Die Selbstständigkeit bedeutet für viele Gründer und Gründerinnen vor allem Freiheit. Das Ziel ist es, unabhängig und erfolgreich die eigenen Ideen zu verfolgen und umzusetzen (BMWi, Februar 2012, S. 1). Diesen Schritt wagten im Jahr 2012 in Deutschland mehr als 346000 Existenzgründer (BMWi, Juni 2013, S. 4). Doch auch für die gesamte Volkswirtschaft sind die Gründer von großer Bedeutung. So schaffen sie Arbeitsplätze und Wettbewerb, führen zu Strukturwandel und Innovationen und tragen zur Stabilität der demokratischen Gesellschaftsordnung bei (BMWi, Februar 2012, S. 1).
Allerdings scheitern viele gegründete Unternehmen in den ersten fünf Jahren (Egeln, Falk, Heger, Höwer & Metzger, 2010). Hintergründe dieses Scheiterns sind zum Beispiel zu wenig Startkapital, falsche strategische Entscheidungen oder hohe Belastungen (BMWi, Februar 2012, S. 10f.). Vor diesem Hintergrund erscheinen Gründungen im Team erfolgversprechender als Einzelgründungen. So geht mit einer Gründung im Team in der Regel eine höhere finanzielle Ressourcenausstattung einher (Egeln et al., 2010, S. 25). Auch die Wahrscheinlichkeit des Treffens falscher strategischer Entscheidungen ist in einem Team geringer, da mehrere Personen an den Entscheidungen beteiligt sind und diese über mehr Wissen und Fähigkeiten verfügen als der Einzelne (Chowdhury, 2003, S. 730f.; Pearce & Ravlin, 1987, S. 757; Hackman,1987, S. 326f.; Bantel & Jackson, 1989, S. 109). Zusätzlich kann eine zu hohe Belastung vermindert werden, wenn ein oder mehrere Teampartner zur Verfügung stehen (Lechler & Gemünden, 2003, S. 31). Ein weiterer Vorteil von Team- gegenüber Sologründungen ist, dass das menschliche Bedürfnis nach sozialer Interaktion befriedigt wird (Griese, 1977, S. 123ff.).
Wie auf Basis der Darstellung der Vorteile von Gründerteams gegenüber
Einzelgründern zu vermuten, werden immer mehr Unternehmen in Teams gegründet.
So stieg der Anteil der Teamgründer ohne Mitarbeiter in Deutschland von 2011 bis 2012 von 7,8 % auf 8,2 %. Der Anteil der Teamgründer mit Mitarbeitern nahm zwischen 2010 und 2011 von 9 % auf 11,8 % zu. 2012 sank der Wert auf 10 % (Metzger & Ullrich, 2013, S. 14).
Allerdings gibt es auch bei Gründerteams große Erfolgsunterschiede. Als eine mögliche Ursache dieser Unterschiede wird die Gründerteamzusammenstellung diskutiert. So beschreibt zum Beispiel Klönne (2009), dass viele Gründerteams "stümperhaft" zusammengesetzt seien.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Grundlagen
- Unternehmensgründungen
- Erfolgsfaktoren von Gründungen
- Unternehmen/Organisation
- Umfeld
- Personen
- Demografische Merkmale
- Kognitive Merkmale
- Gründerteams und Teamzusammensetzung
- Demografisch optimale Gründerteamzusammensetzung
- Alter
- Heterogene Teamzusammensetzung
- Homogene Teamzusammensetzung
- Zusammenfassung
- Geschlecht
- Sologründung
- Angestellte
- Teamzusammensetzung
- Gründerteamzusammensetzung
- Zusammenfassung
- Ethnischer Hintergrund
- Angestellte
- Teamzusammensetzung
- Gründerteamzusammensetzung
- Zusammenfassung
- Bildungsniveau
- Angestellte
- Teamzusammensetzung
- Zusammenfassung
- Alter
- Kritische Zusammenfassung
- Fazit und Ausblick
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Bachelorarbeit "Demografische Merkmale und der Erfolg von Gründerteams" untersucht den Einfluss der Zusammensetzung von Gründerteams auf ihren Erfolg. Die Arbeit analysiert die Ergebnisse empirischer Studien, die sich mit der Wirkung demografischer Merkmale wie Alter, Geschlecht, ethnischer Hintergrund und Bildungsniveau auf die Performance von Gründerteams befassen.
- Die Bedeutung von Gründerteams für den Erfolg von Unternehmen
- Die Rolle demografischer Merkmale in der Teamzusammensetzung
- Die Auswirkungen von Heterogenität und Homogenität in Gründerteams
- Der Einfluss demografischer Merkmale auf die Kommunikation, Innovation und Performance von Teams
- Die Herausforderungen und Chancen von heterogenen Gründerteams
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel der Arbeit stellt die Bedeutung von Unternehmensgründungen für die deutsche Volkswirtschaft dar. Es werden die Motive für die Gründung von Unternehmen sowie die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von Gründungen beleuchtet. Das Kapitel führt den Begriff des Entrepreneurship ein und definiert Gründerteams.
Das zweite Kapitel befasst sich mit den Erfolgsfaktoren von Gründungen. Es werden unternehmens-, umfeld- und personenbezogene Erfolgsfaktoren vorgestellt. Die demografischen und kognitiven Merkmale von Unternehmern werden erläutert.
Im dritten Kapitel werden die Ergebnisse empirischer Studien zur optimalen Teamzusammensetzung im Hinblick auf die demografischen Merkmale Alter, Geschlecht, ethnischer Hintergrund und Bildungsniveau dargestellt. Die Auswirkungen von Heterogenität und Homogenität in Teams werden analysiert.
Das vierte Kapitel fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und reflektiert die kritischen Aspekte der Forschung zu demografischen Merkmalen in Gründerteams.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Gründerteams, demografische Merkmale, Teamzusammensetzung, Heterogenität, Homogenität, Alter, Geschlecht, ethnischer Hintergrund, Bildungsniveau, Unternehmenserfolg, Innovation, Kommunikation, Performance, Unternehmensgriindung, Entrepreneurship.
- Quote paper
- Anne Schmied (Author), 2013, Demografische Merkmale und der Erfolg von Gründerteams, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/266273
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