Organizational Culture. A Family Firm’s Perspective

Master's Thesis , 2013 , 58 Pages , Grade: 1.0

Business economics - Business Management, Corporate Governance

The aim of this thesis is to provide the necessary theoretical background to conduct an empirical study on family businesses and their cultures.
In the following pages it will become clear that neither family firms nor culture are fields were empirical studies can be conducted after a static manual. The definitions and explanations will rather be of use as tools for building up an analytical framework for an empirical study.
A variety of hypotheses will be constructed including instructions on the usage combinations.

Inhaltsverzeichnis

• TABLE OF CONTENTS
• LIST OF FIGURES
• ABBREVIATIONS
• INTRODUCTION
  • Aims
  • Relevance
  • Structure
• THE FAMILY FIRM
  • The F-PEC
    • The power dimension
    • The experience dimension
    • The culture dimension
  • The F-PAC scale — resume
  • Usage
  • Theories used in family firm research
    • The agency theory
    • The stewardship theory
    • Resource based view
  • The family firm — resume
• ORGANIZATIONAL CULTURE
  • Organizational culture - according to Edgar H. Schein
    • Schein's levels of culture
  • Organizational Culture — according to Mats Alvesson
  • Organizational culture - according to Joanne Martin
• CHARACTERISTICS OF A FAMILY FIRMS' ORGANIZATIONAL CULTURE
  • The role of the founder
  • The strength of culture
  • Entrepreneurship and the family firm
    • Short- vs. long-term orientation
    • Individual vs. group cultural orientation
    • Internal vs external cultural orientation
    • Coordination vs. control
  • Organizational culture and performance
  • Family systems' influence on family firms
• HYPOTHESES APPLICATION
• CONCLUSION
• LIMITATIONS
• PERSONAL OPINION
• BIBLIOGRAPHY

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit zielt darauf ab, den notwendigen theoretischen Hintergrund für eine empirische Studie über Familienunternehmen und ihre Kulturen zu liefern. Die Arbeit soll zeigen, dass weder Familienunternehmen noch Kultur statische Bereiche sind, in denen empirische Studien nach einem festen Handbuch durchgeführt werden können. Die Definitionen und Erklärungen dienen eher als Werkzeuge für den Aufbau eines analytischen Rahmens für eine empirische Studie. Es werden verschiedene Hypothesen formuliert, einschließlich Anweisungen zur Verwendung von Kombinationen. Ziel dieser Arbeit ist es nicht, die eine beste Lösung zu finden, sondern einen umfassenden Überblick über die vorhandene Literatur zu Familienunternehmen und Organisationskultur zu geben. Dieser Überblick beinhaltet den notwendigen theoretischen Hintergrund, der dann von Familienunternehmen genutzt und angepasst werden kann, um analysiert zu werden. Hypothesen und eine Idee, wie man sie verwenden kann, liefern dann noch mehr Input darüber, wie ein Familienunternehmen und seine Kultur untersucht werden können.

• Die Definition und Charakterisierung von Familienunternehmen
• Die Rolle der Gründer und die Entstehung der Organisationskultur
• Die Bedeutung der Organisationskultur für die Performance und das Unternehmertum in Familienunternehmen
• Der Einfluss von Familiensystemen auf die Organisationskultur von Familienunternehmen
• Die Herausforderungen und Paradoxien der Interaktion von Familie und Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel beleuchtet die vielseitigen Möglichkeiten, den Begriff "Familienunternehmen" zu definieren. Es werden bestehende Ansätze zur Untersuchung von Familienunternehmen betrachtet und kritische Perspektiven sowie Widersprüche bestehender Methoden beleuchtet. Die F-PEC-Skala, ein Instrument zur Bewertung des Einflusses von Familien auf Unternehmen, wird vorgestellt und ihre Anwendung erläutert.

Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit der Organisationskultur und definiert sie anhand verschiedener Perspektiven, insbesondere der Ansätze von Edgar H. Schein, Mats Alvesson und Joanne Martin. Die Arbeit zeigt auf, dass die Organisationskultur auf verschiedenen Ebenen analysiert werden kann und dass es verschiedene Perspektiven auf ihre Bedeutung und ihre Auswirkungen gibt.

Das dritte Kapitel untersucht die spezifischen Merkmale der Organisationskultur von Familienunternehmen. Es werden Hypothesen formuliert, die die Rolle des Gründers, die Stärke der Kultur, das Unternehmertum und den Einfluss von Familiensystemen auf die Organisationskultur von Familienunternehmen beleuchten. Die Arbeit zeigt auf, dass die Organisationskultur von Familienunternehmen eng mit der Familie und ihren Werten verbunden ist und dass die Interaktion von Familie und Unternehmen sowohl Chancen als auch Herausforderungen mit sich bringt.

Das vierte Kapitel befasst sich mit der Anwendung der formulierten Hypothesen in einer empirischen Studie. Es wird erläutert, wie die Hypothesen in Kombinationen untersucht werden können und welche Herausforderungen bei der empirischen Untersuchung von Familienunternehmen und ihrer Organisationskultur bestehen.

Das fünfte Kapitel fasst die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammen und diskutiert die Grenzen und Einschränkungen der Arbeit. Es wird betont, dass die Organisationskultur von Familienunternehmen ein komplexes und vielschichtiges Phänomen ist, das nicht mit einem einzigen Ansatz vollständig erfasst werden kann.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Familienunternehmen, Organisationskultur, Gründer, Unternehmertum, Performance, Familiensysteme, F-PEC-Skala, Agency-Theorie, Stewardship-Theorie, Resource-Based View, Paradoxien, Interaktion von Familie und Unternehmen.

• College: University of Innsbruck (Institut für Organisation und Lernen)
• Grade: 1.0
• Author: Martin Saahs (Author)
• Publication Year: 2013
• Pages: 58
• Catalog Number: V265768
• ISBN (eBook): 9783656555117
• ISBN (Book): 9783656555179
• Language: English
• Tags: Kultur, Cutlure, Organization, Organization Studies, Family firm, family owned firm, Organisationskultur