ergänzt werden muss, um langfristig Unternehmenserfolg zu sichern.
Schlüsselwörter
Führung, Führungskräfteauswahl, Persönlichkeit, Anforderungsanalyse, Glaubwürdigkeit, Personalauswahl, Führungskompetenz, Intelligenz, Aufgabenorientierung, Mitarbeiterorientierung, Fünf-Faktoren-Modell, Personalentwicklung, Leistungsdimensionen, Methodenkompetenz, Selbstkompetenz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Faktoren erfolgreicher Führung und untersucht, wie eine fundierte Anforderungsanalyse als Instrument zur Personalauswahl und Entwicklung von Führungskräften eingesetzt werden kann.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Arbeit fokussiert sich auf die Zusammenhänge zwischen Persönlichkeitseigenschaften, Führungsverhalten und der Notwendigkeit einer systematischen Analyse von Anforderungsprofilen im beruflichen Kontext.
Was ist das primäre Ziel der Studie?
Das Ziel ist es zu überprüfen, inwieweit die Persönlichkeit den Führungserfolg beeinflusst und welche Methoden Unternehmen nutzen können, um durch Anforderungsanalysen eine passgenaue Personalauswahl zu treffen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Studienarbeit, die auf einer Literaturanalyse aktueller psychologischer und managementorientierter Fachliteratur sowie Modellen zur Persönlichkeits- und Arbeitsanalyse basiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse von Persönlichkeitsmerkmalen, die Definition des Führungsbegriffs inklusive Glaubwürdigkeit und Vorbildfunktion sowie die detaillierte Darstellung von Methoden der Anforderungsanalyse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Schlagworte sind Führung, Anforderungsanalyse, Personalauswahl, Persönlichkeitseigenschaften, Glaubwürdigkeit und Kompetenzentwicklung.
Warum ist Glaubwürdigkeit für Führungskräfte laut dieser Arbeit so wichtig?
Glaubwürdigkeit bildet das Fundament für das Vertrauen der Mitarbeiter; sie ist unerlässlich, damit eine Führungskraft ihre Teams effektiv steuern und die gesetzten Unternehmensziele erreichen kann.
Inwiefern beeinflusst das Fünf-Faktoren-Modell die Auswahl von Führungskräften?
Das Modell dient als Grundlage, um relevante Persönlichkeitsmerkmale wie Gewissenhaftigkeit, Extraversion oder Neurotizismus zu kategorisieren, die für das Verständnis erfolgreichen Führungsverhaltens notwendig sind.
Welche Rolle spielt die Anforderungsanalyse bei der Personalauswahl?
Sie dient als methodisches Instrument, um spezifische Verhaltensweisen, Fähigkeiten und Eigenschaften zu identifizieren, die für eine erfolgreiche Aufgabenerfüllung in einer bestimmten Position erforderlich sind.
- Arbeit zitieren
- Marco Plass (Autor:in), 2014, Faktoren erfolgreicher Führung. Die Anforderungsanalyse zur Führungskräfteauswahl, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/267620
