The impact and effect of project and change management approaches in delivering business change

Term Paper , 2012 , 11 Pages , Grade: B

Business economics - Business Management, Corporate Governance

Change management is defined as a structured approach for transforming organizations, teams and individuals from their current position to a future state which is desired for fulfilling or implementing a strategy or vision. In simple terms it is a form of organizational process which aims at empowerment of employees for accepting as well as embracing changes taking place in their immediate environment.
This paper will specifically emphasize on issues related with leadership and management required for delivering business changes within the organization and in its workforce. Managing changes is associated with project management and is a distinct process altogether. A discussion based on the significance and ruling of the change agent has also been done. This is because the role played by the change agent is significant to trigger organizational changes and make them acceptable to the workforce. The chief difficulty faced by the agent is managing individual resistances against change. It is human nature to be resistant to change due to habit. The conflict lies in the interests of the manager and the client regarding a project which help in forming the challenge of leadership and empowerment and also serves as the point of debate for the change process. Since managing change in itself is a distinct process, it is important to discuss the competencies and strategies that need to be implemented (Anderson, 2010).

Inhaltsverzeichnis

• Introduction
• Organizational Change and Project Management Aspects
• Human Elements of Project management
• Business Change Techniques/Strategies and Change management agent Roles
• Leadership in bringing about business changes
• Roadblocks of Organizational Change management
• Recommendations
• Conclusion
• References

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht die Auswirkungen und den Einfluss von Projekt- und Change-Management-Ansätzen auf die Umsetzung von Veränderungen in Unternehmen. Sie befasst sich mit den verschiedenen Aspekten des Change Managements, einschließlich der menschlichen Elemente, der Techniken und Strategien, der Führungsrolle und der Hindernisse, die bei der Einführung von Veränderungen auftreten können.

• Die Bedeutung von Change Management in der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt
• Die Rolle von Projektmanagement als Change Agent
• Die Bedeutung von menschlicher Interaktion und Führung beim Change Management
• Die verschiedenen Techniken und Strategien für die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen
• Die Herausforderungen und Hindernisse beim Change Management und deren Überwindung

Zusammenfassung der Kapitel

• Introduction: Die Einleitung definiert Change Management als einen strukturierten Ansatz zur Transformation von Organisationen, Teams und Einzelpersonen. Sie betont die Bedeutung von Führung und Management bei der Umsetzung von Veränderungen im Unternehmen und in der Belegschaft. Darüber hinaus wird die Rolle des Change Agents und die Bedeutung der Bewältigung von Widerständen gegen Veränderungen hervorgehoben.
• Organizational Change and Project Management Aspects: Dieses Kapitel beleuchtet die rasante Entwicklung der heutigen Geschäftswelt und die Bedeutung von Innovationen für die erfolgreiche Umsetzung von Projekten. Es wird darauf hingewiesen, dass Projektmanagement eine wichtige Rolle als Change Agent spielt und dass die Integration von Strategie und Struktur des Unternehmens essenziell ist.
• Human Elements of Project management: Das Kapitel fokussiert auf die menschliche Komponente des Change Managements. Es wird betont, dass die Menschen im Unternehmen die wichtigsten Erfolgsfaktoren für die Umsetzung von Veränderungen sind. Die Bedeutung von Motivation, Teamarbeit und Führung wird hervorgehoben.
• Business Change Techniques/Strategies and Change management agent Roles: Dieses Kapitel diskutiert verschiedene Techniken und Strategien, die bei der Umsetzung von Veränderungen angewendet werden können. Es wird die Rolle des Change Agents näher beleuchtet und verschiedene Modelle für die Umsetzung von Veränderungen vorgestellt. Darüber hinaus werden verschiedene Ansätze für die Einführung von Veränderungen, wie z. B. Staged Initiatives, Reconstruction, Evolution und Revolution, diskutiert.
• Leadership in bringing about business changes: Das Kapitel beschäftigt sich mit der Bedeutung von Führung beim Change Management. Es wird die Beziehung zwischen Projektmanager und -auftraggeber im Rahmen der Principal-Agent-Theorie betrachtet und die Herausforderungen bei der Führung von Veränderungsprozessen hervorgehoben.
• Roadblocks of Organizational Change management: Dieses Kapitel behandelt die verschiedenen Formen von Widerständen gegen Veränderungen, die in Unternehmen auftreten können. Es werden die Ursachen für Widerstände auf individueller, Gruppen- und Organisationsebene analysiert und verschiedene Methoden zur Bewältigung von Widerständen vorgestellt.
• Recommendations: Das Kapitel bietet Empfehlungen für die erfolgreiche Umsetzung von Change Management-Prozessen. Es wird betont, dass Change Management als ein eigenständiger Prozess betrachtet werden sollte, der eine umfassende Planung und Umsetzung erfordert. Die Bedeutung von Führung, Kommunikation und Mitarbeiterengagement wird hervorgehoben.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Change Management, Projektmanagement, Organisationsentwicklung, Führung, Mitarbeiterengagement, Widerstand gegen Veränderungen, Techniken und Strategien für die Umsetzung von Veränderungen, Rolle des Change Agents und die Bedeutung von Innovationen in der heutigen Geschäftswelt.

• College: University of Cambridge
• Grade: B
• Author: Alex Ngumbi (Author)
• Publication Year: 2012
• Pages: 11
• Catalog Number: V265538
• ISBN (eBook): 9783656554691
• ISBN (Book): 9783656554875
• Language: English